Manager de transition

Conseil en entreprise, Business Angel, prise de participations, investissements.

• Président SAS : exploitation de 2 restaurants dans la région de Beaune (Côte- d'Or)
• Cogérant SCI Les maisons des Tonneliers : investissement ensemble immobilier
• Actionnaire centre commercial Luxembourg

Conseil auprès de la présidence de la société SAS VAVOUTO dans le cadre de leur réorganisation.

• Restructuration comptable, financière, organisationnelle et RH
• Mise en place d'une stratégie de développement

CMI (Cockerill Maintenance & Ingénierie) est un ensemblier international, spécialisé dans l'Energie, la Défense, la Sidérurgie, l'Environnement et l'Industrie. CMI fournit une vaste palette de services aux industries.

• Gestion technique, commerciale, comptable, financière et RH sur 3 ans
• Interlocuteur du groupe CMI
• Fait marquant : obtention du contrat des arrêts majeurs des autoclaves de VALE CA 8 M€/an sur 3 ans

Société de maintenance industrielle, de tuyauterie, de montage mécanique, de soudure acier et PEHD…

• Gestion technique, commerciale, comptable, financière et RH.
• Clients : SLN – VALE – KNS – ENERCAL – TOKUYAMA – DITTT…
• CA en progression de 3 M€ à 14 M€
• Effectif en augmentation de 20 personnes à plus de 100 en CDI et CDD auxquelles s’ajoutent les sous-traitants.
• Projets principaux : participation à la réfection du four Demag 9, de la voute du four Demag 11, de la construction de l’usine de KNS, contrat de maintenance des parois des fours Demag, sous-traitant sur les arrêts majeurs des autoclaves de VALE, …

Responsable de la maintenance mécanique, électrique et du nettoyage.

• Equipe : 80 personnes (1 ingénieur, 20 AATAM et 59 professionnels)
• Installations : 3 fours électriques DEMAG, 5 fours rotatifs, des convoyeurs, 1 atelier de séchage et de broyage charbon, 1 chaudière, 1 atelier d’extrusion poussières, 5 électrofiltres et 3 filtres à manches.
• Budget : 15 M€ maintenance préventive, curative et dépannage et 5,5 M€ Gros Travaux
• Projets :
  • Réfection et augmentation de capacité de 4 fours rotatifs : 64 M€
  • Réfection d'un four électrique DEMAG : 90 M€
  • Nouveau pont d'évacuation de la scorie : 1,35 M€

Responsable des réparations mécaniques et des pièces de rechange pour l’ensemble du site sidérurgique

• Equipe : 70 personnes (6 cadres, 29 techniciens et 35 maitres d’œuvre)
• Budget : Réparations : 14 M€ - Pièces de rechange : 38 M€
• Faits marquants :
  • Externalisation de 75% des réparations à travers des contrats globaux avec obligations de résultats et portage des rechanges.
  • Mise en place de la TPM suivant le référentiel JIPM.

Responsable de la maintenance de 9 lignes de production et de conditionnement de produits désodorisants

• Equipe : 9 personnes (1 Agent de Maitrise et 8 professionnels)
• Faits marquants :
  • Ingénierie et installation d’une nouvelle ligne de conditionnement et de son process. Produit « Cristal Air » d’Air Wick (2 M€)
  • Transfert d’une ligne complète d’un site en Angleterre à celui de Chartres.

• Chef du Bureau d’études (1996-1998)
  • Responsable de la conception, des coûts, des délais, de la qualité et de l’industrialisation de machines de conditionnement aseptique pour l’industrie agroalimentaire.
  • Animation d’une équipe de 7 techniciens mécaniciens et 3 automaticiens
• Chargé d’affaires (1995-1996)
  • Ingénierie de 4 lignes de conditionnement, 2 au Japon et 2 en France
    • Montant 6,5 M€
• Ingénieur Bureau d’études (1994-1995)
  • Conception d’une nouvelle technologie de dosage aseptique
  • Réalisation d’un prototype de 305 K€
    • Augmentation du CA de 35%

Réalisation de diverses études de conception et notes de calculs pour l'industrie sidérurgique (Sollac, Ugine et Aluminium DK) et agroalimentaire (Coca-cola)