Je connais Damian, depuis 2007, en tant que fournisseur de solutions de stockage et sécurité chez MTI où il occupait le poste de DG. C'est une personne à l'écoute des besoins du client, pragmatique, disposé à trouver des solutions pour satisfaire ses clients et attentif à la qualité des conseils apportés.
Très actifs dans la recherche de nouvelle solution innovante, disposé à mettre son expérience au service d'entreprise ou de dirigeant sur les aspects d'organisation, de gestion business, etc.
Damian possède une vision très pertinente des marchés et des technologies. Sa communication est claire, efficace.
Très bon manager
Depuis 2018, je conseille plusieurs sociétés dans le cadre de l'amélioration de la performance commerciale, de l'optimisation des processus internes, de l'introduction d'instruments de pilotage. Pour cela, nous utilisons des playbooks et des outils permettant d'adapter rapidement le marché aux offres de nos clients.
Nous intervenons pour restructurer la direction de l'entreprise avec une emphase particulière autour du développement commercial, de la direction marketing, de l'optimisation de la performance des ingénieurs commerciaux, les alliances stratégiques et les budgets de développements.
Grâce à nos playbooks nous avons la capacité d'intervenir et d'impacter rapidement.
La Vision, la mission, la définition de la stratégie et des objectifs conduisent à proposer un plan d'action rapide.
Grâce à nos connexions nous avons aussi la capacité de trouver de nouveaux talents pour assurer la nouvelle organisation mise en place.
Nos spécialités sont :
Réorganisation et plan de transformation
Définition de Plan Stratégique
Amélioration des processus et des techniques de vente
Restructuration et gestion de crise
Direction commercial à temps partagé
Elaboration d'une vision des Alliances et des partenariats
Transformation digitale et plan d'accompagnement
Utilisation d'un CRM/ERP pour améliorer les KPI
Conseil en SI et Audit fonctionnel
Sensibilisation à la cybersécurité et les risques associés
Lors d'une mission précédente, chez un VAR, nous avons restructuré la direction commerciale et marketing en 5 mois et permis de mettre une meilleure prévisibilité du CA; enfin nous avons redéfini le plan de recrutement et commencé à recruter des profils adapter à la nouvelle stratégie que nous avions proposée.
Depuis 2018 nous avons géré des actifs de plus 100M€, 100 personnes dans le secteur de la High Tech (Cloud, Logiciel, Datacenter) mais nous avons aussi conseillé la DSI d'un grand groupe agroalimentaire sur sa stratégie de cybersécurité.
Nous sommes très flexibles et agiles.
Nous parlons anglais.
Rapidement Disponible
Damian Chevilly-Larue |
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Directeur Général, Directeur Commercial, Consultant Stratégie |
Expériences professionnelles |
ProvenRun
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Sep 2023 - Aujourd'hui |
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ARCITEK
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Oct 2021 - Aujourd'hui |
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Elastic Mind Consulting
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Oct 2018 - Aujourd'hui |
J’ai fondé Elastic Mind en 2018, société de conseil en management, en organisation et en expertise technologique pour accompagner les PME/ETI afin de relever les nouveaux paradigmes économiques. Elastic mind a réalisé des missions de conseil stratégique et/ou opérationnel pour des sociétés françaises de 50p à 20000 personnes dans un contexte innovant et international. Rapidité, Exécution, Adaptation sont nos piliers d'engagement.
Intuitive Technology, Edison NJ USA, est une société proposant des services premium pour AWS, GCP, Azure.
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MTI France
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Avr 1998 - Juil 2018 |
MTI Technology est un constructeur et fournisseur de services premium de protection de la donnée, de cybersécurité, et de services managés et expert de la virtualisation, ancien détenteur des premiers RAID. Phase 1 : Démarrage de l’activité commercial du constructeur - période 1998-2003 Formulation de la stratégie, Organisation de la filiale, recruter de nouveaux talents, Formulation des offres et définition de notre cible client essentiellement des Grands Comptes et des Grandes administrations Définition du budget, des objectifs de la filiale et des plans de commissions 1ère filiale pour la performance et l’ouverte des clients Grands Comptes Phase 2 : Transformation d’un modèle Constructeur à un modèle VAR intégrateur spécialisée période 2003 - 2010 Assurer la transition avec la base de client existant, Élaboration d’un nouveau modèle d’organisation. Renforcement de notre plan marketing et élargissement de nos opérations inbound ou Outbound Phase 3 : Transformation de l’entreprise global solution provider pour les Data Centres période 2010-2018 |
AMDAHL
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Avr 1997 - Mars 1998 |
A subsidiary of Fujitsu Computer Systems
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EMC COMPUTER SYSTEMS Country
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Oct 1989 - Mars 1997 |
EMC Corporation is the world leader products, services, and solutions for information storage and its management.
Quota club from 1990 to 1996. |
Certification |
2021 : Aws cloud practioner |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Courant |
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