Mobile en france
Thierry 63 ans Sarralbe |
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Expériences professionnelles |
Génie Civil
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Août 2023 - Jan 2024 |
Accompagner l'intégration des premières acquisitions dans le cadre d'une stratégie buy & |
Fabrication d'appareil - SAV - Santé
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Juin 2022 - Jan 2023 |
Rétablissement des processus de l'entreprise après une intégration ratée suite au rachat par un groupe américain. |
Génie civil, réseaux de fibre optique
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Juil 2022 - Aujourd'hui |
Mise en place opérationnelle après un démarrage très rapide de l'activité dans un nouveau pays. |
Fabrication d'appareil - SAV - Santé
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Juin 2022 - Aujourd'hui |
Rétablissement des processus de l'entreprise après une intégration ratée suite au rachat par un groupe américain. |
CEO
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Nov 2019 - Juin 2020 |
Production d'outillage - 10 M€, 70 p. Transformation et rationalisation pour préparer et optimiser les possibilités de cession par l'actionnaire, une société de private equity. |
CRO
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Fév 2019 - Avr 2019 |
Elaboration et initiation d'un plan de restructuration concernant le positionnement marché, les coûts de revient et l'organisation avec l'intégration des branches principales du groupe en France et en Allemagne. |
CEO
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Avr 2017 - Jan 2019 |
Reprise en main, après une tentative infructueuse de succession du directeur général et actionnaire accidenté et de l'apparition d'une profonde crise. |
CEO - CRO
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Avr 2011 - Déc 2016 |
Reprise de la direction générale de l'entreprise, dans le cadre d'un plan de restructuration demandé par le pool bancaire, restauration de la confiance des banques, revitalisation du commercial, intégration dans le groupe, réduction des stocks. Restauration de résultats positifs, d'une trésorerie détendue voire confortable et d'un bilan équilibré dans un segment de marché du tubes soudés très difficile et au sein d'un groupe traversant une crise profonde. |
PERFORMGATE
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Nov 2008 - Avr 2009 |
Prise de responsabilités au pied levé après la perte de confiance vis-à-vis du DAF en place, négociation de l'accord salarial à compter du 1.1.2009, accompagnement du nouveau Directeur du SAV (50% du CA), support à la vente par la mise en place de solutions de financement confort (acquisition + entretien) pour le client, lancement des actions de progrès et communication au sein du groupe. |
CEO, CRO, Turnaround
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Avr 2008 - Oct 2008 |
Intégration et Turnaround de la nouvelle acquisition, remise en phase suite aux écarts budgétaires, réduction des stocks, renégociation des contrats cadres avec l'industrie automobile (jusqu'à 25% de hausse), amélioration de la productivité et mise en place d'une organisation logistique, mise en place et coaching d'un Comité de Direction. |
Centre Auto (Franchise)
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Mai 2007 - Juin 2008 |
Définition de l'organisation dans le magasin et l'atelier, suivi de la construction et de l'agencement de la surface de vente, élaboration des business plan, négociation des financements. |
Beissbarth Automotive Group GmbH
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Juin 2002 - Juin 2006 |
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Beissbarth Automotive Group GmbH
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Arcelor Mittal
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Sep 1990 - Mai 2002 |
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USINOR TUBES S.A.
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Juin 2001 - Mai 2002 |
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TUBEUROP FRANCE S.A.
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Mars 1997 - Mai 2002 |
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Homburger Röhrenwerk GmbH - TUBEUROP Deutschland GmbH
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Mars 1997 - Mai 2002 |
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SaarluxStahl GmbH
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Oct 1995 - Fév 1997 |
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TUBEUROP FRANCE S.A.
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Juin 1994 - Sep 1995 |
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Homburger Röhrenwerk GmbH - TUBEUROP Deutschland GmbH
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Fév 1993 - Déc 1994 |
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Homburger Röhrenwerk GmbH - TUBEUROP Deutschland GmbH
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Sep 1990 - Jan 1993 |
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Rehau SA
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Jan 1979 - Sep 1990 |
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Rehau S.A.
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Nov 1982 - Sep 1990 |
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Rehau S.A.
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Jan 1979 - Nov 1982 |
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Formation |
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Langues |
Allemand : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Moyen |
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