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Passionné par la Transformation d’entreprise et l’amélioration de la performance.
20 Années de Conseil et de Management Opérationnel
Domaines d’activités :
· Management Opérationnel, Management de Transition, Accompagnement C-Level
· Élaboration et mise en œuvre des programmes de Transformation
· Développement des activités, Amélioration de la performance, Retournement, Restructuration
· Secteurs : Sociétés de services, Informatique, Transports, Fret et Logistique, Fonds d'Investissement
Compétences clés :
· Pragmatisme et forte implication terrain, Innovation et Créativité
· Pilotage des activités, Gestion du P&L, Orientation résultats et atteinte des objectifs
· Approche globale de la transformation (diagnostic, vision cible, plan d'actions, mise en œuvre, pilotage et suivi des résultats, accompagnement équipes)
· Transformation orientée « Métier » et « apport de valeur ajoutée business »
· Intégration des aspects systèmes d’information, Innovation technologique, Transformation digitale
· Accompagnement, Développement, Redéploiement des équipes
Formation :
· 1999 HEC - MBA – Master in Business Administration (Finance et Stratégie)
· 1996 ESCP - DMSE – Diplôme Management Stratégique des Entreprises
· 1995 ENAC - Brevet et Licence de Pilote de Ligne
· 1987 Marine Nationale – Aéronautique Navale - Pilote de Chasse Embarquée
Pierre-Olivier 59 ans Paris |
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Transformation & Amélioration de la Performance |
Expériences professionnelles |
SITA
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Mars 2019 - Aujourd'hui |
Services aux Compagnies Aériennes - Bureau de Paris Missions : Responsable de l'ensemble des activités SITA pour Air France - KLM :
Résultats :
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Unisys
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Jan 2017 - Fév 2019 |
Conseil en Management – Bureau de Paris Missions : Responsable de l'ensemble des activités Unisys pour Air France - KLM (200 Personnes) :
Résultats :
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IBM
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Oct 2010 - Déc 2016 |
Conseil en Management – Bureau de Paris Client Executive – Groupe SNCF
IBM Global Business Services – Conseil en Management – Bureau de Paris Associate Partner – Management Consulting
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ACCENTURE
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Oct 2007 - Sep 2010 |
Conseil en Management - Bureau de Paris Missions : Au sein de l'équipe Transports et Tourisme du Bureau de Paris :
Résultats :
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NEW AXIS AIRWAYS
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Déc 2006 - Oct 2007 |
Transport Aérien – 70 Collaborateurs – CA 40 M€ (e 12 Mois) Missions : Suite à la reprise de la compagnie, recruté par le nouvel actionnaire pour accompagner le redéploiement industriel de la compagnie :
Résultats :
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JLMD ECOLOGIC GROUP
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Juin 2005 - Juin 2007 |
Environnement – Start Up – 5 Collaborateurs Mission : Recruté par l'actionnaire de référence suite à un décalage de réalisation du business plan
Résultats :
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AXIS AIRWAYS
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Mai 2006 - Déc 2006 |
Transport Aérien - 153 Collaborateurs - CA 150 M€ (18 Mois) Mission : Suite à la prise de contrôle de la compagnie, recruté par l'actionnaire de référence pour accélérer le retournement de la société après un décalage significatif dans les résultats. Résultats :
La société a fait l'objet d'un plan de cession global en Décembre 2006. |
M-ACCOMPAGNEMENT
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Déc 2003 - Juin 2005 |
Cabinet de Conseil – CA 10 M€ - 35 Collaborateurs Mission :
Résultats :
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EMERAUDE LINES
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Juin 2003 - Déc 2003 |
Groupe Touristique – CA Global 25 M€ - 250 Collaborateurs Mission : Recruté par l'actionnaire de référence suite à une dégradation des performances globales du Groupe accentuées par un contexte concurrentiel fortement évolutif (Perte de monopole sur le segment voitures et arrivée d'un compétiteur britannique sur les liaisons maritimes) avec pour objectif la restructuration des activités :
Résultats :
La société a été reprise en Novembre 2003. |
NOUVELLES FRONTIERES
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Déc 2000 - Mars 2003 |
Tour Opérateur généraliste – Groupe TUI Mission : Recruté par l'actionnaire de référence pour effectuer le retournement de cette entité stratégique, représentant 35% du chiffres d'affaires du Tour Operating, avec 4 objectifs : Résultats :
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HAPPY TRAVEL
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Juin 2000 - Déc 2000 |
Holding d'investissement Touristique - CA Global 60 M€ Mission : Recruté par le Président du Groupe et un Investisseur pour structurer et mettre en œuvre le développement d'un groupe touristique créé par acquisition de 4 Tours Opérateurs en vue de son introduction en Bourse (LBU). L'objectif opérationnel court terme était de faire croître les ventes directes via le site Internet de Directours.com Résultats :
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GEMINI CONSULTING
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Jan 1999 - Juin 2000 |
Conseil en Management – Groupe Cap Gemini Mission : Missions d'assistance et de conseil, tous secteurs d'activité. Développement commercial des comptes du secteur Tourisme, Loisirs et Transports Résultats :
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VIRGIN EXPRESS
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Oct 1990 - Oct 1997 |
Compagnie Low Cost Européenne – Groupe Virgin Mission : Réalisation des vols sur le réseau régulier de la compagnie, ouverture de nouvelles lignes Résultats :
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MARINE NATIONALE
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Août 1983 - Sep 1990 |
Aéronautique Navale - 14 éme Flottille de Chasse embarquée Missions : Réalisation des missions opérationnelles confiées au Groupe Aérien Embarqué. |
Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Courant ESPAGNOL : Moyen |
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