Directeur General Pologne

la découpe et la transformation de poulets, filiale polonaise du groupe Europa Cuisson (25 000 K€, 3 sites de production, 200 personnes). Mission : restructuration de la production, mise en place du contrôle de gestion et de la comptabilité, recrutement des cadres, suivi des investissements.

champagnes français en Pologne. Sélection d'une offre originale (140 références, représentant exclusif des marques de champagne Salon-Delamotte, et Charles Heidsieck), développement du portefeuilleclients.

meubles d'enfants). CA 7 000 K€, 150 personnes.

l'importation et conditionnement de charcuteries européennes (CA 3 000 K€, 15 personnes).
Restructuration de la société : audit et mise en œuvre des plans d'action, recrutement des équipes, refonte du contrôle de gestion, réorganisation industrielle et commerciale, plan d'action marketing.
Présentation d'une stratégie aux actionnaires.
Responsabilités : Responsable du compte de résultat, coordination des secteurs productiondistribution-finances et définition de la politique de la société dans ces domaines, respect des délais et suivi des commandes pour la maison mère en France, suivi des dossiers juridiques (formalisme, contentieux, organisation des assemblées)
Résultat : retour du compte d'exploitation à l'équilibre en 2013.

gestion, prospection commerciale.

personnes, un des leaders du secteur de la volaille en Pologne) depuis son rachat par le groupe français LDC (No 1 européen du secteur de la volaille).


Responsabilités : comptabilité, gestion de trésorerie, contrôle de gestion et service informatique au niveau du groupe (3 sociétés).
Actions : refonte du contrôle de gestion et mise en place des méthodes LDC (comptabilité et reporting), définition de la stratégie financière de la société. Participation à la conception et à la mise en place de la stratégie du groupe en tant que membre du comité de direction. Responsable de la mise en place du système informatique classe ERP (JD Edwards Peoplesoft) en 2004 : mise en place en 7 mois, 3 sites, budget de 600 K€ pour l'ensemble des fonctionnalités (finances, commercial, production). Responsable d'une équipe projet de 64 personnes.
Divers : Membre du conseil de surveillance de la société Sedar S.A (C.A 15 millions €), en tant que représentant de l'actionnaire majoritaire, chargé du contrôle de la mise en place de la politique du groupe. Rôle d'intermédiaire entre l'actionnaire principal (LDC), les actionnaires minoritaires et la direction de la filiale.

millions €, secteur du bâtiment) à Katowice. Actions : Mise en place des instruments de contrôle de gestion et de reporting, trésorerie, contrôle des documents comptables, organisation du service comptable, suivi du personnel (expatrié et polonais), suivi administratif et juridique des chantiers.

procédures et audit financier) dans le cadre de la privatisation d'entreprises polonaises et assistance à la gestion (mise en place de tableaux de bord). Participation à des missions d'audit légales (commissariat aux comptes).

Seita) : analyse de l'organisation, des flux d'informations, et du contrôle de gestion. Chef de projet pour la réorganisation de la gestion des stocks.