DG et DRH Services, IT, Transport, Retail, Finance, Immobilier, Opérations, Supply Chain

• Développement du portefeuille client et de la marque THE GOOD MOOD CLASS.
• Organisation d'évènements Marketing et Promotionnels

5000 salariés

• Mise en oeuvre PSE, Fusion-acquisition, négociations,
• Mise en Activité partielle Longue durée (toutes modalités), élaboration et mise en oeuvre Plan RPS

DIRECTEUR GENERAL ACTION LOGEMENT FORMATION

• Définition et mise en oeuvre du business plan de la structure à partir d'une page blanche.
  • Structuration des pôles d'activité (Management, Gestion, Formation, Ingénierie pédagogique)
  • Recrutement de l'ensemble des collaborateurs en interne/externe (20 collaborateurs) et des prestataires
  • Création d'un catalogue de 150 stages de formation en blended learning à partir des besoins de l'ensemble des filiales du groupe dans les branches liées au service, à une organisme Financier, et à l'Immobilier. La crise sanitaire m'a amené à adapter l'ingénierie de formation aux outils digitaux tout en conservant une qualité de formation identique à une formation présentielle.
  • Formation en 2020 de plus de 13.000 stagiaires pour un CA de 1,8 M€ (x3) versus 2018
• Je rendais compte au Conseil d'Administration composé de l'ensemble des représentants des différentes filiales du groupe

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DU GROUPE

• Suite à la fusion des 21 structures composant précédemment le 1% logement en France, j'ai et mis en oeuvre de la politique RH du groupe (18.000 collaborateurs, 2 branches d'activité - Organisme Financier et Immobilier)
  • Organisation et Structuration de la DRH (80 ETP) : Gestion des talents, Recrutement, Relations Sociales, Comp&Ben (MS du groupe 1 milliard d'€), Communication sociale
  • Management et animation de la communauté RH du groupe comprenant 55 DRH
• Mise en oeuvre des restructurations suite à la fusion : Négociations sociales, Plan de départ volontaire de 400 personnes, Fermeture et déménagement de 50 sites impliquant 1500 personnes, homogénéisation des outils.
• Mise en oeuvre des mesures liées à la pandémie

DIRECTEUR GENERAL ACTION LOGEMENT FORMATION

• Définition et mise en oeuvre du business plan de la structure à partir d'une page blanche.
  • Structuration des pôles d'activité (Management, Gestion, Formation, Ingénierie pédagogique)
  • Recrutement de l'ensemble des collaborateurs en interne/externe (20 collaborateurs) et des prestataires
  • Création d'un catalogue de 150 stages de formation en blended learning à partir des besoins de l'ensemble des filiales du groupe dans les branches liées au service, à une organisme Financier, et à l'Immobilier. La crise sanitaire m'a amené à adapter l'ingénierie de formation aux outils digitaux tout en conservant une qualité de formation identique à une formation présentielle.
  • Formation en 2020 de plus de 13.000 stagiaires pour un CA de 1,8 M€ (x3) versus 2018
• Je rendais compte au Conseil d'Administration composé de l'ensemble des représentants des différentes filiales du groupe

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DU GROUPE

• Suite à la fusion des 21 structures composant précédemment le 1% logement en France, j'ai et mis en oeuvre de la politique RH du groupe (18.000 collaborateurs, 2 branches d'activité - Organisme Financier et Immobilier)
  • Organisation et Structuration de la DRH (80 ETP) : Gestion des talents, Recrutement, Relations Sociales, Comp&Ben (MS du groupe 1 milliard d'€), Communication sociale
  • Management et animation de la communauté RH du groupe comprenant 55 DRH
• Mise en oeuvre des restructurations suite à la fusion : Négociations sociales, Plan de départ volontaire de 400 personnes, Fermeture et déménagement de 50 sites impliquant 1500 personnes, homogénéisation des outils.
• Mise en oeuvre des mesures liées à la pandémie

Consulting en organisation et accompagnement de dirigeants

Groupe LA POSTE

+ 200 ETP

ESN de la Branche Colis du groupe La Poste - 34 M € de chiffre d'affaires

Mission du conseil d'administration : RESTRUCTURATION, CESSION et TRANSFORMATION de la filiale IT de la branche colis de la Poste (34M €, 200 salariés, 50 prestataires) : infogérance (administration et supervision des serveurs, systemes, réseau), gestion de projet, centre de service support aux utilisateurs 7/7 24/24 bilingue, intervention de proximité, intégration technique.

Mobilisation de l'ensemble des collaborateurs dans une démarche transparente de transformation, de responsabilisation, de clarification des rôles et missions, de recherche d'économies d'échelle, de formation.
Résultats :

• Réduction des coûts d'exploitation de 30% (- 9M€/an) : réduction des coûts immobiliers, des coûts de prestataires, des effectifs, mutualisation des services administratifs et de gestion.
• Augmentation de la qualité de service et du temps de réalisation des projets (/2)
• Déploiement du service « Predict » avec un big data innovant
• Rétablissement du climat social et des relations clients
• Modification de l'actionnariat : cession de la struture détenue par la holding aux clients de la société
• Restructuration des effectifs et des métiers

Groupe LA POSTE

3500 ETP, 800 cadres, 35 RH, 4 DRH, 6 RRH

Prise en charge la DRH en 2007 dans une situation économique, sociale et organisationnelle critique.
Définition et mise en œuvre de 3 plans stratégiques sur 9 ans.
Membre de l'European HR Board de Geopost et de l'European Work Council.

Restructurations, Adaptation des effectifs, fermetures de site, négociations sociales, Gestion des talents

• Mise en œuvre de programmes de Lean management et de reconnaissance
• Lancement et pilotage du programme d'e-learning Européen

(Branches Retail IDF et Supply Chain)

Dans un environnement en forte transformation culturelle, j'ai accompagné et mis en œuvre une dynamique d'industrialisation RH 24/7 d'une part et des réorganisations économiques et sociales pour développer une croissance retail rentable

Magasins Parisiens & Ile de France - 2 sociétés - 20 Magasins, 4000 ETP - 21 RRH

Logistique et Supply Chain - Massy, 2 sites, 1000 salariés

• Animation d’un dialogue social de forte intensité
• Adaptation des statuts sociaux
  • Classifications
  • Évaluations
  • Plan de sauvegarde de l’emploi et fermeture de magasins
  • Mise en place d’une culture Lean
  • Modification des organisations du travail
• Rationalisation des sites, automatisation et industrialisation

(Branches Logistiques et Transports)

J’ai réalisé le rapprochement et la fusion juridique, organisationnelle, managériale et sociale des logistiques des 2 groupes, puis leur dé-fusion.

2000-2002 : EASYDIS (St Etienne) - 4 filiales, 4000 salariés, 30 sites

• Logistique, transport, SI & Supply Chain de Casino
  • Fusion puis dé-fusion des sociétés SAMADA & EASYDIS
  • Harmonisation des statuts
  • Développement de clients hors groupes

1997-2000 : SAMADA (Rungis) - 3 filiales, 1000 salariés, 15 sites

• Logistique, transport et Supply Chain de Monoprix
  • Réorganisation de la société impliquant PSE, fermetures de sites
  • Négociation des accords de RTT
  • Absorption de la logistique de PRISUNIC

Multi sites de 50 à 1000 salariés en région Parisienne

• Centre de production alimentaire
• Gares Parisiennes
• Responsable des relations sociales du siège