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Eric REDOND a aidé à résoudre les problèmes de production et opérationnels de notre usine de C. Son expertise a permis de réengager les équipes et grâce à son expertise, l'efficacité opérationnelle a été améliorée et les coûts de production réduits, améliorant ainsi la rentabilité globale de l'usine.
Très positive
Nous avons fait appel à Eric REDONT dans un contexte d'évolution de notre marché. Eric a très rapidement compris les enjeux de notre métier, il a su se rendre légitime auprès des différents acteurs de la société afin de mener à bien le projet confié. Son expertise sur le domaine commercial et sa capacité d'analyse ont été démontrés tout au long de son intervention. Avec un état des lieux et des propositions en totale cohérence avec la situation de l'entreprise et les parties intéressées.
Nous avions fait appel à Eric REDONT dans un contexte difficile afin d'évaluer l'adéquation des ressources à notre plan de développement. Eric nous a alors proposé un état des lieux très factuels de la situation tout en suggérant des pistes d'amélioration ou même de nouvelle organisation plus efficace.
Eric est une personne humble, accessible par tous, ouvert d'esprit et possède de vastes compétences sur tous les services, tournées vers le business, l’efficacité et la performance !
DRH -Ind- 600 prs - dpt74
Ecoute et pragmatisme redoutables. Mobilise outils et méthodes avec impacts immédiats dans la résolution de sujets stratégiques, commerciaux, organisationnels ou managériaux. Analyse systémique des situations. Adapte sa posture aux fonctions (Dirigeant à l’agt de fab), directif, pédagogue ou coach. Son réseau permet d’élargir les opportunités pour l’entreprise. Au-delà de la prestation vendue, il a le sens de la continuité de service au service de la satisfaction client
Direction Générale, Accompagnement Opérationnel ou Management de transition
Missions multisectorielles de TPE de 20 pers à des groupes de plus de 800 pers en BtoB ou BtoC.
Fonctions de prédilection : Direction générale, Direction commerciale, Direction des Opérations, Bras droit du Dirigeant
Situations de prédilection : Structuration, Réorganisation et Relance d’activités dans des environnements complexes / compliqués.
La remise en cause et l'innovation sont les moteurs de la reprise et de la performance
Domaines :
Secteurs déjà couverts : Industrie, Automobile, Plasturgie, Injection Caoutchouc, Décolletage & Usinage, Découpe & Emboutissage, Fonderie & Usinage, Extrusion Aluminium & Assemblage, Médico-chirurgical et dentaire, Mécanique de précision, Grande Distribution, Prototypage, BTP, Software, Paysagiste, CAT, Services…
Habilitations/ Accréditations :
Consultant Expert & Partenaire d'une Banque d'investissement : Diagnostic 360 ° / Stratégie / Organisation / Développement Commercial./Grands Comptes, Réindustrialisation
Consultant Excellence Opérationnelle : Programme Ambition PME de la région AURA / Cetim / Mont Blanc Industries
EXECUTIVE SUMMARY
Expérience Opérationnelle
- 20 ans de Direction Stratégique et Opérationnelle (Comex, Codir) en environnement BtoB
- Management sociétés / groupes internationaux jusqu’à 95 M€ de CA, 650 pers
- Management CODIR, directeurs de sites, relations sociales et IRP
- Communication avec les Actionnaires, Présidents
- Remise en mouvement de l’entreprise, Retour à la croissance, Transformation et/ou Retournement de sociétés
- International Business Development.
- Management multiculturel et international.
- Pilotage de groupe avec des filiales en Europe centrale & Asie.
- Accompagnement Opérationnel de Dirigeants
- Management de Transition
Profil
- Macro (Stratégie) et Micro (Opérations) Leadership.
- Orienté Innovation, Digital, Croissance, et Résultats.
- Remise en mouvement de l’entreprise, Transformation ou Retournement / Restructuration
- Diagnostic, Adaptation, Alignement des ressources et Optimisation du P&L.
- Empowerment des équipes axé sur la stratégie et les objectifs
- Digitalisation & Modernisation de l’entreprise (Services & Industries 4.0)
- Aisance et Curiosité Technique
Education
- MBA NEOMA Business School
Langues
- Français (natif), Anglais (courant)
Eric 58 ans Thyez |
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Directeur Général & Commercial Industrie/ Automobile (Diagnostic, Stratégie, Organisation, Performance Opérationnelle) |
Expériences professionnelles |
DtoD Dirigeant à Dirigeant Accompagnement & Conseil
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Mars 2020 - Aujourd'hui |
Depuis 2016 : Accompagnement Opérationnel & Conseil de dirigeants / Management de transition Contexte : Intervention en Accompagnement Opérationnel en situation complexe et compliquée.
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Groupe Tecmaplast
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Jan 2019 - Fév 2020 |
Plastiurgie- C.A. : 46 M€ - Sites : Fr, Cz - Effectif : 300 Mission : Remplacement du PDG et propriétaire à la tête du groupe familial Contexte : Site étranger en dysfonctionnement, manque de dynamisme commercial, digitalisation de l’entreprise.
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DtoD Dirigeant à Dirigeant Accompagnement & Conseil
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Sep 2016 - Jan 2019 |
Accompagnement Opérationnel & Conseil de dirigeants / Management de transition Contexte : Intervention d’Accompagnement Opérationnel en situation complexe. |
EM Technologies Group
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Jan 2014 - Sep 2015 |
Découpe & Emboutissage / Maike Automotive C.A. : 65M€ -Sites : Fr, Hu, Cn - Effectif : 310 Responsable opérationnel du développement en Europe & Asie. Membre du Comité Exécutif Groupe Maike Automotive. Contexte : Perte d’une ligne de produit (60% du CA), Faible présence internationale, Recherche d’amélioration des KPI
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Frank & Pignard
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Mars 2010 - Déc 2013 |
Décolletage & Usinage / Maike Automotive C.A. : 75 à 95 M€ - Sites : 3 Fr - Effectif : 480 Responsable opérationnel du retournement de l’entité (Rachat au tribunal). Membre du Comité Exécutif Groupe Maike Automotive. Contexte : Société rachetée au tribunal, Syndicats actifs, Plan de sauvegarde encours, Plus de consultation pour nouveaux business, Performance et qualité très dégradées, Retournement à opérer.
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Trelleborg Automotive
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Mai 2001 - Jan 2009 |
Plasturgie & Caoutchouc C.A. : 75 M€ - Sites : 4 Fr, Uk, Cz - Effectif : 580 Responsable du Business développement pour plusieurs entités (Rang 1). Membre du comité de Direction Européen de la Product Area Group. Contexte : Rachat et fusion, Recherche de croissance, Devenir partenaire stratégique de développement & innovation auprès des OEMs
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Draftex Vickers
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Mai 2000 - Mai 2001 |
Plasturgie & Caoutchouc / Laird group C.A. : 75 M€ - Bureaux ciaux : Fr, Cz - Effectif : 475 Responsable du Business Développement (Constructeurs & Rang 1). |
Draftex Liaison Isolation
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Jan 1995 - Mai 2000 |
Plasturgie & Caoutchouc / Laird Group Business développement (Constructeurs & Rang 1). |
Draftex Vickers
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Jan 1988 - Jan 1995 |
Caoutchouc / Laird Group Technico-Commercial Développement (Constructeurs & Rang 1). |
Vickers
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Jan 1987 - Jan 1988 |
Caoutchouc / Laird Group Responsable de la création et du déploiement du service (coûts de production et devis commerciaux). |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Courant |
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