Manager de transition en Direction Générale de sites industriels.

Contexte offensif (transformation, organisation) :

• Accroissement d'activité et recherche de rentabilité
• Accompagnement opérationnel d'un projet interne (ERP, Lean Manufacturing, usine 4.0)
• Amélioration de la performance (TRS, taux de service)

Contexte défensif (crise, carence, retournement, redressement) :

• Remplacement suite carence ponctuelle d'une fonction dirigeante
• Redressement d'une situation critique
• Gestion de crise, fermeture ou transfert d'activité

CA 120M€. 450 pers. Implantation nationale : 8 sites industriels, 5 régions commerciales.
Président des 3 délégations uniques du personnel, Président du CODIR.

Mission : Accélérer la croissance et améliorer la rentabilité de la division

Réalisations :

• Mise en œuvre de nouveaux relais de croissance au travers des marchés automobiles et grands comptes
• Réorganisation industrielle des usines en 2 ans avec une réaffectation des productions en fonction des matières
• Mise en place d'une organisation commerciale nationale (4 régions et une direction grands comptes)
• Création et déploiement d'un ERP avec la conception d'un processus métier recyclage
• Implantation d'une organisation QSE division plastique avec certifications ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001
• Mise en place d'une gestion des talents et d'une enquête de satisfaction (PRAGMA)
• Refonte de l'analyse financière des projets avec la mise en œuvre systématique de Business plan avec VAN et TRI
• Développement d'une nouvelle filière pour le recyclage du film Polyéthylène post consommation (60 000t/an)
• Création d'une Joint-Venture avec le groupe GERFLOR dans le cadre du développement des partenariats
• Participation à la création de la feuille de route sur l'économie circulaire avec les instances gouvernementales
• Mandats syndicaux professionnels : Plastics Recyclers Europe et RECOVINYL

Résultats :

• Evolution du CA de 3% et de l'EBITDA de 5 % suite signature nouveaux contrats : Plastic Omnium, Saint Gobain, Gerflor.
• Intégration dans le panel fournisseurs PSA et RENAULT

CA 40M€, 250 pers. 5 sites industriels, 2 régions commerciales.

Mission : Développer l'activité commerciale de la région Ouest et optimiser l'implantation industrielle

Réalisations :

• Création d'une direction commerciale régionale et recrutement de 3 attachés commerciaux
• Mise en place du suivi systématique de la rentabilité des dossiers commerciaux via le contrôle de gestion
• Etablissement d'une synergie commerciale avec les autres divisions du groupe
• Réorganisation et spécialisation complètes des sites de production en fonction des matières traitées
• Création de tableaux de bord interactifs sur le suivi de la performance et de la fiabilité des opérations

Résultats : Evolution du CA de 5% suite nouveaux contrats dans la menuiserie industrielle (Bouvet, Cougnaud, Deceuninck)

CA 18 M€, 100 pers. 2 sites industriels.

Mission : Industrialiser et spécialiser les sites de production

Réalisations :

• Investissement de nouvelles lignes de production et mise en place d'un laboratoire de contrôle
• Déploiement des outils du Lean Manufacturing et mise en œuvre des certifications ISO 9001 et ISO 14001
• Mise en place de la première accréditation CSTB recyclage en France sur la matière PVC

Résultats : Evolution de la rentabilité de 5%

CA 15M€. 120 pers. 2 usines de transformation de matières plastiques par extrusion

Mission : Renouer avec les bénéfices et apaiser le climat social

Réalisations :

• Mise en place d'une organisation basée sur la communication des équipes
• Mise en place de la certification ISO 9001, ISO 14001 et de différents outils du Lean Manufacturing (KANBAN, TPM, SMED, 5S)
• Réorganisation de la structure commerciale en participant à la mise en place de 3 chefs de marché
• Implantation des productions dans les 2 usines en fonction des domaines d’activités stratégiques
• Création d’un suivi budgétaire et mise en place d’un workflow achat industriel (VDOC sur lotus notes)
• Mise en place d’une organisation d’approvisionnement type kanban pour 4 sites européens du groupe STEELCASE

Résultats : Equilibre financier sous 2 ans

CA 12M€. 150 pers. Société de services et blanchisserie industrielle pour le linge et les vêtements de travail

Mission : Optimisation du service production

Réalisations :

• Modification implantation de la ligne de traitement des vêtements de travail avec intégration d'une traçabilité code à barres
• Création d'une organisation en chevauchement afin d'augmenter le temps d'ouverture des ateliers de production
• Mise en place de la polyvalence et polycompétence entre les différents ateliers

Résultats : Réduction des coûts du service de 4%

CA 4M€. 40 pers. PME dans le domaine de la fabrication d'emballages bois et carton

Mission : Restructuration de l'entreprise sur le plan industriel et commercial suite à un dépôt de bilan

Réalisations :

• Création d'un process à feux continu suite refonte des ateliers de production
• Mise en place de la maintenance préventive et intoduction de différents chantiers Lean Manufacturing TPM
• Pilotage de la production, de la maintenance, des achats, de la logistique ainsi que du suivi de la clientèle régionale
• Création d'une nouvelle gamme d'emballages bois

Résultats : Augmentation de la productivité de 6%