|
Lionel La Rochelle |
|
|
|
Expériences professionnelles |
|
|
Avr 2021 - Aujourd'hui |
|
. Retournement, . Transformation / Restructuring, . Développement commercial, . Accompagnement de Manager |
|
|
|
Jan 2018 - Mars 2021 |
|
DIRECTEUR GENERAL . Réorganisation globale de l'entreprise. . Mise en adéquation capacités / Charges. . Déploiement d'un nouvel ERP. Mise en place d'un contrôle de gestion. . Stratégie de mis en place de nouveaux produits et d'animation commerciale |
|
|
PAPREC
|
Jan 2016 - Jan 2018 |
|
. Restructuration et redressement des filiales déficitaires. Retour à l'équilibre en 24 mois . Organisation des ventes de métaux et ferraille avec recherche de nouveaux partenaires. . Mise en place d'un plan d'action pour « industrialiser » les sites de recyclage. . Organisation et animation des équipes autour d'un pôle national. |
|
|
LLG
|
Jan 2012 - Jan 2016 |
|
. Réorganisation et redéploiement de la force commerciale sur l'ensemble de la région (8 agences) . Mise en place d'un plan d'action commercial et Marketing . Mise en place de tableau de bord et d'une analytique « centre de profits » . Refonte de l'organisation industrielle et logistique . Organisation et animation des équipes |
|
|
SES
|
Jan 2006 - Déc 2011 |
|
PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL - PRESIDENT filiale US . Positionner les activités de l'entreprise au niveau national et international 70 commerciaux. Animation et coaching des agences multi-sites (9 agences). Mise en place d'un système de rémunération fixe+variable. . Positionnement de l'activité « Gestion du trafic » sur l'international (Europe, US, Algérie, Maroc, Asie,... Le chiffre d'affaires à l'international est passé de 15% à 30% du chiffre d'affaires. Le chiffre d'affaires de l'entreprise a augmenté en 4 ans de +10% avec un EBITDA de 6%. . Modernisation de l'industrialisation : investissement de 3M€ pour moderniser le site principal de fabrication. Refonte des flux physiques et d'informations (Lean manufactoring). . Réduction du niveau des stocks de 30%, délais divisés par deux, 35% de gains de productivité . Rationalisation des sites de production : passage de 4 sites à 2. |
|
|
SOMARO. CA de 240M€ - 1 300 collaborateurs - Paris - Filiale du Groupe International COLAS
|
Jan 2000 - Jan 2006 |
|
DIRECTEUR GENERAL INDUSTRIE Membre du Comité de Direction de SOMARO Pilotage de 7 filiales dont 3 à l'étranger - 15 entités - CA de 95M€ - 750 collaborateurs - RN = 5%. . Mise en place de plan d'actions sur les filiales déficitaires. . Développement de business : nouveaux marchés, lancement de nouvelles activités. . Croissance externe : acquisitions, ventes et fusions afin d'optimiser la performance de la branche Industrie . Animation de groupe de travail pour développer la synergie au sein du groupe |
|
|
SECURITE ET SIGNALISATION
|
Jan 1996 - Jan 2000 |
|
50M€ / RN -3% à fin 1995 65M€ / RN +6% à fin 2000 installation des produits, systèmes informatiques et électroniques, prestations intellectuelles, recentrage sur les activités à forte contribution de l'entreprise. . Fermeture de 2 filiales non compétitives. . Stratégie, définition et mise en œuvre du repositionnement commercial, technique et humain de l'entreprise : retour à la compétitivité. . Lancement et développement de nouvelles activités, en France et à l'export. |
|
|
SECURITE ET SIGNALISATION
|
Jan 1990 - Jan 1996 |
|
. Optimisation des flux et mis en place d'une gestion « Juste à temps ». . Négociation avec les fournisseurs avec une diminution des coûts d'achats de 14%. . Membre du Comité de Direction, participation active à la stratégie de l'entreprise en mars 1994. . Mise en place et animation de groupes de travail participant à la réorganisation industrielle |
|
|
ECOLE D'INGENIEUR AU CENTRE D'ETUDES SUPERIEURES INDUSTRIELLES
|
Jan 1988 - Jan 1990 |
|
|
|
|
THOMSON CSF (aujourd'hui THALES)
|
Jan 1980 - Jan 1988 |
|
|
|
|
Formation |
|
|
Chargement...
adequancy.com