Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
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Profil mis à jour le : 01/08/2019

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Note Globale    

François

54 ans

Millery

François
DIRECTEUR GENERAL / DIRECTEUR DES OPERATIONS

Expériences professionnelles

 

TMP CONVERT JOUPLAST

DIRECTEUR GENERAL

Jan 2017 - Déc 2018

CA : 34M€, Effectif : 120 – Plasturgie

Contexte : Dans un contexte d'hypercroissance, accompagner les actionnaires familiaux dans la structuration, le pilotage et le développement de l'entreprise. En préparer une cession à terme.

Enjeux stratégiques :

- Maîtriser la croissance et ne plus la subir

- Connaître les performances de chaque activité, Sous-traitance Industrielle et Produits Propres

- Renforcer l'image de marque, le développement et l'innovation de la gamme Produits Propres - Soutenir le développement, tant au niveau commercial qu'industriel

Décisions et actions :

- Réaliser une analyse stratégique et la présenter aux actionnaires

- Créer des BU séparées, Sous-traitance industrielle et Produits Propres

- Réorganiser l'entreprise pour la dynamiser en matière de développement et de marketing

- Mettre en place un plan d'action industriel de développement de capacité et d'amélioration continue

Résultats :

- Présentation aux actionnaires d'une stratégie à 3 ans 3 mois après la prise de fonction, intégrant une diversification de la gamme en France et le déploiement à l'international : Allemagne

- Recrutement d'un RAF et mise en place de comptes séparés par BU en 9 mois

- Création d'un pôle R&D et mise en place d'un processus de pilotage des développements en 1 an

- Structuration d'un pôle marketing et réalisation d'un plan marketing et communication en 1 an

- Croissance de +37% avec amélioration de l’EBEde 3 points

- Mise en place PIC et PDP


CIN Group

DIRECTEUR GENERAL - CIN CELLIOSE

Jan 2014 - Jan 2017

CIN CELLIOSE CA : 20M€, Effectif : 105 - Peintures et Vernis industriels - 3 sites en France

Contexte : 5 ans après son acquisition, dynamiser l'activité, en améliorer la profitabilité et faire de la filiale le centre d'excellence en Packaging Cosmétique pour le Groupe

Enjeux stratégiques :

- Recentrer l'entreprise sur ses segments stratégiques

- Accélérer le développement du business et de l'innovation

- Définir l'organisation adéquate pour assurer les objectifs de profitabilité à moyen et long termes

Décisions et actions :

- Réaliser une analyse stratégique avec le management pour établir un plan d'action à 3 ans

- Développer des programmes d'innovation : organisations professionnelles, pôles de compétitivité.

- Réorganiser et mettre en place un plan d'action industriel basé sur l'amélioration continue

Résultats :

- Arrêt la première année de l'activité GSB de 2M€ non profitable

- Développement du segment Packaging Cosmétique à l'export : +800k€ en Allemagne, Italie, Espagne

- Lancement de 3 projets innovants avec des partenaires industriels

- Amélioration du résultat net de -300k€ fin 2014 à +500k€ mi 2016


ONDULINE Groupe

DIRECTEUR GENERAL

Jan 2006 - Déc 2013

ACTIVITE PLASTIQUE

CA : 45 M€, Effectif :120 - Matériaux plastiques pour toiture et bardage - 2 sites : France, USA

Contexte :

Après une phase de redressement et de stabilisation, développement de l'activité plastique du groupe par croissance externe et interne

Enjeux stratégiques :

- Intégrer une activité aux USA après son acquisition par le Groupe

- Accélérer le développement et l'innovation en Europe

Décisions et actions :

- Aligner les P&L et déployer les procédures Groupe aux USA

- Diversifier le portefeuille clients aux USA

- Structurer le processus de Développement et d'innovation en l'interfaçant avec le Marketing

Résultats :

- Intégration de l'activité US en 4 mois : reporting, mise en place procédures groupe

- Développement de gammes B to B industrielle et agricole aux USA : +5% de CA en 2 ans

- Lancement d'une gamme agricole en Allemagne : CA : 250k€ en année 1

- Mise sur le marché de 3 nouveaux produits et solutions innovantes en Europe sur 2 ans - CA : 700k€


ONDULINE Groupe
Comines (59560)

DIRECTEUR FILIALE ONDUCLAIR

Jan 2006 - Déc 2011

CA : 22 M€, Effectif : 80 - Matériaux plastiques pour toiture et bardage - France

Contexte : Redressement d'une activité fortement déficitaire, Ebitda : -3M€, dans un contexte de reprise sous LMBO d'un groupe familial international

Enjeux stratégiques :

- Pérenniser l'activité, stratégique pour le Groupe

- Faire évoluer le business model pour un retour à l'équilibre

- Améliorer les coûts de production sur un marché très concurrentiel

Décisions et actions :

- Faire évoluer le business model pour assurer les ventes au travers des filiales du groupe

- Segmenter la gamme et adapter la politique commerciale

- Diversifier le sourcing des matières premières et redéfinir la politique d'achat

- Mettre en place un programme d'amélioration continue

Résultats :

- Retour à l'équilibre en 3 ans : +3M€ Ebitda

- Restructuration : -20% de masse salariale

- Réduction de 13% des références de la gamme

- Réduction en 3 ans de 10% des coûts matières

- Gain de 12% en productivité : Lean Manufacturing, amélioration continue

Résultats :

- Retour à l’équilibre en 3ans : +3M€ Ebitda

- Restructuration: -20% de masse salariale

- Réduction de 13% des références de la gamme

- Réduction en 3 ansde 10% des coûts matières

- Gain de 12% enproductivité : Lean Manufacturing, amélioration continue


SCHENECTADY INTERNATIONAL GROUP, Inc
Béthune (62400)

DIRECTEUR D'USINE

Jan 2000 - Jan 2006

CA: M$ 800, Effectif : 2300 –Chimie/ Seveso

- Chef Projet d'un programme de 15 M€ de réorganisation des productions européennes du groupe

- Externalisation des activités non stratégiques : énergie, traitement des eaux et gestion des déchets

- Mise en place Lean Manufacturing : +30% de productivité en 5 ans – Méthodes 5S, TPM, Kaizen

- Gestion Hygiène, Sécurité, Environnement sur site Seveso seuil haut


CRAY VALLEY - Groupe TOTAL
Drocourt (62320)

RESPONSABLE PRODUCTION ET INDUSTRIALISATION

Jan 1996 - Déc 2000

CA : 2200M€, Effectif : 4000 – Chimie/ Seveso

- Industrialisation d'une nouvelle gamme de 50 références : CA : 4M€

- Chef Projet d'un programme de 5.5 M€ de revamping d’une unité pétrochimique


CRAY VALLEY - Groupe TOTAL
Narbonne (11100)

RESPONSABLE PROCEDES, MAINTENANCE ET TRAVAUX NEUFS

Jan 1993 - Jan 1996

CA : 2200M€, Effectif : 4000 – Chimie/ Seveso

- Amélioration des Procédés

- Chef Projet pour la mise en place d'un nouveau procédé innovant


Formation

 

2008     IESEG - CPA, Executive MBA

1992     ENSIACET - Diplôme d'Ingénieur en Génie des Procédés

1990     Université de Pau - Maîtrise Sciences et Techniques en Technologies de l'Environnement

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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