Direction Générale

Entreprise de service consommateurs externalisé.

Relance d'une entreprise en décroissance.

Réduction des coûts, modernisation des outils, relance marketing.

Intégration des paramètres DPO et RSE.

Sauvegarde des emplois.

Retour à la croissance en 2 ans.

2ème acteur de l'affichage piéton à Paris.

Entreprise en déclin, -6% de CA récurrents durant 3 ans.

• Plan de redressement complet avec l'équipe en place.
• +15% / an avec rentabilité, revente au concurrent leader.

N°2 en charge des revenus TV du groupe M6

Périmètre 600 M€ CA. Membre du comité de direction Groupe M6.

• Conduite du changement pour s'adapter aux mutations du marché : nouveaux acteurs concurrentiels, pression sur les prix, arbitrages de prescripteurs.
• +0,5% sur un marché à -3,5%.

sarl

Entreprise de supermarché à domicile.