CEO retournement

Retournement groupe.

Financement BFR (mise en place Fiducie et gestion PGE).

Structuration équipes, création CODIR.

Coast Killing (gain de 14% Frais généraux)

Restructuration filiales.

RSE.

Dialogue Partenaires sociaux.

Développement Commercial (Management des équipes de vente, recrutement, mise en place objectifs et suivi, rémunération).

Restructuration achats.

Distribution Spécialisée 11/2016 - Present CA : 70M€, 500 employés, 9 points de vente.
Missions et réalisations :

Cession Entreprise, accompagnement repreneur
Amélioration des résultats : Mise en place P&L Groupe.
Analyse mensuelle des entités, benchmarking, création et suivi de plans d'action. A périmètre constant EBE : +8% en 2015, +14% en 2016, +7% en 2017, +4% en 2018.
Baisse des frais généraux : Cost killing interne, mutualisation des frais. Baisse de 16% en deux ans.
Croissance externe par acquisitions et créations de nouveaux points de ventes tant sur le coeur de métier que par le développement de nouvelles activités pour le groupe. Négociation de franchises.
Présidence CSE.
Cession de la Société en 2016, Management de Transition avec l'arrivée de trois nouveaux actionnaires et changement de la Présidence du groupe.
Accompagnement des actionnaires et des équipes.
Structuration de l'entreprise : Création d'une DRH, Contrôle de Gestion, Achats.
Remodeling de 4 magasins, Fort ancrage local : relation avec les instances locales (Mairies, Direccte, Associations...).

Importateur, Grossite, Détaillant Fruits et Légumes. 2 entreprises de ventes en gros fruits et légumes, 5 magasins de détail. CA 15M€.
Missions et réalisations :
Rachat société en LBO.
Reprise société en difficulté.
Rachat Magasins de détail (5).
Mise en place plan de sauvegarde et plan de sortie de sauvegarde.
Mise en place contrat importation exclusive avec producteur Italiens.
Référencement GMS (Intermarché, Leclerc, Galeries Lafayette Gourmet)