DG DGA Conseiller Direction générale

Missions :

• Pour un établissement de microfinance leader, Audit global du risque de contrepartie suite à la dégradation du portefeuille clients :
  • Analyse de la situation du portefeuille de crédit
  • Revue des process, procédures et modes opératoires
  • Recommandations de type Quick Wins (reprise provision immédiate de 5%)
  • Proposition d'un plan d'action global court et moyen terme intégrant le rôle clé du support RH dans sa mise en œuvre
• Pour une entreprise commercialisant des centrales électriques solaires aux industriels et voulant enrichir son offre avec un financement adossé :
  • Mise en place des process et procédures de l'offre client à la clôture du dossier
  • Mise en place des supports (barème financier, analyse du risque, contrat, recouvrement etc.)
  • Structuration du refinancement, gestion trésorerie (ALM, risque de transformation)
  • Participation au recrutement des compétences et formation des collaborateurs sur les calculs financiers et propositions commerciales, politique et analyse du risque et la politique de recouvrement amiable et contentieux.
• Pour une banque, présente dans 4 pays d’Afrique de l’Ouest, voulant développer son activité crédit-bail :
  • Diagnostic des points forts et perfectibles de l’organisation et process actuels
  • Plan d’action pour mise en place d’un nouveau business model - Plan de déploiement de la stratégie retenue par pays
• Pour une Banque, présente dans 14 pays, souhaitant enrichir son offre commerciale par des nouveaux produits de leasing sur sa filiale Sénégalaise :
  • Etat des lieux et construction de l’équipe projet - Phase préparatoire d’intégration
  • Mise en place et déploiement De 1993 à 2018 GROUPE ALIOS FINANCE : Groupe d’Établissements financiers depuis plus de 50 an

Groupe d’Établissements financiers depuis plus de 50 ans sur 10 pays en Afrique (Burkina Faso, Cameroun, Tunisie, Côte d’Ivoire, Gabon, Mali, Sénégal, Zambie, Tanzanie et Kenya) – 250 M€ d’encours, 244 collaborateurs.

2013 - 2018 : ALIOS Finance Afrique de l’Ouest (Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Mali, Sénégal) - 90 personnes – 89 M€ Encours- Cotée en bourse, BRVM

• Directeur Général
  • Pilotage de la stratégie de croissance de la filiale et management des équipes des 4 sites avec les résultats suivants :
    • Production : +16 %
    • Croissance de 12 % de l’encours en 3 ans
    • Rentabilité soutenue : Résultat financier passant de – 1.272 K€ à + 599 K€
    • Structuration du refinancement par l’émission de BEFI & emprunts obligataires
    • Mise en place de la notation financière avec Bloomfield, agence de notation internationale
    • Pilotage des projets transversaux métiers en collaboration avec la Holding

2009 – 2013 : ALIOS Finance Cameroun (Douala, Yaounde, Bafoussam) - 50 personnes – 32 M€ Encours

• Directeur Général
  • ​​​​​​​Pilotage de la restructuration et du redressement de la filiale en situation de perte avec comme résultats au bout de 3 ans :
    • Renouvellement des équipes managériales, recrutement de profils à fort potentiel d’évolution ce qui a permis une stabilisation pérenne depuis du CODIR
    • Projet d’intégration du nouveau système métier ERP EKIP
    • Triplement de la production de financements
    • Croissance de l’encours de 45 %
    • Rentabilité retrouvée : Résultat financier – 727 K€ à + 1.110 K€

2004 – 2009 : ALIOS Finance Gabon (Libreville, Port Gentil) - 70 personnes – 50 M€ Encours

• Directeur Général
  • ​​​​​​​Pilotage de la stratégie de développement avec les résultats suivants :
    • Projet d’intégration du nouveau système métier ERP EKIP
    • Développement de la LLD (location longue durée) : +165% en 4 ans
    • Lancement du Crédit à la consommation : 10 M€ Encours en 4 ans
    • Production : + 62,5 %
    • Croissance de l’Encours net : + 27 %
    • Résultat financier : + 70 %
    • Equipe : +20 collaborateurs en 3 ans

2003 à 2007 : ALIOS Finance Congo

• Directeur Général puis Président du Conseil d’Administration ALIOS Finance Congo
  • ​​​​​​​Audit et redressement de la filiale
  • Pilotage de la cession de la filiale à un Groupe bancaire régional

1999 à 2003 : ALIOS Finance Mali – 10 personnes, 10 M€ Encours

• Directeur Général
  • ​​​​​​​Augmentation de l’encours net de 300%
  • Résultats après impôts passant de -290.000 € à + 110.000 €

1997 à 1999 : ALIOS Finance Togo – 10 personnes, 10 M€ Encours

• Directeur Général
  • ​​​​​​​Lancement du crédit-bail dans le pays en collaboration avec les autorités fiscales nationales

1993 à 1997 : Directeur Commercial ALIOS Finance Côte d’Ivoire, Abidjan

Filiale française de Renault Crédit International