Directeur Général de transition B2B technologie

Entreprises cibles: PMI - PME - ETI > Domaines d’activités: B2B, biens d’équipements, environnement technologique & High-tech

Assister l'entreprise à une période charnière.

• Accompagnement en période critiqueet à l'accélération de leur croissance.
• Management organisationnel afin d'améliorer la performance économique.

PME - 2 sociétés & holding > 5 m€ > 70 salariés - 15 commerciaux en vente directe - Amélioration de l'Habitat, isolation

• Redéfinir la stratégie ECO OUATE
• Refondre la communication et le reporting d’activité.
  • Elaboration de la communication d'EcoOuate, Logo, charte graphique, documentations, book commercial....
  • Refonte du reporting et construction d'une solution de suivi d'activité commerciale temps réel.
  • Recherche de nouveaux produits desƟnés à venir compléter le portfolio.

Start-up & JEI technologique crée en 2007 > 15 salariés - Informatique - Traçabilité Logistique - Électronique - SI Définir et meƩre en Oeuvre > DéfiniƟon du business model et rédacƟon du business plan IRIS-RFID 2012-2015.
la stratégie; Apporter visibilité> Déploiement sur le périmètre SCARMOR (1m€ ) et plateforme Produits Culturels E.LECLERC (500k€).
aux acƟonnaires et au conseil. > RéalisaƟon de deux augmentaƟons de capital (300k€ et 600k€).

Groupe du bâtiment tout corps d'état > 5 m€ > 100 salariés - quatres filiales & Holding

Structurer SEBDO ENR, manager, organiser & rendre profitable le Groupe.

• Ensemble des équipes opérationnelles et foncƟtinnelles réorganisées en moins de 6 mois.
• Effectif ramené de 85 à 54 salariés en 8 mois, retour à l'équilibre.
• Préparation d'une importante levée de fonds planifiée pour l'été 2010 (3-5m€).

> 17m€ > 120 salariés / Groupe constitué d'une holding et sept filiales - Membre de: ESSENT (2004), RWE (2008), RIDDER (2011) Leader mondial en conduite de process horticole, informatique, automatisme, électrotechnique, projets clef en main internationaux

Seconder le Président dans le cadre d'un réalignement stratégique

• Management multiculturel d'équipes (néerlandaise, française et espagnole).
• Définition technique d'une nouvelle offre de projets clef en main à l'international (0.2 - 2m€ / projet).
• Management des projets d'équipements du département horticole de « Dubaï Municipality » (1m€).

> 17m€ > 120 salariés / Groupe constitué d'une holding et sept filiales - Acquisitions de PB systems-NL, Qcom-US, Beeckman-B Leader mondial en conduite de process horticole, informatique, automatisme, électrotechnique, projets clef en main internationaux

Après le rachat de Van Vliet par Westland Energie, création de la filiale française.

• Création et management de la filiale Française.
• Développement export sur l'Afrique en partenariat avec Filclair et Richel.
• En 2002 Van Vliet devient HortiMaX, reconnaissance du nom en 2 ans de communication intensive en France.

Groupe familial constitué d'une holding et trois filiales - Leader mondial en conduite de process horticole, informatique, automatisme, électrotechnique - Département Français de Van Vliet BV et Lock Antriebstechnik GmbH - Membre de Westland Energie en 2000

• Ouverture du marché français (400 sites équipés en 2000).
• Création et embauche de l'équipe française.

Activité : Ventes, mise en oeuvre et logisƟque gaz de pétrole liquéfié industriel - Clientèle grands comptes

• Réorganisation commerciale réussie avec de nouveaux collaborateurs.
• Inversion de tendance des parts de marché en un an.

Activité : Ventes et prescription d'installations thermiques innovantes (cogénération-bruleurs immergés) - Clientèle industrielle

Activité: Ventes de GPL petit, moyen vrac et conditionné