Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi

Note Globale    

Mode Projet
Santé au Travail
amélioration continue
management


le 27/04/2020 par Yani Abbas, Chargé de mission HSE

Excellente prestation avec une réelle plus value grâce à son expérience individuelle et sa pédagogie.

Jacques

61 ans

Bordeaux

Jacques
Consultant expérimenté

Expériences professionnelles

 

LA MAISON DE CÈDRE
Amiens, France

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Juil 2020 - Mars 2021

Conception, fabrication, construction et promotion d'habitats Bas Carbone

  • CA = 18 M€
  • 70 salariés ; 1 usine ; 1 entreprise générale ; 3 agences commerciales
  • Restructuration d'une entreprise réalisant d'importantes pertes depuis 3 ans
  • Audit - Réorganisation de l'entreprise en centres de profits
  • Business Model ; Plan d'Action Commercial et budget prévisionnel à 4 ans
  • Déménagement du site de production ; Plan d'Action Industriel à 4 ans

Association Aller Plus Haut
Haute-Savoie, France

DIRECTEUR DU PÔLE ENFANT

Mars 2016 - Jan 2020

6 établissements et services, 200 salariés, budget alloué : 6,7 M€

  • Prendre en charge 125 jeunes déficients mentaux âgés de 4 mois à 20 ans
  • Repenser l’offre de service selon le Plan Régional de Santé à 5 ans
  • Résultats :
    • Mise en place d’une organisation transversale garantissant la continuité des soins
    • Ouverture d’une crèche spécialisée en 2018 (attendu depuis 10 ans)
    • Ouverture d’une nouvelle section autisme de 7 places pour les jeunes enfants
    • Externalisation de 2 classes en École et Collège (19 enfants)
    • Mise en place d’un parcours de professionnalisation externalisé en ESAT
    • Mise en place d’un Management par la Qualité
    • Résultat financier excédentaire fin 2017 et à l’équilibre fin 2018
    • Amélioration du taux d’absentéisme : -40% en 2 ans

Cyndéa

DIRIGEANT

Jan 2011 - Mars 2016

  • Formation et conseil sur la dimension juridique de la Santé et de la Sécurité au Travail
  • Évaluation des Risques Professionnels, Risques Psycho Sociaux
  • Management et amélioration de la performance


Séailles & Tisons, Viasanté, Orange France

Management de Transition

Jan 2006 - Jan 2011

  • Séailles & Tisons (Vendôme) : Accompagner la construction et la vente d'une machine d'imprimerie (6 M€) dans un contexte de sortie de dépôt de bilan et de réduction drastique des effectifs. Le respect du délai était absolument impératif et lié à des pénalités de retard importantes.
  • Viasanté (Périgueux) : Accompagner la fusion de la mutuelle Périgord Mutualité au sein de Viasanté dans un premier temps, puis de Viasanté au sein de AG2R. Responsable du Contrôle Interne de la mutuelle, selon la directive européenne SOLVABILITÉ 2. Évolution de la stratégie commerciale et marketing : évolution des ratios contrats individuels / contrats collectifs.
  • Orange France (Paris) - Mission confiée par CEGOS : Coordinateur Central (France) Santé et Sécurité au Travail, dans un moment d'intense crispation sociale liée au passage de France Télécom à Orange.


Mediastep

DIRIGEANT

Jan 2001 - Jan 2006

  • Développement d'un logiciel d'évaluation des risques professionnels en en partenariat avec l'Institut National de Recherche et de Sécurité (INRS)
  • Développement de programmes de formation en Santé et Sécurité au Travail pour CEGOS


Autobar Flexible Packaging

DIRECTEUR INDUSTRIEL

Jan 1996 - Jan 2001

Division Films Agricoles et Recyclage de polyéthylène

  • CA = 80 M€ ; 300 salariés ; 3 usines
  • Projet confié par GJ. KEMPF, ancien PDG de SCA Packaging (cf. poste précédent)
  • Restructuration et cession de la division

SCA Packaging France

DIRECTEUR DU SERVICE CLIENTS

Jan 1994 - Jan 1996

Fabrication et découpe de carton ondulé

  • CA = 30 M€ ; 135 salariés
  • Construction et gestion d'une interface Bureau d'Études / Planning / ADV / Stocks et Expéditions
  • Mise en place d'une démarche de Juste À Temps pour les clients Grands Comptes (Nestlé, Valéo, Friskies, Philip Morris,...)
  • Remise à niveau technique de l'usine et investissements lourds

SOFPO - Groupe ROSSMAN

DIRECTEUR D'USINE

Jan 1992 - Jan 1994

Fabrication et découpe de carton ondulé

  • CA = 35 M€ ; 200 salariés
  • Optimisation de l'activité de fabrication et de découpe d'ondulé
  • Construction d'une extension d'usine
  • Prix USFO de la meilleure productivité d'onduleuse en 1994

SOCOPLAN - Groupe Packart
Nord-Est Paribas

DIRECTEUR D'USINE

Jan 1989 - Jan 1992

Micro-dosage de produits cosmétiques, impression en héliogravure

  • CA = 17 M€ ; 170 salariés
  • Projet confié par A. ROYER, ancien PDG de CIPEL (cf. poste précédent)
  • Intégration dans le groupe de la société nouvellement acquise
  • Spécialisation de l'activité dans la cosmétique de luxe
  • Partenariat technique et commercial avec la filiale américaine Flexpaq

CIPEL - Piles Mazda Wonder (Bouygues / Bernard Tapie Finance)

Responsable de Production Secteur Batteries Militaires

Jan 1986 - Jan 1989

  • Responsable Total Productive Maintenance (TPM)
  • Restructuration et cession du groupe à UCAR


Certification

 

2000 : IOSH (Institute of Occupational Safety & Health)

Formation

 

1985     Bordeaux / Paris - Ingénieur ENSAM

1987     Japon; Japan Institute of Productive Maintenance; JIPM - Formation TPM

1988     Groupe La Créatique - Formation à la négociation en situation de crise

2001     IPF - Certificat d'Ingénieur Par la Fonction

2001     Institute of Occupational Safety & Health - Certificat IOSH; formation juridique en Santé et Sécurité au Travail

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Allemand : Moyen

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