Directeur de programmes de transformation

Contexte et enjeux : Lutte contre le travail illégal - Loi du 6 août 2015 et décret du 22 février 2016 Périmètre : 500 000 entreprises de BTP de toutes tailles (et entreprises intérimaires) et 2 millions de salariés Vente du programme constitué de 4 missions : Mission de pilotage du programme / Mission d'accompagnement de l'UCF / Mission d'accompagnement du lot digital / Mission d'organisation du futur service gestionnaire
Actions et Réalisations :
* Conseil, mise en place de la gouvernance, du pilotage et du reporting du programme Fédérations BTP : CAPEB; FFB; FNTP; Fédération SCOP BTP UCF (Union des Caisses de France) d'offres; suivi de la contractualisation; suivi des prestations prestataires, sur des sites différents
Résultats : www.cartebtp.fr / + 1,3 millions de salariés équipés de cartes BTP en janvier 2019

Contexte et enjeux : Programme groupe international d'harmonisation des processus Vente de 2 missions : Mission de pilotage et de conseil / Mission d'accompagnement de l'équipe ecommerce
Actions et Réalisations :
* Conseil et industrialisation des déploiements internationaux : rédaction d'un kit de déploiement, organisation de workshops avec chaque Business Unit pour le présenter, suivi des déploiements gestion et la qualité des projets budgets (+ de 500 k€) ; des risques, des plans de charge en Thaïlande pour le Front office et en Inde pour le développement Java
Résultats : Déploiements internationaux réalisés (Pologne, République Tchèque)

Contexte et enjeux : Programme de transformation de la DSI Vente de 2 missions : Mission de pilotage et de conseil / Mission de mise en oeuvre et de suivi de la formation
Actions et Réalisations :
* Pilotage : mise en place et suivi des actions ; coordination ; planning ; indicateurs pour le comité de pilotage
Résultats : Nouvelle solution de configuration déployée et personnel interne et prestataires formés

Contexte et enjeux : Programme groupe de transformation, décliné dans toutes les directions Vente de la mission de pilotage et de conseil DSI - volet RH
Actions et Réalisations :
* Conseil auprès du DSI et de la DRH : stratégie informatique / innovation / processus de la DSI
Résultats : Mise en place des nouveaux processus de la DSI / Présentation de la synthèse et des propositions d'organisation cible au COMEX

2010 - Client : SATORP (Saudi Aramco Total Refinery Project) - Joint-venture entre TOTAL et Saudi Aramco Contexte et enjeux : Programme de mise en place d'un système de pilotage de la construction d'une raffinerie.
Vente : Ouverture du compte client SATORP
Actions et Réalisations :
* Conseil et relation client et prestataire
Résultats : Ouverture du compte / Processus et solution déployés / 50 utilisateurs formés et opérationnels

Contexte et enjeux : Programme de réforme budgétaire et mise en oeuvre de SAP pour l'ensemble du périmètre de la Ville de Paris Vente : Participation à l'AO / à l'avant-vente Actions et Réalisations :
* Pilotage du programme : gestion des risques ; gestion du planning ; des plans de charge ; préparation et participation au comité de pilotage formation : 50 personnes
Résultats : Processus et solution déployés sur l'ensemble du périmètre fonctionnel / 1500 utilisateurs finaux formés et opérationnels

Contexte et enjeux : Création d'une marque unique suite à rachats / Programme international d'harmonisation des processus métier et d'implémentation de SAP dans 9 pays Vente : Participation à l'AO / à l'avant-vente
Actions et Réalisations :
participation au comité de pilotage, relation client et prestataire
Résultats : Innovation : 1ère solution mobile pour les chefs de chantier / 300 sites français et allemands déployés / + 1 000 utilisateurs finaux formés et opérationnels