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Directeur Général, CRO en mangement de transition,
Expert PME/PMI, de 50 à 250 personnes
Indépendantes, familiales, appartenant à des fonds ou filiales de groupe
Frédéric 65 ans Le Lude |
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Directeur général de Transition, expert PME/PMI |
Expériences professionnelles |
Divers entreprises
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Avr 2020 - Août 2022 |
Accompagnement de plusieurs entreprises pour gérer la crise sanitaire |
Karen Millen
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Sep 2019 - Mars 2020 |
Suite à la bankrupt de la maison mère en Angleterre, prendre la gérance pour trouver le meilleur moyen de liquider la filiale |
MERICO
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Sep 2018 - Mai 2019 |
CA : 15M€, 68 personnes |
SOVEBAT
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Jan 2018 - Mai 2018 |
CA : 11M€, 40 personnes- filiale d’un groupe CIFE - ETPO 150 M€-630 personnes |
Armoric Holding
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Août 2017 - Oct 2017 |
CA : 75M€, 130 personnes Résultats : * Réalisation d’un diagnostic de l’entreprise (financier, stratégique…)
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Le Béon Manufacturing
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Avr 2017 - Juil 2017 |
CA: 23M€, 140 personnes Résultats :* Réalisation d’un diagnostic de l’entreprise (financier, stratégique…)
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Entreprise familiale
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Nov 2016 - Fév 2017 |
CA : 13M€, 160 personnes Résultats : * Réalisation d’un diagnostic de l’entreprise (financier, stratégique…) |
La Mutuelle La Mostel- livre III
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Fév 2016 - Oct 2016 |
Centres dentaires, optiques et de santé Résultats : * Réalisation d’un diagnostic de l’entreprise (financier, stratégique…) |
Groupe Chastagner
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Juin 2014 - Avr 2015 |
CA : 30 M€, 200 personnes Mission : Suite à des difficultés financières et à un cumul de pertes sur plusieurs années, prendre la direction générale d’une des deux filiales pour la redresser. Mais devant l’état financier, mettre les deux filiales en redressement judiciaire et la holding en procédure de conciliation, restructurer le groupe tout en dirigeant opérationnellement la filiale. Résultats : * Réalisation d’un diagnostic de l’entreprise (financier, stratégique…) |
SDVA-LCE
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Jan 2014 - Mars 2014 |
CA : 30M€ Résultats : * Réalisation d’un audit financier
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Thomson Broadcast
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Jan 2013 - Juil 2013 |
26 M€ - 80 personnes Résultats : * Relance de l’activité de l’entreprise (commerciale, technique, R&D…) |
CEA
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Juin 2011 - Nov 2012 |
entreprise familiale 7 M€ - 50 personnes Résultats : * Confiance retrouvée dans la nouvelle direction et arrêt des conflits * Résultat avant IS 2011 : -150K€, 2012 : +859K€
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Segex : groupe du BTP
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Juin 2009 - Fév 2010 |
(150 M€- 750 p) (CA : 6M€- Investissement : 10 M€) : Location interne du matériel de chantiers Mission : Prendre la direction générale avec 3 objectifs : remplacer le DG au pied levé, rétablir un climat de confiance entre actionnaires et collaborateurs du groupe et réfléchir sur une nouvelle stratégie Résultats : * Confiance retrouvée et mise en place d’un management constructif
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Entrprise familiale
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Mai 2008 - Oct 2008 |
de 9M€ - 90 p Résultats :* Définition d’une politique marketing : repositionnement de 5 gammes dont 2 sur des marchés en croissance et élaboration de leur marketing mix
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Entreprise familiale
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Oct 2007 - Mars 2008 |
rachetée récemment par un investisseur (CA 6M€ - 60p) Résultats :* Définition d’une stratégie de niche et création d’une synergie avec une autre entreprise du groupe
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Entreprise familiale
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Oct 2007 - Jan 2008 |
4M€ - 30 p Résultats :* Identification des différents marchés et de leurs besoins spécifiques
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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