Directeur Général industrie

Depuis juin 2019, mission en cours : Directeur des opérations d'une ETI du secteur cosmétique en situation de retournement.
Mise en performance de la supply chain, des achats, du service client, de l'outil industriel, des projets.

Novembre 2018 - Juin 2019 : Directeur d'un campus, emlyon business school. Proposition d'un projet de développement.

Novembre 2014 - Juin 2016 : Directeur Général Adjoint au sein du Groupe Sofisport, en charge de la principale activité industrielle (Cheddite France, 60 M€ de CA, 250 salariés, 3 sites industriels) et administrateur de la filiale équivalente en Italie.

Juillet 2014 - Octobre 2014 : Directeur Général France, Groupe Den Braven (NL, CA > 350 M€, repris par Bostik en 2016), secteur chimie du bâtiment (120 salariés, 50 M€ de CA).

Novembre 2013 - Juin 2014 : Directeur Général NP Germany, Groupe Clayens NP (ex Sintex NP). Mission d'intégration d'une société reprise à la barre du tribunal (25 M€ de CA, 120 salariés), secteur plasturgie automobile.

Actionnaire majoritaire et dirigeant du groupe VULCAIN Investissement - holding de contrôle d’un groupe de sociétés de fabrication, de distribution et de poses de revêtements de sols industriels et de peintures techniques (7 M€ CA) :

• Acquisition des sociétés en LBO, levée des fonds propres et de la dette bancaire, 2011
• Restructuration de la dette bancaire dans le cadre d'une procédure collective, 2013 - 2014
• Redéfinition d'une stratégie Marketing et commerciale (B2B, B2C), gains de productivité commerciale de +50% depuis 2011, croissance organique de +30%, 2013 - 2017
• Cession à un groupe d'investisseurs, juin 2018

120 M€ de CA, 300 salariés - fabricant de parquets stratifiés et de panneaux à base de bois, JV à 50/50 entre TARKETT et SONAE.Mission de retournement opérationnel :

• Situation de consommation de cash de -15 M€ pour 120 M€ de CA en 2007 et de perte de CA de -30% entre 2007 et 2009. Résultats : cash-flow libre et EBITDA >0 à partir de 2009, croissance +25% entre 2009 et 2012.
• Refonte totale des opérations (manufacturing, supply chain, R&D), redéfinition de la stratégie marketing et commerciale (refonte ou création de la Unique Selling Proposition, segmentation, plan produits, plan de vente B2B et B2B2C en Europe).
• Initiation et négociation du rachat d’un concurrent français.

Cabinet de conseil en retournement et en amélioration de la performance :

• Mission de réduction des coûts d’achats pour un grand fabricant aéronautique européen
• Etude d'un projet de consolidation de plasturgistes automobiles

Mars 2004 - Août 2007 : Directeur de programme "intérieur" de la Peugeot 308. CA projet > 1 md€, investissements > 60 M€, forte amélioration de la marge d'exploitation.

Juin 2003 - Février 2004 : Responsable de plusieurs ateliers de production, usine de Méru. Forte amélioration de la performance opérationnelle et proposition d'un plan de restructuration du site.

Division Aciers Plats Carbone et Automobile :

• Construction et analyse de scénarios d'optimisation industrielle
• Construction des business plan de la division (12 md€ de CA)
• Suivi financier de deux groupes d'emboutissage dont Arcelor était actionnaire, préparation des augmentations de capital, valorisation d'actifs non-côtés.

Responsable stratégie et marketing d'une ligne de composants électroniques (CA 50 M€, usines Mexique et Indonésie, R&D à Singapour).

Août. 1998 - Sept. 2000 : Chef d'atelier, usine de Cuneo (Italie), 180 salariés.

Juin 1996 - Juillet 1998 : Consultant interne Groupe (Europe, USA), refonte de la supply chain toutes divisions.

Sept. 1993 - Juin 1996 : Ingénieur en techniques d'aide à la décision. Conception et réalisation d'outils d'optimisation dans presque tous les domaines de la supply chain.