DG Transformation High Tech Digital CDO

Rattaché hiérarchiquement au Directeur de la Transformation Numérique (Chief Digital & Transformation Officer), placé lui-même sous l’autorité du Directeur Général Adjoint

3 missions menées en parallèle

• Pilotage du plan de transformation sur les chantiers suivants sur l’ensemble du périmètre e la Banque des Territoires :
  • Alignement de la stratégie et des axes de priorisation des cas d’usages
  • Plan de transformation de la fonction Finance en vue de la conformité ACPR sur les risques et l’ESG
  • Plan de transformation de l’expérience collaborateurs ; communautés, Intranet, immobilier, GPEC et mobilité
• Pilotage de la feuille de route Data découpée en 6 chantiers :
  • Stratégie et cas d’usage (avec l’ensemble des acteurs métiers)
  • Écosystème Data (open data et Sourcing de données externes)
  • Culture et ressources humaines (en lien avec les équipes de la DRH)
  • Data gouvernance, protection et sécurité (en lien avec les équipes RSSI, DPO, juridique)
  • Data management et data Quality (avec les acteurs métiers concernés : data stewards)
  • Socle technologique Data (en lien avec les équipes de la filière SI)

• Management hiérarchique d’une équipe de 10 personnes, réparties en 3 activités principales :
  • Valorisation de la donnée, à travers l’animation des data office des grands métiers de la Caisse des dépôts :
    • Accompagnement des métiers pour mettre en œuvre les cas d’usage data à valeur
    • Pilotage du portefeuille de cas d’usage et déploiement stratégie data dans les métiers
    • Centre d’excellence pour certains sujets data analytiques métiers (ex : Geodécisionnel Banque des Territoires)
  • Data management et socles technologiques
    • Politique, processus data management et outillages utilisateurs
    • Pilotage de la démarche de data management (portefeuilles de cas d’usage)
    • En forte proximité avec la filière SI, pilotage du chantier SI dédié aux socles data (outillage, architecture, projets SI métier data)
  • Activités data transverses
    • Définition et pilotage de la stratégie et de la Feuille de Route Data
    • Animation de la communauté data (EP, Groupe)
    • Chantier RH et culture
    • Open Data, Sourcing de données externes

Suivi de 10 projets innovants sur la disruption digitale : exploration, problématique, interviews, rapport de recherche, soutenance & publication

1. IA et ressources humaines
2. Impacts sectoriels de la Blockchain sur la Supply Chain (traçabilité, RSE, transparence)
3. Enjeux de l’IA dans le secteur de l’assurance
4. Perspectives de l’IA et de la Feeling Economy et impacts sur la distribution et commerce en ligne
5. Open Data dans le secteur immobilier
6. Enjeux de la cyber sécurité au niveau des états
7. Streaming, nouveaux usages des consommateurs et marché de la musique en ligne
8. Stratégie & pilotage Data Driven de Keyrus, leader en France sur la BI et la Data Science
9. Impacts disruptifs de la Blockchain sur les métiers de BNP IFS (Retail international, Assurance, gestion d’actifs, Asset Servicing)
10. Enjeux et perspectifs de l’E sport (jeux en ligne au niveau de la compétition)

ESN et Conseil, leader en France sur BI, Data te Digital (286 millions €, 3000 personnes)

Conseiller du président et du Comex : pilotage performances financières et redéploiement des activités en phase post confinement Covid

Contexte de la société et principaux enjeux : suite au choc récessif majeur engendré par le confinement, en liaison avec les directeurs de BU et l’équipe commerciale, recentrage des activités, référencement et réaffectation des ressources disponibles sur les projets (Conseil, assistance technique, régie et forfait)

Leader européen dans les services de Cloud Computing

Management de transition CIO Office : adjoint du CIO & BI Squad team Leader

Contexte de la société et principaux enjeux : une très forte croissance nécessitant une très forte maitrise de la Data sur l’ensemble des enjeux axes métiers : Finance (optimisation du Capex, pilotage investissements), Commerce (focus grands comptes et partenaires, réduction de la fraude), Industrie (optimisation des offres), support (maintenance prédictive)

Rôle : CIO adjoint Manageur de la Squad BI (20 personnes en direct) et pilote de la transformation autour des services BI auprès de nos principaux clients métiers + mise en place du Data Office (Gouvernance, référentiel, migration Applis critiques au sein du Data Lake)

Résultats : Diagnostic de l’existant, redéploiement de nos services, rationalisation de notre portefeuille projets, engagement COMEX sur investissements Big Data / Data Science sur les cas d’usages prioritaires : Finance (Revenu, fraude, ROI, pilotage Capex, Pricing) marketing & sales (Churn, NPS, OVH Summit), produits (Offres & support)

Alignement de nos principaux programmes Déploiement de nos offres multi pays, Rationalisation CFO Office, Résilience (PCA, télétravail)

Domaine Santé, édition de logiciel de gestion d’officine (LGO) : accompagnement dans la stratégie de redéploiement au sein de l’univers digital de la Santé

Sur la solution LGO

• Audit fonctionnel et applicatif, benchmark par rapport aux offres concurrentes du marché
• Inventaire des initiatives liées à la refonte de la solution
• Pilotage de projet de modernisation de la solution (8 chantiers en parallèle, 10 développeurs et AMOA pilotés) plan de charges, suivi budgétaire, gestion des ressources, des jalons de livraisons, pilotage recette

banque d’affaire marocaine

• Accompagnement dans la stratégie Data du groupe sur l’ensemble de ses métiers : gestion d’actifs, CIB, Conservation de titres : nouveaux usages, impacts sur le business modèle, architecture de donnée cible (Data Lake, Open Data, Données structurées internes (MDM et référentiel)

Groupe leader dans le secteur des mutuelles : accompagnement de sa politique de croissance externe dans le secteur de la santé

Rôle : en lien direct avec la direction générale et la direction de l’innovation, due diligence et audit stratégique d’acquisition de plus de 6 sociétés et suivi de leur intégration dans un environnement de rapide changement de l’univers digital de la santé en France.

Pilotage des projets

Programme Data Lake, niveau COMEX

Contexte : plan stratégique digital et data du groupe BPCE

• Construction d’un Data Lake au niveau du Groupe en vue de créer des nouveaux produits et services sur l’ensemble des métiers assurance, Retail, crédit conso, banques d’investissement, Paiements, Trade Finance en intégrant axes transverses conformité, juridique, KYC, blanchiment.
• Mise en place du CDMO (Chief Data Management Office)
• Accompagnement des métiers sur les cas d’usage métiers depuis l’instruction, l’expérimentation POC et l’industrialisation

Rôle : transverse et double en tant que pilote de projets et apport d’expertise,

• gouvernance Big Data, qualification RGPD et stratégie de désensibilisation au sein du CDMO
• Définition de la gouvernance : dictionnaire et charte des données, référentiels, juridique, organisation, outils, réglementaire (GDPR), traçabilité, linéage et qualité de la donnée, en lien avec les Data Owners et responsables SI
• Instruction des cas d’usage (côté métier et business, Data science) : désensibilisation des données, définition des outillages et accès, évaluation des performances des modèles auprès des métiers, industrialisation en phase scale up

En coopération avec Alix Partners, en direct avec le CEO et le COMEX, les dirigeants des pôles métiers et les DSI

Contexte : programme de transformation opérationnelle et de rationalisation de l’ensemble de l’IT (infrastructures, applicatifs et socles de données) sur tous les métiers, visant une économie annuelle de 250 M€ à fin 2019. Recherche d’agilité accrue dans la transformation digitale des métiers.

Rôle : Expert IT et des métiers finance au sein d’une équipe de 5 intervenants senior

• Couverture de l’ensemble des métiers Retail, Grands comptes, Fonctions Risques & Finance
• Cartographie complète de l’organisation, processus et applicatifs, modèles de coûts
• Rationalisation détaillée à l’aide de la mutualisation, du commissionnement et urbanisation des SI
• Revue des opportunités de déploiement du digital (dématérialisation, Intelligence Artificielle, Pilotage des données, RPA et Blockchain)
• Définition d’un socle de données stable, sécurisé, partagé et d’un patrimoine applicatif urbanisé
• Plan de déploiement : feuilles de routes (cible, budget, pilotage financier)

Fintech éditeur de solution IA & Data Analytics

• Développement du business pour la solution MondoBrain sur les secteurs Industrie /Manufacturing (automobile, chimie), services financiers (Banque, Assurance) et Energie (opérateurs gaz électricité ENR) sur les axes Excellence opérationnelle (production, opérations
• Plus de 60 RV au niveau COMEX, plus de Proof of Value en cours : PSA, Sanofi, Airbus, BNP Cetelem, Coface, Amundi, Carmignac sur les axes Optimisation des décisions (investissement, gestion des risques)

En partenariat avec PremiumPeers, GE Healthcare (700 millions € de CA en 2015), acteur majeur dans le domaine de la santé (Imagerie, Life Care Solutions, Ultrasons, ventes de services E2E) / dans le cadre de l’implémentation de son plan de transformation horizon 2020

• Pilotage et exécution du plan de transformation horizon 2020 focalisé sur expérience client, collaboration employés, efficacité opérationnelle, anticipation des disruptions et streamline des opérations
  • Mise en place gouvernance SI et de la stratégie IT en liaison avec GE Europe
  • Pilotage du déploiement en France de la plateforme digital SalesForce couvrant CRM, Services, Collaboration transverse
  • Schéma directeur et roadmap des outils digitaux incluant fonctions opérationnelles, support et transverses, et du digital Workplace
  • Conduite du changement et définition de la vision du Digital Working

(500 millions € de CA en 2015) / rattaché au groupe Belron (2,5 Md€ de CA dans 30 pays)

• Directeur des Systèmes d’information et de la Transformation digitale (rattaché au COMEX)
  • Définition et mise en place de la Stratégie IT (équipe de 60 personnes 16 millions de budget)
  • Pilotage du projet BOL (Book On Line) de digitalisation complète de la relation client (diagnostic, prise en charge, RV) en utilisant la méthode agile
  • Elaboration du schéma directeur informatique et numérique des projets (études, développement IT, digital)
  • Elaboration du budget 2016 : qualification des projets, business cases, présentation COMEX
  • Pilotage du portefeuille de projets pour les métiers : Opérations (logistique, stocks), Distribution (maillage territorial, mobilité, partenariat), Finance (prévision de cycle d’activité) Commerce (partenariat assureurs et acteurs du service automobile), RH (RSE, Intranet communautaire), Marketing (stratégie digitale sur le CRM, la gestion de la marque)
  • Pilotage du plan de transformation digitale : lancement du Lab., pilotage du projet BOL « Book On Line »
• Membre du Comité Innovation du groupe Belron : veille, incubations de Start up, partage d’expérience

FONCIA, leader du secteur immobilier (gestion d’actif, location/vente)

• Manager de transition/DSI : rationalisation des actifs IT pour la politique de croissance externe (due diligences, intégration, et alignement de l’organisation)

SOLVAY ENERGIE SERVICES – Commodities Trading

• Direction d’un projet de système de pilotage des risques destinés aux traders sur le marché spot (Gaz, Electricité, CO2)
• Rationalisation de la chaine front to back office (Openlink, SAP)

E.ON – Opérateur majeur sur le marché du Gaz et de l’Electricité en Europe

• Analyse du marché de l’ajustement pour l’Electricité en France
• Développement d’un simulateur pour les appels d’offres RTE d’ajustements (hausse et baisse)

4 projets majeurs avec le COMEX conduits en mode management de transition et conseil

• Support à la direction du CTO de groupe Société Générale : refonte & homogénéisation des plateformes IT du groupe, sélection et déploiement du Cloud Privé destiné à être opéré sur l’ensemble de l’infrastructure du groupe autour des usages digitaux : mobilité, tablettes, accès multi-devices
• Accompagnement à la transformation numérique des métiers Finance et Risques du groupe : pilotage des initiatives, POC, projets futurs autour du Big Data, mobilité, réseaux sociaux et Cloud
• Réalisation du livre blanc de la Transition numérique du groupe
  • Participation aux interviews de 100 DSI clés du groupe et consolidation de l’étude au travers d’un livre synthétique à vocation pédagogique en amont du démarrage du programme Transition Numérique
• Réalisation d’une étude de benchmark des tendances digitales clés sur l’ensemble de leurs métiers auprès de 20 institutions financières, analyse des impacts sur la stratégie des entreprises, leur business modèle et leur organisation.
  • Plus de 20 interviews de top exécutives auprès d'institutions financières en Europe: DG, CTO's, Directions digitale et marketing.

• Elaboration de la vision digitale future de l'entité Assets & Fund Services dans 60 pays , pour le COMEX
• Benchmark des tendances digitales, identification des ruptures technologiques dans le Big data et les Analytics.

Leader des services informatiques, 10 Mds € de CA

Membre du Comex secteur Finance (activités conseil, intégration, outsourcing)

Secteur financier

Partner en charge practice Business Consulting sur les marchés financiers (Banque, Assurance et marchés de capitaux) et Energie Utilities (Corporate, Smart Grid) , CA de la business team : 20 millions € à fin 2010

Londres UK

Société de capital risque

• Réalisation de la première levée de fonds du groupe Talend
• Réalisation de la levée de fonds destiné au build up puis au MBO du groupe Bertin Technologies
• Cession d’une société d’hébergement d’infrastructures web au groupe Juniper Networks

• Pilotage de grands projets sur les practices Lean management, business process, Urbanisation

Conseil en Stratégie et Organisation

• Elaboration du plan stratégique sur le portefeuille produit, le pilotage de la R&D et la roadmap d’acquisitions d’un acteur mondial de la défense
• Refonte du bilan matière (BPM et Lean management) d’un acteur mondial du raffinage et de la distribution.

Conseil en hautes technologies

• Création de High Tech Intelligence en 1988
• Développement de l'entreprise dans secteurs finance et automobile : 2001 : 75 consultants, 6 M € de CA
• Cession au groupe APSIDE après 14 ans de croissance rentable
• Management de transition and intégration au sein de la nouvelle entité en 18 mois jusqu’à fin 2002

Division Système d’armes et défense aérienne

Commissariat à l’Energie Atomique : scientifique du contingent