Chacun d'entre nous est unique, et nous sommes la somme de toutes nos expériences, perspectives, réalisations, défis et idées. Lorsque nous créons un environnement dans lequel chacun d'entre nous se sent en confiance et encouragé à apporter tous les aspects de cette singularité au travail, nous commençons à libérer le véritable potentiel de notre organisation

Note Globale    

Eric

Paris

Eric

Expériences professionnelles

 

Stern Stewart & Co Gmbh
Paris

Directeur de la Transformation / Consultant Expert

Jan 2018 - Mai 2022

(Périmètre : CA : 230m€ ; 320 salariés ; 2 usines)
SCHUR FLEXIBLES (Emballage flexible)
* Directeur de la Transformation (Périmètre : CA : 590m€ ; 2200 salariés ; 23 usines)
* Mission de définition de la stratégie industrielle (empreinte, restructuration, transferts)
* Programme d'intégration post -acquisition pour un ensemble de six usines en France.


AMCOR FLEXIBLES EUROPE & AMERICAS

Directeur des Opérations

Jan 2016 - Déc 2017

(Périmètre : CA : 750m€ ; 2380 salariés ; 12 usines dans 9 pays) la qualification client et un score d'audit de 98% en Qualité et Taux de service générer une augmentation de part de marché de 30% à 45% sur 2 ans de marché de 41% à 56%, + 30m€ en CA Réussite : Augmentation de profitabilité de +41% en 3 ans (de 41m€ en 2013 à 58m€ en 2016)


Directeur Général de Division

Jan 2012 - Jan 2016

Périmètre : CA : 440m€, 1400 salariés ; 7 usines dans 5 pays)
* Piloter la restructuration opérationnelle d'une usine en Italie : Réduire les rebuts de 12%, augmenter la productivité de 8%, le taux de service de 75% à 88% en 1 an, la rentabilité de +1.7% clientèle, passer d'une culture de volume à une culture de valeur Réussite : Augmentation de profitabilité de +35 % (de17m€ en 2012 à 23.7m€ en 2013) ;

SMR AUTOMOTIVE

Directeur Général Europe de l'Ouest

Jan 2005 - Jan 2012

(Périmètre : CA : 230 M€ ;1100 salariés ; 3 usines ; 2 centres R&D dans 3 pays)
* Acquérir et intégrer 3 sites industriels : en 4 mois, piloter les opérations de stabilisation industrielle et intégration financière sans apport de ressource supplémentaire production, négocier et transférer la production EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES (2)* Conduire un programme de recherche et de réalisation industrielle. Remplacer la technique conventionnelle en peinture plastique et réduire le coût de 25%
* Réduire de 50% de l'absentéisme en production (usine française)

SMR Automotive France

Directeur Général

Jan 1999 - Jan 2005

(Périmètre : CA: 50 M€ ; 400 salariés ; 1 usine ; 1 centre R&D)
* Standardiser les produits : créer le rétroviseur tout plastique. En 2 ans, augmenter le CA de 40% et obtenir de 43 % de part de marché en France dans les pays asiatiques (Chine, Taïwan). En 2 ans, réduire de 30% les coûts d'outillage jurisprudence départementale et toujours en vigueur succession. Mettre en place une politique de formation et d'apprentissage


Directeur Financier

Jan 1996 - Jan 1999

(Filiale française : CA : 50 M€ ; 400 salariés ; 1 usine ; 1 centre de développement)
* Piloter le projet du 1er ERP (Galion DB) : Mettre en place et piloter 2 équipes projet. ERP opérationnel en 8 mois. Reprise par l'éditeur des développements spécifiques au métier
* Construire la filiale espagnole : arbitrage et suivi administratif
* Investissement (3,5M€) réalisé en 1 an. Equilibre financier obtenu dès la 1ère année


Responsable du Contrôle de Gestion

Jan 1995 - Jan 1996

(Filiale française : CA : 50 M€ ; 400 salariés ; 1 usine ; 1 centre de développement)
* Calculer les prix de revient : mettre en place le découpage analytique - en 6 mois
* Mise en place système de calcul des prix commerciaux

PSA PEUGEOT CITROËN

Contrôleur de Gestion Usine

Jan 1993 - Jan 1995

* Créer le service : mettre en place le système analytique et les procédures

Siège, Neuilly sur Seine

Contrôleur de Gestion

Jan 1990 - Jan 1993

* Consolider les budgets : mettre en place une procédure budgétaire pour 13 usines

Royal Vaassen Flexible Packaging (Groupe Clondalkin)

Jan 2020 - Mai 2022


Royal Vaassen Flexible Packaging (Groupe Clondalkin)

Administrateur Indépendant & Conseil du Président


Formation

 

1989     Grenoble Ecole de Management (GEM) Grenoble - Majeure Finances / Contrôle de Gestion

Langues

 

Anglais : Langue maternelle

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