Transition Manager

(Ingénierie technique et financière, lobbying – intermédiation, management de transition)

Partenariats avec MDN Consulting, SATAREM et SM International

- Management de transition (DSI, Direction Générale, Business Development))
- Conseil en stratégie et management des entreprises
- Intervention sur des projets de création d’énergie (Waste To Energy, centrales solaires, hydro-électricité)
- Intervention sur des projets d’environnement (traitement d’eau, traitement des déchets))
- Financement et levées de fonds pour la réalisation des projets
- Intermédiaire pour la vente de produits pétroliers et de matières premières
- Développement d’un réseau international avec des gouvernements, des entreprises publiques et privées

(agro-alimentaire de luxe)
Création d'une société d'importation de viande Wagyu
- Définition de la stratégie et du positionnement des produits
Réalisations

=> Mise en place de la chaîne d’approvisionnement (négociation, importation, dédouanement)
=> Mise en place de la chaîne de distribution (stockage, expédition, livraison)
=> Gestion de toute l’administration (comptabilité, service client, etc…)

Résultats obtenus : Archibald Gourmet est désormais une société viable

(en parallèle de l’Executive MBA)
Membre de l’équipe d’audit de Trusted Logic suite à l’acquisition de la société par Gemalto

- Redéfinition de la stratégie et du positionnement des produits et solutions techniques de la société

Réalisations

=> Constitution d’un rapport d’audit (Organisation, Commercial, Marketing, Finance), proposition d’orientations stratégiques et présentation devant les dirigeants de la société

Responsable de la conception et de l’implémentation de la stratégie SI de Nintendo France

- Membre du comité de pilotage informatique Nintendo of Europe
- Pilotage, coordination et maintenance des systèmes d’information de l’entreprise

Enjeux : préserver la continuité des activités et sécuriser l’outil de travail informatique

Réalisations

=> Reprise de toute la gestion du service informatique (Etudes, systèmes et réseaux) après de graves dysfonctionnements internes
=> Management et coordination d’une équipe de 10 à 15 intervenants externes
=> Réorganisation du Service Après Vente et création d’un progiciel pour gérer son activité sur toute la chaîne jusqu’à la facturation et l’intégration comptable dans l’ERP
=> Implantation de plusieurs ERP (ASW, JDE, DIANE) : spécifications, définition de paramétrage, développement de modules spécifiques pour la France et l’Europe, stratégie de déploiement
=> Négociation et gestion des relations avec les fournisseurs informatique et services généraux (sécurité, électricité, téléphonie fixe et mobile, etc…)

Résultats obtenus :

- Diminution des coûts de maintenance (-40%) et augmentation des performances (+30%)
- Développement de relations de confiance réciproque avec les fournisseurs

Missions internationales :

- Membre de l’équipe européenne en charge de la définition et de la gestion du Business Continuity Plan (Allemagne)
- Management de projets et développements d’applications spécifiques pour l’Europe (Allemagne, Espagne, Italie, UK

Responsable des projets et de la maintenance sur l’ERP ASW distribué par la société

Réalisations
=> Gestion des projets d’installation et de paramétrage des modules « Finance » et « Distribution » chez des clients du monde de l’industrie, de la distribution et de l’assurance
=> Gestion des projets de développements spécifiques pour le client
=> Contacts réguliers avec la maison mère (Suède) pour faire évoluer l’ERP

Résultats obtenus :

- Augmentation de la satisfaction client

- Reconnaissance des compétences de l’équipe française au niveau groupe