Aider des PME à surmonter des difficultés, les gérer au quotidien et les accompagner dans leur développement
Jean-Luc : DIRECTEUR GÉNÉRAL et COMMERCIAL - INDUSTRIE BtoB - TRILINGUE - Retournement / Conduite du changement / Gestion de crise
1430 € HT par jour
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 28/11/2020

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Note Globale    

Groupes internationaux
Gestion crise
conduite changement
BtoB
PME
Retournement
Direction commerciale
Groupes familiaux
Direction Générale
Industrie
 le 22/06/2020
par une personne étant RQ Usines

Justesse de la vision
Rapidité dans la compréhension des problématiques et la mise en œuvre des actions
Donne du sens aux décisions et garde le cap
Bienveillance et humanité

 le 02/06/2020
par ,

Jean-Luc est un leader qui inspire confiance et qui peut communiquer efficacement en tête à tête ou avec toute une organisation. Son approche pour faire face aux défis est de les affronter directement. Il est très à l'aise avec le changement. Il est analytique, empathique et écoute bien. J'ai apprécié beaucoup de travailler avec Jean-Luc.

 le 25/05/2020
par ,

J.L. CARPENTIER est intervenu à ma demande comme DG d'une PME de 25 pers confrontée à une crise qualité majeure, de nature à faire coulée l'entreprise. Il a su : prendre le bon positionnement vis à vis de l'équipe, fortement déstabilisée, pour la maintenir en activité max pour passer la crise ; prendre le bon positionnement pour rassurer les clients et maintenir la relation ; traiter à son niveau ce qui devait l'être, prendre des initiatives, appeler à l'aide et informer avec justesse.

 le 25/05/2020
par une personne étant

Jean-Luc s'est investi entièrement dans la mission qui lui a été confiée. Sa clairvoyance, son expertise métier et sa capacité d'adaptation lui ont permis de définir rapidement une organisation plus performante. De plus, sa disponibilité et son amabilité ont rendu ce partenariat apprécié par tous.

DIRECTEUR GÉNÉRAL DE TRANSITION EXPÉRIMENTÉ

(7 missions en 8 ans)

 

MANAGER DE TRANSITION EXPÉRIMENTÉ    /    INGÉNIEUR  +  MBA    /    ANGLAIS  +  ALLEMAND    /    MOBILE

 

Offre de Services et Compétences
 - Directeur Général et Commercial BtoB
 - Pratique internationale : Europe, USA, Moyen-Orient
 - Anglais courant + Allemand professionnel
 - Ingénieur + MBA
 - Mobilité géographique étendue / Déplacements acceptés
 - Groupes multinationaux et sociétés familiales
 - Résistance au stress et aux situations critiques
 - Direction générale de PME et filiales industrielles BtoB à fortes dimensions techniques
 - Commerce BtoB, direct et par l'intermédiaire de réseaux de négoces professionnels ou de groupements d'achats
 - Retournement d’entreprises / Gestion de crise et de conflit
 - Chimie, matériaux de construction, chaudronnerie - métallurgie, papier - carton, biens d’équipement

 

Mots-clés

acier ; adjuvant ; aéronautique ; allemand ; alliage ; amidon ; anglais ; armement ; b to b ; bâtiment ; béton ; bien d'équipement ; bilingue ; bpe ; btob ; b-to-b ; btp ; business unit ; carbone ; carton ondulé ; céramique ; chaudronnerie ; chimie ; chimique ; ciment ; commerce ; composite ; conduite du changement ; conflit ; construction ; crise ; défense ; développement ; dg ; directeur commercial ; directeur général ; distribution ; énergie ; europe ; export ; fabrication ; force de vente ; gestion ; gestion de crise ; graphite ; icpe ; industrie ; informatique ; ingénieur ; international ; lean management ; lean manufacturing ; litige ; management ; management de transition ; manager ; manager de transition ; mandat social ; marketing ; matériaux ; mba ; mécanique ; médiation ; métallurgie ; multisites ; nadcap ; négoce ; négociation ; nucléaire ; papier ; pme ; polymère ; polyvalence ; polyvalent ; préfabrication ; préfabriqué ; rccm ; rcc-m ; relation client ; ressources humaines ; retournement ; rh ; seveso ; sidérurgie ; social ; spécialité ; stratégie ; supply chain ; technologie ; traitement d'eau ; transition ; usine ; vente

 

Jean-Luc

57 ans

Lyon

DIRECTEUR GÉNÉRAL et COMMERCIAL - INDUSTRIE BtoB - TRILINGUE - Retournement / Conduite du changement / Gestion de crise Jean-Luc

Certification

 

1984 : Ingénieur - ECPM Strasbourg

2005 : MBA - EM Lyon

2019 : Intelligence émotionnelle - UNOW

1996 : Marketing B2B - CIMID Lausanne

2008 : Intelligence économique - EGE Paris

Expériences professionnelles

 

Missions de Management de Transition
DIRECTEUR GÉNÉRAL de TRANSITION

Jan 2012 - aujourd'hui

Depuis 2012 DIRECTEUR GÉNÉRAL DE TRANSITION (missions)

QUEGUINER

Direction générale et réorganisation de trois filiales industrielles dans les matériaux de construction

09/2019-03/2020

Filiales d'un groupe familial français - Effectif dirigé : 320 - CA géré : 70 millions d'€ - Fabrication de béton prêt à l’emploi et préfabriqué, plasturgie - Multisites - Finistère

  • Conduite du changement dans une filiale à redresser : Celtys (250 salariés) et encadrement des dirigeants de deux autres filiales : Urvoy et MdA (50 et 20 salariés)
  • Réorganisation de l'entreprise, en particulier la production et les supports techniques ; simplification du Comité de Direction afin d’avoir une organisation plus flexible et réactive
  • Progression du CA de 15% et retournement du résultat avant IS de - 2% à + 3%

Clientèle : entreprises de construction, coopératives et exploitations agricoles, négoces de matériaux, appels d’offres publics et privés, prescripteurs BTP

ERAMET

Direction générale, gestion de crise et conduite du changement dans le secteur métallurgique (3 missions)

09/2017-08/2019

Filiales d'un groupe minier français - Effectif dirigé : 25 à 100 - 3 missions successives pour la branche sidérurgique du Groupe Eramet : Forges de Monplaisir (Rhône), ADTàF (Hauts-de-Seine) et Aubert & Duval (Puy-de-Dôme)

  • Direction générale d'une filiale désorganisée par le limogeage du DG historique ainsi que par une crise qualité majeure ; apaisement de la relation avec les grands donneurs d’ordres
  • Accompagnement de dirigeants dans des actions de redressement et de réorganisation

Clientèle : énergie (nucléaire et conventionnelle), aéronautique et aérospatial, défense, chimie, mécanique

ALI

Direction générale et commerciale de deux chaudronneries en difficulté

06/2014-12/2015

Filiales d'un groupe familial italien - Effectif dirigé : 200 - CA géré : 23 millions d'€ - Multisites - Cher et Yonne

  • Redressement de deux sociétés dans le secteur du matériel pour la cuisine professionnelle, subissant une chute du CA de 25% sur les 4 ans précédents / Remplacement du Comité de Direction
  • En partant d'une activité historique centrée sur les marchés publics français, réorientation stratégique vers la restauration commerciale et l'export haut de gamme / Adaptation de la gamme pour séduire ces nouvelles cibles
  • Amélioration du résultat (+ 1,3 million d'€) et du cashflow (+ 1,2 million d'€) ; réduction d'effectif de 10%

Clientèle : restauration collective et commerciale (CHR), installateurs, groupements d'achats, collectivités publiques et privées, bureaux d'études

CEC

Direction générale d'une société de distribution B-to-B de matériel et produits pour piscines

02/2013-12/2013

Filiale d'un groupe français - Effectif dirigé : 40 - CA géré : 28 millions d'€ - Isère

  • Intérim du DG en charge d'une mission de croissance externe pour le groupe
  • Réduction du besoin en fonds de roulement (- 4 millions d'€)

Clientèle : traitement d'eau, installateurs, artisans, groupements d'achats, GSB

CALDIC

Direction générale et redressement de deux filiales de distribution de produits chimiques

02/2012-01/2013

Filiales d'un groupe familial néerlandais - Effectif dirigé : 60 - CA géré : 38 millions d'€ - Multisites - Seine-St-Denis et Marne

  • Reprise en mains des sociétés à la suite du limogeage du DG par l'actionnaire / Prise du mandat social
  • Traitement de dysfonctionnements importants avec l'Administration : DREAL, Autorité de la Concurrence, Justice ; confinement des sujets aux filiales françaises pour éviter la contagion au groupe
  • Maintien des contrats avec les commettants internationaux majeurs

Clientèle : chimie, industrie agro-alimentaire, peintures, plasturgie, mécanique, verre, etc.


Direction de centres de profits
DIRECTEUR

Sep 2002 - Oct 2010

2002 - 2010 DIRECTEUR

VICAT

Direction opérationnelle de la branche béton prêt à l'emploi (BPE) en France

03/2006-10/2010

Groupe familial français - Effectif dirigé : 450 - CA géré : 300 millions d'€ - Multisites - Isère - Fabrication de matériaux de construction pour gros-œuvre

  • Gestion opérationnelle de l’activité et coordination avec l'approvisionnement en ciment du Groupe
  • Déploiement des nouvelles conventions collectives "Carrières & Matériaux"

Clientèle : industries du béton, entreprises de BTP, négoce

FOSROC

Direction générale de la filiale française du groupe JMH, en cours de LBO

09/2002-03/2006

Filiale d'un groupe familial émirati - Effectif dirigé : 55 - CA géré : 14 millions d'€ - Isère - Fabrication d'adjuvants pour béton, négoce de mortiers, membranes, mastics, etc. pour gros-œuvre et second-œuvre

  • Retournement de l'entreprise ; plan de relance industrielle et commerciale ; conduite d'un PSE
  • Progression du chiffre d'affaires de 50%, désendettement et inversion du résultat de - 3% à + 4%

Clientèle : industries du béton, entreprises de BTP, distribution professionnelle


Direction commerciale
DIRECTEUR COMMERCIAL

Mai 1995 - Sep 2002

1995 - 2002 DIRECTEUR COMMERCIAL

SGL

Direction commerciale de l’activité graphites de spécialités / Isère / 2001-2002

MATRIX

Création de l’activité commerciale en France pour un éditeur informatique britannique / Rhône / 1998-2000

UNILEVER

Direction de l'équipe commerciale et technique dédiée au carton ondulé en Europe / Rhône / 1995-1998


Vente BtoB
INGÉNIEUR TECHNICO-COMMERCIAL

Sep 1986 - Avr 1995

1986 - 1995 INGÉNIEUR TECHNICO-COMMERCIAL

UNILEVER

Vente de spécialités chimiques pour l’industrie papetière et cartonnière / Hauts-de-Seine / 1989-1995

HOECHST

Vente de spécialités chimiques / Hauts-de-Seine / 1988-1989

CHEMETALL

Vente de produits de chimie fine / Hauts-de-Seine / 1986-1988


Mots-clés

Août 1986 - Sep 1986

Mots-clés

acier ; adjuvant ; aéronautique ; allemand ; alliage ; amidon ; anglais ; armement ; b to b ; bâtiment ; béton ; bien d'équipement ; bilingue ; bpe ; btob ; b-to-b ; btp ; business unit ; carbone ; carton ondulé ; céramique ; chaudronnerie ; chimie ; chimique ; ciment ; commerce ; composite ; conduite du changement ; conflit ; construction ; crise ; défense ; développement ; dg ; directeur commercial ; directeur général ; distribution ; énergie ; europe ; export ; fabrication ; force de vente ; gestion ; gestion de crise ; graphite ; icpe ; industrie ; informatique ; ingénieur ; international ; lean management ; lean manufacturing ; litige ; management ; management de transition ; manager ; manager de transition ; mandat social ; marketing ; matériaux ; mba ; mécanique ; médiation ; métallurgie ; multisites ; nadcap ; négoce ; négociation ; nucléaire ; papier ; pme ; polymère ; polyvalence ; polyvalent ; préfabrication ; préfabriqué ; rccm ; rcc-m ; relation client ; ressources humaines ; retournement ; rh ; seveso ; sidérurgie ; social ; spécialité ; stratégie ; supply chain ; technologie ; traitement d'eau ; transition ; usine ; vente


Formation

 

1985     ECPM Strasbourg - Ingénieur Chimiste

1997     CIMID Lausanne - BtoB Marketing

2006     EM Lyon - MBA

2009     EGE Paris - Master Stratégie et Intelligence Économique

2017     Paris 2 - Panthéon Assas - DU Médiation

2020     Unow - Intelligence Émotionnelle

Langues

 

Allemand : Moyen

Anglais : Courant - 25 ans de pratique professionnelle

Français : Bilingue ou langue maternelle