We worked with Axelle at a fairly early stage of the company. We needed her help, input, strength, and professionalism to build a "platforme de marque". We needed to get our thoughts, early results & customer feedback together in order to extract a mission, vision, goals, identify our customers, analyze competitors, and establish key milestones to achieve. Axelle ran this process from A to Z with perfection, kindness, patience, and pertinence. Axelle is a top-notch professional and her expertise
J'interviens dans différents contextes :
Départ précipité. Vous cherchez un DG par interim dans un délai très court ? J'interviens avec rapidité, écoute et exigence, afin de sécuriser votre business et driver les équipes en place dans cette période de transition complexe.
Manque de temps. Vous dirigez une marque et vous avez besoin d’améliorer vos performances commerciales ou financières, mais vous êtes pris dans le tourbillon du quotidien ? Je vais optimiser votre P&L et améliorer votre cash flow.
Projet spéciaux. Vous voulez développer votre entreprise (levée de fonds, croissance externe, nouveau projet) et vous avez besoin de confronter vos hypothèses avec un entrepreneur aguerri ? Je vous aiderai à structurer et piloter votre projet.
Sécurisation. Vous êtes un start-upper sur le point de lancer votre projet? Je vous aide à cadrer et sécuriser votre développement en mettant au point votre plateforme stratégique, votre feuille de route commerciale et votre business plan.
Mon expérience ? 10 ans de pilotage de business unit en mass market et 3 ans à la tête d’une PME dans le luxe ont fait de moi une experte dans la gestion et le management de business sur des marchés compétitifs et sous contrainte financière.
Je maîtrise un scope global de compétences : de la vision stratégique aux plans d’actions en passant par l’implantation à 360° en cross canal (B2B / B2C / on line et off line)
Pragmatique, orientée résultats mais aussi créative, je sais détecter les opportunités de croissance dans les entreprises établies comme structurer les business émergents. Mon objectif : mettre en place des actions qui bénéficient à mes clients immédiatement et leur assurent un succès à long terme.
Mes domaines d’expertise ? La mode et le textile, le retail, le luxe, les marques lifestyle, le secteur des loisirs
|
Axelle 45 ans Paris |
|
|
| Directeur Général |
|
Expériences professionnelles |
|
BLOSSOM
|
Jan 2018 - Aujourd'hui |
|
Consulting en stratégie et développement de marque - Retail, Luxe, Lifestyle
|
|
|
OVALE
|
Jan 2014 - Déc 2017 |
|
Maison de Luxe pour enfant (Prêt à Porter, bijoux, orfèvrerie, jouets, sur mesure) 30 Points de Vente - 2M€ Croissance à 2 chiffres, 2 années consécutives : CA 2015 +12%, 2016 +10% Transformation à 360° du business model, dans un contexte de cash flow tendu (entreprise familiale, fonds propres limités, structure déficitaire. Levée de fonds 2M€ en 3 ans) Reporting financier mensuel et trimestriel au family office / actionnaires : activité, trésorerie, BP Redéfinition du business model : vision stratégique LT, articulation des axes prioritaires, structuration des équipes
|
|
|
LA HALLE
|
Jan 2009 - Déc 2013 |
|
Division Enfant, 30% du CA Global de l’Enseigne, 250 M€ CA 2011 /2012 stable vs enseigne à - 6% et marché -3%. 2 x moins de résiduels en fin de saison (28% à 15%)
|
|
|
LA HALLE
|
Jan 2008 - Jan 2009 |
|
Division Lingerie et Accessoires, 10% du CA Global de l’Enseigne, 80 M€ CA 2009 / 2010 +4,7%
+ Mission en intérim (9 mois) : Coordination Internationale transversale pour La Halle (Suisse, Espagne, DOM-TOM)
|
|
|
LA HALLE
|
Jan 2007 - Jan 2008 |
|
CA 2008 / 2009 +5,4%
|
|
|
LA HALLE
|
Jan 2005 - Jan 2007 |
|
|
|
COLGATE PALMOLIVE
|
Jan 2002 - Jan 2005 |
|
|
|
Carte Noire et Velours Noir MONDELEZ
|
Jan 2000 - Déc 2001 |
|
|
|
|
Kérastase et L’Oréal Professionnel
|
Jan 1998 - Déc 1999 |
|
. |
|
|
Formation |
|
|
|
Langues |
|
Espagnol : Notions Anglais : Courant Allemand : Notions |
Chargement...
adequancy.com