Bonjour à tous,
Je recherche des postes de manager de transitions, PMO, directeur de projets dans l'IT
Mes points forts sont le relationnel, l'analyse et l'esprit de synthèse.
J'ai l'habitude de très bien m'adapter et de vite repérer les dysfonctionnements afin de mettre en place les plans d'action adéquats.
Adepte de l'amélioration continue et de l'esprit Agile j'ai pour habitude d'aider mes collaborateurs/ clients en les sensibilisant sur ces sujets voire d'adapter leur organisation.
A bientôt,
Landry
Landry 39 ans Gennevilliers |
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Manager de transition / organisation IT |
Expériences professionnelles |
CREDIT AGRICOLE (CA-GIP)
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Jan 2020 - Juin 2020 |
Au sein du socle Open et de la tower Unix(>40 personnes Multisite et offshore), j'accompagne le responsable dans l'organisation du service afin de le structurer et d'en faciliter le pilotage. DOMAINE D'INTERVENTION :
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CREDIT AGRICOLE (CA-GIP)
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Juin 2019 - Déc 2019 |
Au sein de la Direction des Opérations (DDO) du pôle SILCA, l'équipe Architecture (ASI) accompagne les projets de CAGIP (plus de 140 projets) (budget total >900M€) et de ses clients. Rattaché au responsable de l'équipe architecture, j'ai assuré le management de transition de l'équipe ASI (13 personnes) DOMAINE D'INTERVENTION :
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LOUIS VUITTON
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Fév 2019 - Juin 2019 |
Déploiement de la solution PLM (Centric) au sein des ateliers Louis Vuitton : Formation, support et gestion de projet DOMAINE D'INTERVENTION :
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BNP PARIBAS (CIB)
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Sep 2018 - Fév 2019 |
Dans un contexte international, responsable d'un portefeuille de plus de 200 projets (budget total >700M€). Responsable du suivi du déploiement des règles de gouvernances V5. DOMAINE D'INTERVENTION :
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CAPGEMINI
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Août 2016 - Sep 2018 |
Membre de la communauté Lean (porteur de l'offre) : Elaboration d'Awareness, formation sur le visual management, construction et présentation d'un catalogue d'activité, intervention ponctuelle sur projet concernant des problématiques liées aux Lean (Root Cause analysis et Visual management)
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ACENSI
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Mai 2016 - Juil 2016 |
Projet : Réalisation de deux sites internet Objectif : Les deux sites internet doivent avoir une identité visuelle cohérente avec l'offre représentée Population : Clients et candidats potentiels Interlocuteurs interneS : responsable de la communication, responsables des offres et le développeur Equipe : un chef de projets AMOA et un développeur 50 jours/homme Thématiques métiers abordés : digitale et communication DOMAINE D'INTERVENTION :
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
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INTERMARCHE
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Août 2015 - Avr 2016 |
Organiser en double run la refonte d'une application de pricing (calcul de marge) Objectif : Consolider le chargement, pérenniser l'application et la rendre « clef en main » au contrôle de gestion Population : acheteurs, pricers et contrôleurs de gestion (30 personnes) Equipe : deux chefs de projets (MOA et AMOA) et un développeur 70 jours/homme Interlocuteurs Internes : Contrôle de gestion, Catégories, Interlocuteurs Externes : La STIME (Filiale SI du groupe Les Mousquetaires) ; Thématiques métiers abordés : consolidation des PVC (prix de vente consommateurs), consolidation des gammes de produits et projets métiers
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
PROJET PMO : Définir la stratégie du budget SI 2016, prioriser les projets plus de 20 (budget total >5M€) et présenter les résultats auprès du CODIR de la DSI. DOMAINE D'INTERVENTION :
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
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MARINE NATIONALE
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Mai 2011 - Juil 2015 |
PROJET « QSR - CHEOPS » : L'objectif de ce projet est d'intégrer une application (type CRM) permettant de faire la passerelle entre l'utilisateur et un data warehouse. La finalité est de pouvoir évaluer, et surtout de suivre l'évolution de cette appréciation. Population : Commandants de formation et adjoints sur tout le périmètre opérationnel et organique de la Marine Nationale (>100 personnes) Equipe : deux chefs de projets (MOA et AMOA) et deux développeur 30 jours/homme Interlocuteurs Internes : Services : financier et juridique, Bureaux : soutien et performance synthèse ; Interlocuteurs Externes : EMA (état-major des armées), SCA (service du commissariat des armées) l'armée de terre (responsable du développement) ; Thématiques métiers abordés : le soutien commun (financier et logistique), la préparation opérationnelle et le contrat opérationnel DOMAINE D'INTERVENTION :
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
PROJET Contrôle de gestion : Consolider les tableaux de bord en place, établir des synthèses mensuelles et organiser un reporting interne.
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
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REPER INTERNATIONAL
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Avr 2010 - Oct 2010 |
PROJET : Réaliser des audits afin de créer des outils de gestion. Interlocuteurs Externes : CGPME (Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises) ; Thématiques métiers abordées : RH (recrutement, formation, carrières) et comptabilité analytique DOMAINE D'INTERVENTION :
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
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Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau Espagnol : Moyen |
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