Directeur site industriel

MANAGEMENT de TRANSITION en Direction industrielle

2 mois : Directeur Centre logistique international Clarins (80) :

• Mission principale : assurer l’interim de la direction du site durant le temps de recrutement du titulaire ;prendre la responsabilité de certaines tâches niveau exploitation.

6 mois : Directeur usine Aptar Charleval (27), leader dans l’emballage pour la cosmétique (150 pers, CA :15 M€).

• Objet de la mission : Sur un constat partagé de situation difficile, caractérisée par un délitement des performances opérationnelles et de capacité à appliquer les standards et Bonnes Pratiques (BP), le responsable des opérations a été écarté, et n’est plus présent sur le site depuis quelques mois….

7 mois : Directeur Général usine de transformation de Sisal à Madagascar (2800 pers) :

• La partie la plus importante de la mission consistait à remettre l’outil de production en état de fonctionnement suite à une grève démarrée 6 mois auparavant, restructurer l’entreprise, recruter et former le personnel local.

10 mois : Directeur Usine Qualipac Chartres (28), filiale du groupe Pochet, leader dans l’emballage pour la cosmétique (150 pers, CA : 20 M€)

• La mission consistait à injecter du leadership afin de redresser la performance du site et surtout de livrer les clients en temps en en heure. Cette situation impliqua une meilleure industrialisation et une professionnalisation du fonctionnement du site (Qualité, Supply-Chain, Production, Sécurité, RH…), accompagnée d’une meilleure coordination et d’une responsabilisation des équipes

10 mois : Directeur industriel sur 2 sites en Algérie pour une société (250 pers, CA : 100M€), leader dans la fabrication de préformes en PET pour l’embouteillage, (implantation et application du Lean manufacturing, restructuration, recrutement et démarrage certification sur les 2 sites de la norme FSSC 22 002.)

4 mois : Directeur Usine à Langeais (28) pour une société leader dans la production d’outillages pour la fabrication de fromages

• (Mission principale : restructuration, amélioration du service supply Chain, recherche de productivité, relations commerciales….)

4 mois : Directeur de 2 sites pour une société leader dans la production d’articles d’hygiène en Algérie

• (Mission principale : accompagner le site existant (500 pers) dans l’amélioration continue et suivre la construction, l’installation et la formation de l’équipe dirigeante du nouveau site 150 pers, fabrication de pâte à papier).

4 mois : Directeur industriel à Val de Reuil (27) en transition pour une société familiale de fabrication d’emballage de luxe pour la parfumerie et la cosmétique

• (Mission principale : être leader du changement industriel afin de doubler la capacité de production (implantation et application du Lean manufacturing, restructuration, création d’équipe de projets et suivi de construction.)

9 mois - Responsable logistique et stratégie chez ORBI Toluca (Mexique) : Distributeur produits pétroliers

• (Création d’un suivi logistique, création d’un comité de direction, mise en place de plusieurs suivis logistiques, financiers, commerciaux et humains).

6 mois – Directeur de projets Entreprise : Atelier de Fabrication d’outillages injection Plastique et verre

• (Création et formation d’une équipe de projet, installation de MS Project, suivis financiers et délais de réalisation)

FILIALE DU GROUPE TEXEN

Fabrication d'emballages plastique pour la cosmétique et l'automobile. Chiffre d'affaires annuel : 20 M € Nombre d'employés : 350

Missions principales :

• Implantation et mise en route d'une nouvelle ligne de Mascara (budget : 1 M€)
• Industrialisation de nouveaux produits et formation du personnel local.
• Analyse de rentabilité économique (résultats financiers et calcul de rentabilité).
• (Réorganisation technique et administrative des différents ateliers de l'usine injection, décoration, finition, métallisation) en toute autonomie.
• Refonte complète du système de gestion, optimisation des approvisionnements et des stocks, mise en place des suivis de production et de coûts.
• Définition des réalisations commerciales en termes de chiffre d'affaires, de marge et de rentabilité, ainsi que de leur faisabilité technique.
• Création et déploiement de la politique Santé, Sécurité, Environnement.
• Optimisation des coûts et amélioration continue (5S, Kaizen, Kanban, QRQC ).
• Participation à l'élaboration du budget annuel du site et coordination des ressources humaines, commerciales, financières et techniques nécessaires à la réalisation de celui-ci.

Quelques résultats :

• Augmentation du chiffre d'affaires de 200% grâce aux nouveaux lancements de production.
• Implantation et application de nouvelles méthodes de travail (amélioration continue, Lean manufacturing, gestion des flux, TPM, 5S, Kan ban)
• Certification ISO 9001 V 2000

Fabrication de films d'emballage étirés

Nabeul (Tunisie)

Fabrication d'articles de sécurité.

Fabrication d'articles d'écriture

Groupe international spécialisé dans la fabrication d'emballage pour la cosmétique

• 1994 à 1996 : Directeur Technique : IMC BARCELONE (TPI) Espagne.
• 1991 à 1993 : Directeur Technique : EYELET IBERICA MADRID (TPI) Espagne.
• 1990 à 1991 : Directeur de site: LIR France(TPI) AVALLON(89).

DOUALA : République du Cameroun