DG Santé MCO Médico-Social Imagerie Biologie Handicap

Management de transition Hôpital de 30 M€, 300 personnes

Sanitaire, Médico-Social, EHPAD, UCC, SSIAD, SAAD, CRT, SMR

85 M€ CA - 1800 personnes - 30 sites MCO SMR Ehapd HAD - 10 centres de santé

Redressement des centres de santé

Gestion de crise des ssr

Transition tarifaire

2 Cliniques privées MCO/SSR et GCS MCO Public Privé – Bloc 11 salles, Maternité, Chirurgie, Médecine, Cardiologie 40 M€ CA – 500 personnes

• Développer le CA et l’EBITDA des sites à partir d’un projet médical co-construit avec les équipes et un parcours patient maîtrisé
• Piloter les crises sanitaires COVID
• Mettre en oeuvre des nouvelles autorisations d'activité et ses projets immobiliers

Résultats : Mise en place d’une stratégie médicale apportant 2M€ CA/1 an, optimisation du résultat de 1 M€/an, optimisation de la marche en avant

CH Public Jean Bouveri - GHT Bourgogne - MCO, Bloc, Médecine, SSR, Urgences, SMUR, Handicap, EHPAD 200 lits - 75 M€ CA - 1000 personnes

• Diagnostiquer, déployer la vision d'un groupe hospitalier public, accompagner la stratégie, le développement des CPOM, recruter les compétences
• Structurer les opérations, accompagner les acteurs, redresser la situation de crise, arbitrer les moyens et sécuriser les flux
• Développer une nouvelle approche sur la santé à partir de l’innovation, du numérique, de partenariats clés GHT

Résultats: Lancement d'un Plan COPERMO de 3M€ sur 1 an, déploiement d'un plan d'activité 4M€ sur 4 ans par des nouvelles autorisations

Accompagnement dans la mise en œuvre des coopérations médicales via la télémédecine et les CPTS - 13 personnes (Médecins, IDE, pharmacien ...)

• Développer le CA et l’innovation en santé par la croissance de l’adressage médical via les réseaux Ville/Hôpital/Médico-Social

Résultats : Mise en place de CPTS, du plan numérique « MA SANTE 2022 » via la télémédecine, la télé-imagerie, la digitalisation du parcours patient

Biologie, Génétique Moléculaire, Anatomo-pathologie, Recherche - 180 M€ C.A, 5 DR, 150 médecins, 1300 personnes, 110 sites, 500 hôpitaux

1. Directeur Activité Réseau France

• Analyser les fondamentaux en diagnostic, échanger avec les actionnaires et définir les nouveaux axes stratégiques
• Rédiger la vision, partager le plan d’action, sécuriser les gains, et mettre en œuvre les projets d’innovation sur le numérique
• Restructurer et développer l’activité rentable qui garantisse l’image du groupe et la sécurité du patient

Résultats : Croissance de 4,5% du CA malgré une baisse tarifaire de 1,4% avec un taux d’EBITDA à 21%. Apport de contrats à 25% D’EBITDA de 10 M€/an CA sur 15 ans. Augmentation du good-will grâce à des techniques nouvelles de dépistage et la mutualisation nationale des moyens

2. Directeur Régional Opérations Santé - DR (2 ans)

Région EST Unilabs 45 M€ C.A 350 personnes, 40 sites Centre, Est, Rhône Alpes, Auvergne

Région IDF Unilabs 25 M€ C.A 250 personnes, 20 sites

• Sécuriser l’intégration des acquisitions par l’optimisation du compte d’exploitation afin de maîtriser la pérennité
• Développer une culture de la performance, des talents internes, formaliser une communication ouverte sur le diagnostic
• Identifier, renforcer les leviers de rentabilité par la mutualisation et la synergie des équipes soignantes et médicales

Résultats : Croissance de la masse d'Ebitda de 5% avec une augmentation du taux d'Ebitda de 18% à 20%, sur les 2 années Augmentation de la productivité de 10%, avec une diminution de 8% de la masse salariale. Création d’un plateau national par la synergie, la mutualisation

Groupe ESPIC Hospitalier Sanitaire, SSR, Médico-Social, EHPAD, CGS avec 3 CH PUBLIC 41 M€ C.A, 600 personnes, 417 lits, 10 sites

• Rédiger à partir d'un diagnostic partagé, la vision oncologique validée par le Président à partir d’une situation de crise
• Maîtriser la mise en œuvre des plans d'action par une sécurisation permanente des résultats et du dialogue social
• Développer le MCO/SSR par des partenariats de hauts niveaux avec l’APHP permettant une différenciation médicale

Résultats : Redressement du résultat de 1,5 M€/an, mise en place de nouvelles autorisations sanitaires avec une croissance de 3% du CA

1. Directeur des Opérations Hôpital

Hôpital Privé Bois-Bernard CANCEROLOGIE, MCO, Médecine, Urgences, Dialyse, USIC, POSU, SI, SC, GCS 40 M€ C.A, 500 personnes, 317 lits

• Piloter la transformation du site sur un projet de 20 M€ d'extension avec le ROI et la productivité cible
• Conduire les processus vers une culture ambulatoire agile, optimisée, rentable avec du lean-management, optimiser le bloc

Résultats : Augmentation du taux d’Ebitda de 18% à 20%, croissance CA de +5%, recrutement de 5 médecins, productivité de +5%/an

2. Directeur Régional CANCEROLOGIE et Imagerie Médicale - DR (2 ans)

Hôpitaux Privés LA LOUVIERE et HPVA, 6 centres d'Imagerie Médicale, 3 centres de radiothérapie 123 M€ C.A, 1 200 lits, 1 100 personnes

• Harmoniser l’offre cancérologique pour atteindre les seuils légaux et sécuriser les autorisations, créer les 3C et les RCP

Site SERVAIR 1 - Roissy CDG - Long Courrier International - Toutes Compagnies – Catering et Handling - 174 M€ CA, 2 500 personnes

• Retrouver l'équilibre économique sous 4 ans à partir d'une perte nette de -1,4 M€, optimiser les coûts et la productivité et maîtriser la masse salariale, développer l'activité commerciale

Groupe POINT P DISTRIBUTION Europe 3 500 M€ CA, 1 500 sites France, Belgique et Espagne

• Mettre en œuvre une culture financière sous 4 ans, permettant une sécurisation par l'implantation d'un ERP

• Accompagnement de la politique sociale des rapratriès sur le département des Yvelines