Mobile en france
Directeur général expert du retournement, de la relance et du développement de business omni-canal. Ma valeur ajoutée résulte d’une maîtrise approfondie de la chaîne de valeur des entreprises B2C, depuis l’offre jusqu’à la relation client via le digital en passant par le go-to-market.
Mes spécificités :
- stratégie de marque
- valeurs de marque, raison d'être
- remobilisation des équipes autour du projet
- refonte business model intégrant la RSE
- sourcing et économie circulaire
- innovation et pilotage R&D en réponse aux nouveaux usages
- transformation digitale
- calibrage parc magasins
- gestion de la performance économique
Totalement opérationnel en anglais, allemand et français.
Ma valeur ajoutée :
Ø Piloter le P&L en lien avec les actionnaires et les banques dans une optique de croissance rentable
Ø Définir une vision et « embarquer » les équipes dans des contextes de crise (y compris PSE)
Ø Repenser la marque, la « remettre en mouvement » en améliorant l’expérience client et en intégrant la RSE
Ø Impulser l’ensemble des chantiers d’optimisation des top et bottom lines par les synergies produit, marketing, digital et foot print retail (France et international)
Olivier Paris |
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Directeur Général / DGA / Croissance / Habillement / mode / cosmétiques / luxe / retail |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Oct 2018 - Aujourd'hui |
- Business assessments small/mid cap pour des fonds (tickets de 10 à 100 M€ en cosmétiques, mode) - Senior Advisor pour des cabinets de stratégie (AlixPartners, Kea Partners) - Recherche d’investisseurs pour l’acquisition de Cyrillus (2020) sous le mandat d’une banque d’affaires et pour une autre enseigne de mode lifestyle de CA<15 M€ (2021) - Mentoring d’une start-up RetailTech (Cloud4Wi) au sein de Station F, membre du comité de sélection de start-ups pour WILCO - Retournement en position de DG (9 mois 2018/19) de l’activité B2B baissière de l’agence LONSDALE Design dans un contexte de fusion avec l’agence AKDV (2018) : § Repositionnement stratégique de l’offre de conseil omni-canal de la nouvelle entité formée § Recentrage de l’activité sur les clients récurrents les plus contributeurs § Pilotage de la marge brute dans contexte de CA dégradé après fusion (-35% en 2018 vs Budget) Ø CA stabilisé sur marché baissier et gain de profitabilité fin 2019
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PROMOD
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Jan 2014 - Déc 2017 |
Distribution textile – CA 800 M€, 1 000 magasins, 50 pays Comité Exécutif /Équipe 110 p / périmètre CA Groupe - Budget global : 15 M€ Mission : Accompagner le retournement (dégradation de l'EBIT depuis 2008) Réalisations : Conception et pilotage du plan de transformation/restructuring
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GUERLAIN
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Jan 2012 - Jan 2014 |
Groupe LVMH Encadrement : 60 salariés - CA géré : 30 M€ Mission : contrer la dégradation de l'EBIT suite à l'envolée du franc suisse face à l'euro (+40%) Réalisations : Rentabilité restaurée par une meilleure valorisation de la marque patrimoniale
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GROUPE BEAUMANOIR
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Jan 2006 - Déc 2011 |
Distribution textile - CA 1 500 M€, 2 700 magasins – (Enseignes Cache-Cache - Bonobo - Morgan - La City - Bréal - Scottage) 2008/2011 : Directeur Marketing International Groupe -Comité Exécutif /25 salariés / périmètre CA Groupe - Budget : 10 M€
2006/2008 : Directeur Général BONOBO, fondateur - Comité Exécutif Groupe / 40 salariés / CA géré : 50 M€
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MONTBLANC
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Jan 2002 - Jan 2006 |
Groupe RICHEMONT Comité de Direction / équipe 10 p / périmètre CA : 40 M€
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EMAP plc
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Jan 1999 - Jan 2002 |
(devenu MONDADORI) Comité de Direction / équipe de 12 p. / périmètre CA > 75 M€ / Budget Mkg : 15 M€
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L'OREAL
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Jan 1991 - Déc 1997 |
Division Cosmétique Active
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DANONE
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Jan 1988 - Jan 1991 |
Division Produits frais
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CONSULAT DE FRANCE en Allemagne
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Jan 1987 - Jan 1988 |
VSNA |
Certification |
2018 : INSEAD Strategy at the age of digital disruption |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Courant |
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