Mobile en france
Passionné par le secteur industriel pour la fourniture de produits et de solutions à destination des professionnels (B2B), mon expérience de directeur général / commercial / industriel / opérations m'a conduit à :
- optimiser la performance globale et améliorer la satisfaction client,
- rationaliser l'implantation industrielle de groupes internationaux,
- conduire les mutations technologiques et les changements d'organisation,
- développer le portefeuille clients,
- proposer les choix industriels aux actionnaires.
Ce qui me plaît dans le métier, c'est de contribuer activement au développement du business en innovant et de piloter les transformations commerciales, industrielles et digitales. J'apporte une vision globale, une clarté et un leadership pour inspirer et fédérer les équipes autour de projets collaboratifs.
Thierry 59 ans Besançon |
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Directeur Général - Industrie - Mobilité internationale |
Expériences professionnelles |
GROUPE STEMAN (CA 25 M€ - 130 employés - 4 sites industriels)
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Oct 2023 - Mars 2024 |
Découpage laser, tôlerie fine et usinage de précision pour les marchés aéronautique, médical, électronique et mobilier urbain
- Diriger l'intégration de la filiale à la suite d'une croissance externe : communication du rachat, immersion, visites des clients, diagnostic 360°, amorcer le changement et proposition d'une stratégie au président, - Mettre en œuvre le développement commercial : prospection et participation au salon GIPARIS 2024, - Optimiser les processus de remise de l'offre et d'industrialisation. |
ARDEC INDUSTRIES (CA 38 M€, 150 employés - 6 filiales)
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Sep 2022 - Août 2023 |
Décolletage, usinage et frappe à froid de composants techniques pour les marchés automobile, aéronautique, médical, biopharma et gaz. Leader européen dans la transformation de l'acier inoxydable en barre et bobine.
- Structurer l'organisation commerciale et marketing du groupe (plan directeur, coaching des directeurs de site), - Gérer les grands comptes internationaux et entretenir la relation commerciale (contrat +4,5 M€ /an sur 5 ans), - Piloter le suivi des retards de paiement (réduction des créances clients de 700 k€), - Prospecter et diversifier le portefeuille de clients (3 nouveaux clients et 12 prospects qualifiés), - Explorer les opportunités dans la mobilité (hydrogène et électrique) : +50 k€ en prototypage, - Organiser la participation à un salon professionnel (GILYON 2023) et réseauter (DGA PME, Nucléaire Valley, BAU 2023, PMT, ...). |
Cryla Group (CA 20 M€ - 150 employés)
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Jan 2018 - Mars 2022 |
CRYLA GROUP (PME Industrielle - CA 20 M€ - 150 employés - actionnariat familial) Fabricant de composants microtechniques pour les marchés aéronautique-spatial-défense, médical et énergie (découpage, emboutissage, usinage, injection et assemblage).
- Diriger les 4 filiales françaises et piloter les engagements budgétaires (P&L, investissements, BFR), - Gérer la crise économique 2020/21 (-35% CA) et transférer une activité industrielle (coûts -300 k€), - Initier une démarche marketing et commerciale omnicanale (CA +1,5 M€) : réseaux sociaux, site internet, ..., - Animer les comités stratégiques et opérationnels, communiquer le projet à l'ensemble des salariés, - Recruter et former une structure groupe (RH, SI, finance, commerce), faire évoluer les talents et les pratiques, - Participer au programme « accélérateur BPI Excellence », - Aider le président dans le choix des cibles et le suivi des procédures (due diligence), - Rentrée au capital du groupe (7%), - Rédiger et présenter les business plans aux bailleurs de fonds pour réaliser 3 croissances externes (CA +9 M€), - Elaborer la stratégie à 5 ans en concertation avec le président. |
filiale CRYLA SAS (CA 10 M€ - 80 p.)
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Juil 2016 - Mars 2022 |
- Diriger et manager la filiale, gérer le P&L, le BFR et les investissements, - Développer le chiffre d'affaires (+3 M€, +42%) à la suite de l'amélioration des performances opérationnelles et de l'enrichissement du contenu de la relation commerciale (savoir-faire, contacts, visites, salons, réseaux,...), - Assurer le retour à la profitabilité (RN 6%) en maîtrisant les coûts et en pilotant un plan de productivité, - Déployer l'Excellence Opérationnelle (OTD 98%) et l'industrie 4.0 (MES, digital) avec l'appui du programme du GIFAS : « SPACE Aéro PME 1 et 2», - Participer au comité directeur de l'UIMM Doubs et aux évènements du cluster des microtechniques. |
FIDAY GESTION (CA 35 M€, 250 employés)
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Août 2014 - Août 2015 |
FIDAY GESTION (PME Industrielle - CA 35 M€ - 250 employés - 80% export - actionnariat familial) Fournisseur de rang 1,2 : fonderie et usinage de tambours de frein pour le marché des véhicules industriels. Flux continue.
- Etudier puis proposer un plan d'investissement (13 M€) aux actionnaires pour réaliser la mutation technologique, - Gérer la relation commerciale avec un nouveau client allemand (CA +10%), suivre les homologations, - Mettre en œuvre un plan de réduction des coûts directs : -1,8 M€ (amélioration de la productivité). |
LENOIR MAGNETIC SYSTEMS
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Sep 2013 - Jan 2014 |
LENOIR MAGNETIC SYSTEMS (CA 11 Millions € - 46 employés - filiale Groupe DELACHAUX) Constructeur d'équipements de levage, de séparation, de transitique et de détection magnétique. - Diagnostiquer et proposer un plan d'actions pour la mise en œuvre de l'excellence opérationnelle. |
STANLEYBLACK&DECKER (CA 11 Milliards € - 50 000 employés)
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Jan 2001 - Mars 2013 |
Leader mondial de l'outillage à main et énergisé pour l'industrie et le grand public. |
Division plomberie VIRAX (CA 35 M€ - 185 p. - 2 500 réf.)
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Jan 2008 - Mars 2013 |
- Manager les équipes opérationnelles et gérer les budgets (R&D, indus., achat, production et logistique), - Mettre en œuvre le Lean Manufacturing (stocks -40%, taux de service +45% et lead time -50%), - Redéfinir la politique achat « make or buy » et suivre les démarches « out-sourcing » Asie, - Etablir un processus S&OP en collaboration avec les services commerciaux et logistiques du groupe, - Piloter un programme de développement des compétences (régleur/opérateur, chef d'îlot), - Améliorer les performances qualité (QRQC et 8D) et réduire les coûts de SAV, - Mettre en place une démarche ISO 14001 et OHSAS 18001 (audits, investissements, certification, suivi), - Accompagner le repreneur (procédure due diligence, data room). |
filiale B.G.I. (CA 28 M€ - 170 p.)
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Juin 2002 - Déc 2007 |
- Manager les équipes, gérer les budgets, et entretenir la relation avec les partenaires sociaux (CSE) - Piloter la mutation technologique de la forge à chaud vers la frappe à froid (Capex 9 M€, gain annuel 2,5 M€) : - Faire automatiser les opérations « goulots » à faible valeur ajoutée : limage des taillants et polissage. |
PHILIPS (CA 22 Milliards € - 110 000 employés)
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Jan 1989 - Déc 2000 |
Groupe international d'électroménager, d'équipement médical et d'éclairage Fournisseur de rang 1,2 : fabrication et vente de lampes et de circuits imprimés aux marchés automobile et télécom. |
Philips Circuits Imprimés
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Nov 1994 - Déc 2000 |
- Réorganiser la fonction maintenance : créer une fonction méthode et décentraliser les dépannages, - Mettre en œuvre une GMAO, gérer le plan de formation, implanter et démarrer deux lignes automatisées. |
Philips Eclairage Automotive
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Juil 1991 - Nov 1994 |
- Manager deux UAPs et piloter la performance opérationnelle (groupe de travail, plan d'actions, indicateurs QCDM), - Participer à la réorganisation des ateliers techniques en îlot autonomes, accompagner les responsables d'équipes. |
Philips Eclairage Automotive
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Jan 1989 - Juil 1991 |
- Déployer l'utilisation des outils de la qualité dans les ateliers et lors de l''industrialisation (SPC, AMDEC, DOE, ...), - Ecrire les procédures pour la certification ISO9001 et suivre les audits clients automobiles. |
Formation |
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Langues |
Allemand : Connaissances de base Anglais : Courant |
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