Le mode consensuel laisse sa place au mode directionnel lorsque l’on touche la limite de l’intérêt de l’entreprise.
Jean louis : Dg entreprise textile industrielle
1430 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 20/05/2020

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Note Globale    

Industrie textile
Gestion entreprise
Commercial
International
Développement produits
marketing b2b
recherches financements et subventions
Finances
Communication
Team building et organisation
 le 07/05/2020
par Richard Rechter, conseiller d´entreprises

Jean Louis est un vrai manager. J´ai pu travailler avec lui 20 ans dans différentes organization et c´est l´homme qui a toujours su résoudre les problèmes de management de tout types. À la fois stratégique et tactique, il a fait face avec succés à beaucoup de différentes problématiques, management, comerciales , financières et j´apprecie beaucoup son talent adaptatif aux circonstances et ses solutions. Puis sa capacité d´implémentation des stratégies accordées. Pour moi un 10

Bonjour

Je suis à l'écoute des missions de Direction Générale de Transition en France ou à l'international.

Expert en retournement, gestion de crise, developpement, transformation, reengineering je repondrai à vos attentes avec rigueur et celerité. 

Je suis 100% orienté résultats.

Dirigeant totalement operationnel toujours près de ses troupes, de ses clients et de ses fournisseurs, je forme les équipes pourqu'elles participent activement à l'évolution permanente et au succès de la société. Les hommes sont au centre de mon action car ce sont eux qui maintiendront les résultats dans la durée.

Jean louis

63 ans

Gava (Espagne)

Dg entreprise textile industrielle Jean louis

Certification

 

1999 : Master gestion entreprise EM Lyon

Expériences professionnelles

 

Silojea Consulting - Barcelone (Espagne)
CEO

Mai 2018 - aujourd'hui

Consulting Commercial et Marketing

  • Gestion de crise de croissance d'une société de restauration sous franchise en Espagne.
  • Création société Design et distribution de dentelles Franco-chinoise à Hong Kong avec partenariat industriel à Xiamen
  • Redéveloppement produits et marque textile: Colibri
  • Plan de reprise et de fusion de deux dentelliers français dans le cadre d'une verticalisation d'une société US
  • Implantation Société textile Brésilienne en Europe
  • Montage de partenariats entre fournisseurs textiles complémentaires européens : Tissage, teinture, impression, flocks. Bénéficier de la relocalisation et de l'économie circulaire
  • Partenariats distributeur USA et fournisseurs polonais et espagnol en prèt à porter, swimwear, chaussant

Dogi International Fabrics - Barcelone (Espagne)
CEO & Direction Commerciale

Juil 2016 - Avr 2018

Réorganiser l'entreprise de la production au commercial - Retournement

  • Définition claire des objectifs avec détail de la vision du business expliquée aux équipes
  • Team building
  • Relancer la création
  • Orienter la toute la société vers les clients
  • Améliorer les performances: taux de service 92% vs <50%, non qualité (-50%), délais courts (passent de 9 à 5 semaines pour les spécifiques, de 6 semaines à 5 jours pour les standards)
  • Réduire les stocks à rotation faible (- 80%)
  • Réduire le portfolio produits et redéfinir le mix idéal. (passer de 700 articles à 400 puis 250)
  • Segmentation produits: Marchés, capacités, valeur ajoutée, clients
  • Stopper la chute des ventes commencée en 2006: reprise des ventes et amélioration des marges dès 2018. CA 10.800 K soit + 900 K sur le trend.
  • Intégration verticale dans le groupe Nextil
  • Passer le relais au Groupe

My Desseilles - Calais (62100)
Conseiller du Président

Avr 2016 - Déc 2017

La société chinoise Yong Shen devient actionnaire principal de My Desseilles (ex Desseilles Laces)

  • Recommandations à la reprise de la société et Business plan
  • Financement complémentaire par la région
  • Politique produit
  • Organisation des équipes
  • Support au DG
  • Support clients
  • Partenariats locaux

Desseilles Laces - Calais (62100)
CEO

Août 2011 - Avr 2016

Remettre sur les rails ce fleuron Français :

  • Reprise de la société à la barre du TC
  • Restructuration et adapatation complète de la société aux nouveaux enjeux: 76 salariés vs 140 pour le même CA: 8.500 K
  • Innovation permanente et création de nouveaux standards

Desseilles Laces est reconnu comme l'un des plus grands créateurs francais de dentelles: cf campagne Naomie Campbell pour La Perla

  • Labellisation EPV Mise en place d'une production ( à très fortes marges) delocalisée en Chine de Karl Meyer pour les clients de fast fashion.
  • Partenariat avec de grandes marques chinoises (Aimer) pour les articles haut de gamme (700 k CA)
  • Développement à l'export (65% du CA)
  • Cession de l'entreprise à un groupe chinois: Yong Shen

Lauma Fabrics - Liepāja, Lettonie
Directeur Commercial - CEO intérim

Jan 2006 - Jan 2011

Developpement des marchés exports en Europe de l'ouest.

  • 3.000 k€ sur les produits lettons et 10.000 k€ sur la dentelle française
  • Adapatation des collections trop "Est Européenne"
  • Gestion de l'integration de la filiale française et formation des commerciaux aux divers produits du groupe (synergies commerciales)

Interim CEO de la filiale française. Réduction des pertes de 75% et refinancement par :

  • Cession d'actifs non stratégiques
  • Lease back immobilier
  • Augmentation des ventes profitables
  • Plan de licenciements sans mouvement social
  • Transfert de production vers la Lettonie (générant une nette amélioration des marges en Lettonie +24%) des produits banalisés à faible marge

Dogi International Fabrics S A - Masnou ( El ), Barcelona
CEO filiale française - Directeur Grands Comptes Groupe

Sep 1994 - Juin 2006

Successivement et cumulativement : Directeur Commercial France - CEO filiale française Elastelle - Directeur Grands Comptes Groupe :

  • Création en France de la première filiale du groupe: CA passe de 1 à 10 millions de francs en 8 mois.
  • Acquisition de notre principal concurrent français Elastelle en juin 1995.
  • Developpement des deux marques, Dogi et Elastelle, en simultané: le CA passe rapidement la barre des 30 millions de francs, puis des 10 millions d'Euros.

Juillet 2000 : Nommé Directeur du developpement dans le cadre des acquisitions en cours et de la cotation de Dogi à la bourse de Madrid.

Mars 2002 : mise en place, à ma demande, d'une structure de Key Accounts internationaux: production en Europe, Asie et Mexique. Les 11 KA progressent de 45 à 75 millions euros de 2002 à 2006. Ils rapportent 60% des marges pour 30% du CA.

2004 : cession de la filiale française avec une plus value de 2 millions d'euros.


Formation

 

1998     EM Lyon, Lyon - Master Gestion de empresas

     Gestion de empresas con opcion marketing B2B

1999     HEC Paris - Taking over companies

     Formacion con intervenientes de muy alto nivel: Loreal, LVMH, PPR

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Espagnol : Courant

Anglais : Courant