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Philippe est analytique, rigoureux avec une vraie vision stratégique et un regard constant sur la performance des équipes et de la société. Il maitrise les outils de réflexion stratégique et la déclinaison sous forme de feuilles de routes. Excellent sens de l'écoute, il sait mener les équipes et les faire adhérer au projet d'entreprise.
Franchir des caps...
Plusieurs années à participer à la performance opérationnelle & financière d’entreprises m'ont amené à mettre la stratégie organisationnelle au service de la stratégie de développement.
Transversale, la stratégie organisationnelle permet la concrétisation du projet global d'entreprise, dans le temps.
⟁ 3 piliers de base :
-> On vend moins sans satisfaction clients
-> On produit moins sans développement des compétences RH
-> On innove moins sans investissements d’entreprise
Il devient donc naturel de les développer simultanément pour franchir des caps et construire une évolution en profondeur pour une société robuste.
C’est l’objectif de la Performance Des Organisations.
Elle vise à augmenter la compétence collective de la structure pour atteindre ses objectifs, au regard de ses missions, projets et des attentes de son écosystème.
Une approche qui se transforme aisément en un projet de transition concret, visible et managé..
Impulsion/Conseil, Accompagnement/Mentoring & Management de Transition.
Philippe 51 ans Bordeaux |
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Direction Générale /Adjoint / Direction Opérationnelle / Mesurer, Structurer & Accompagner la Performance des Organisations |
Expériences professionnelles |
Sanilea
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Avr 2022 - Juil 2023 |
- Evolution des prévisions financières (en backlog comme sales dependent) - Revue des contrats stratégiques et négociations - Mise en place de feuilles de route verticales et transversales - Réflexions d'accélération des marges opérationnelles - Structuration des process Opérations, R&D et Commerce - Analyse des coûts et adpatation des charges - Management & Coaching Direction - Formalisation de la stratégie - Conseils de surveillance & Comités stratégiques - Accompagnement des Investisseurs à la Fusion avec un concurrent |
Softway Medical Services
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Jan 2022 - Avr 2022 |
- Strcuturation des Opérations - Process & Méthodologie verticales (opérations) et transversales - Projections financières et Réflexions sur l'accélération du CA - Analyse contractuelle et financière d'un point de vue commercial et R&D |
Sanilea
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Juin 2021 - Juil 2021 |
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Total Specific Solutions
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Déc 2020 - Jan 2021 |
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Lector Consulting
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Août 2018 - Sep 2019 |
Stratégie & Positionnement Société
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Web100T
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Nov 2013 - Jan 2017 |
(now part of Dedalus) Éditeur de progiciels Santé Clients : Hôpitaux publics et cliniques privées.
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McKesson France
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Mars 2001 - Mars 2013 |
(now Maincare) Éditeur de progiciels Santé Clients : Hôpitaux publics et cliniques privées. ➢ Directeur des Services + Directeur BU (2007 – 2013)
➢ Directeur BU Solutions RH/Paie (2004 – 2007)
➢ Directeur de projet (2001 – 2004)
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SUNGARD
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Jan 1999 - Mars 2001 |
Sungard Finance (now part of FIS) Éditeur de progiciels Financiers
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RIB
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Jan 1997 - Jan 1999 |
SSII Clients : MATIF SA
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Formation |
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Langues |
Anglais : Moyen Espagnol : Moyen |
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