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Comment piloter une transformation industrielle d’ampleur ?
Comment atteindre les meilleurs niveaux de performance ?
Comment changer de paradigme dans l’organisation ?
Avec plus de 20 ans d’expérience de Direction Générale industrielle, passionné par les procédés industriels et leur transformation permanente, je conduis des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles, sur un mode inclusif et axé sur l’excellence. J’ai développé une expertise spécifique dans la conduite des projets d’industrialisation et de modernisation des infrastructures.
Je m'applique à construire des stratégies pérennes, et conduis des projets de transformation tels que :
> Croissance organique:
Transferts de technologie et lancements de produits nouveaux en Europe. Programme de transfert atteignant un score de lancement de 98% auprès du client dans l'année du démarrage. Simplification et rationalisation d'un portefeuille de produits sur un segment majeur, conduisant à une hausse de part de marché significative.
> Acquisitions:
Intégration industrielle et financière d’usines nouvellement acquises.
> Excellence opérationnelle:
Optimisation de ressources et introduction des méthodes de Lean Manufacturing, en contexte de retournement: Réduction des rebuts, gains de productivité, et amélioration de taux de service.
>Management multi-sites:
Culture d'engagement des équipes pluridisciplinaires, conduisant, chez Amcor, à des taux d'engagement significatifs dans les études de satisfaction (75% d'engagement des collaborateurs).
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Eric Paris |
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Expériences professionnelles |
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Stern Stewart & Co Gmbh
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Jan 2018 - Mai 2022 |
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(Périmètre : CA : 230m€ ; 320 salariés ; 2 usines) |
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AMCOR FLEXIBLES EUROPE & AMERICAS
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Jan 2016 - Déc 2017 |
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Jan 2012 - Jan 2016 |
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* Piloter la restructuration opérationnelle d'une usine en Italie : Réduire les rebuts de 12%, augmenter la productivité de 8%, le taux de service de 75% à 88% en 1 an, la rentabilité de +1.7% clientèle, passer d'une culture de volume à une culture de valeur Réussite : Augmentation de profitabilité de +35 % (de17m€ en 2012 à 23.7m€ en 2013) ; |
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SMR AUTOMOTIVE
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Jan 2005 - Jan 2012 |
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* Acquérir et intégrer 3 sites industriels : en 4 mois, piloter les opérations de stabilisation industrielle et intégration financière sans apport de ressource supplémentaire production, négocier et transférer la production EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES (2)* Conduire un programme de recherche et de réalisation industrielle. Remplacer la technique conventionnelle en peinture plastique et réduire le coût de 25% * Réduire de 50% de l'absentéisme en production (usine française) |
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SMR Automotive France
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Jan 1999 - Jan 2005 |
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* Standardiser les produits : créer le rétroviseur tout plastique. En 2 ans, augmenter le CA de 40% et obtenir de 43 % de part de marché en France dans les pays asiatiques (Chine, Taïwan). En 2 ans, réduire de 30% les coûts d'outillage jurisprudence départementale et toujours en vigueur succession. Mettre en place une politique de formation et d'apprentissage |
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Jan 1996 - Jan 1999 |
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* Piloter le projet du 1er ERP (Galion DB) : Mettre en place et piloter 2 équipes projet. ERP opérationnel en 8 mois. Reprise par l'éditeur des développements spécifiques au métier * Construire la filiale espagnole : arbitrage et suivi administratif * Investissement (3,5M€) réalisé en 1 an. Equilibre financier obtenu dès la 1ère année |
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Jan 1995 - Jan 1996 |
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* Calculer les prix de revient : mettre en place le découpage analytique - en 6 mois * Mise en place système de calcul des prix commerciaux |
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PSA PEUGEOT CITROËN
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Jan 1993 - Jan 1995 |
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Siège, Neuilly sur Seine
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Jan 1990 - Jan 1993 |
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Royal Vaassen Flexible Packaging (Groupe Clondalkin)
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Jan 2020 - Mai 2022 |
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Royal Vaassen Flexible Packaging (Groupe Clondalkin)
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Langue maternelle |
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