It isn’t what you don’t know that gets you into trouble. It’s what you know for sure but that just isn't so
Rodolphe DG B2B FILIALE COMMERCIALE DISTRIBUTION ET INSTALLATION
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Profil mis à jour le : 15/10/2021

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Note Globale    

Rodolphe

58 ans

Boulogne-billancourt

Rodolphe
DG B2B FILIALE COMMERCIALE DISTRIBUTION ET INSTALLATION

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Courseulles-sur-Mer

Président

Sep 2020 - Aujourd'hui

Constructeur de Maisons Individuelles en Franchise


L'espace

Directeur Général

Août 2016 - Déc 2019

Concessionnaire STEELCASE - Filiale de Steelcase, leader mondial mobilier de bureau et environnements de travail (100 personnes, €50M)

ENJEU : atteindre l'équilibre opérationnel après plus de 10 ans de pertes par une refonte des portefeuilles clients et produits.
MON APPORT : maîtrise de la remise à plat d'un PnL par la gestion de la croissance, de l'amélioration des marges et la maîtrise des coûts.

  • Stabilisation des organisations et du business "post merge"
  • Repositionnement du business, rebranding, déménagement dans un show room vivant
  • Définition de la value proposition et structuration de l'offre en adéquation.
  • Board member, reporting US
  • Résultat opérationnel passé d'une perte de €1,5M à l'équilibre.

BONNET THIRODE GRANDE CUISINE

Directeur Général

Jan 2014 - Juin 2016

Filiale française de commercialisation et installation de ITW / Food Equipment Group (200 personnes, €60M)

ENJEU : retour au profit opérationnel par le regroupement des entités Bonnet et Thirode.

MON APPORT : expérience Vente et Marketing réussie face à des enjeux forts de refonte d’équipes et de portefeuilles produits complexes.

  • BONNET THIRODE est né de la fusion des réseaux BONNET et THIRODE.
  • Plan stratégique, fusion et simplification des équipes, portefeuilles et PnLs
  • Croissance de l’OI 2pts+; soit +€1.4M dès la première année (maintien du chiffre d’affaire, amélioration de la marge et des OPEX pour atteindre les objectifs de résultat).

BONNET

Directeur Général

Jan 2012 - Déc 2013

  • Responsable du PnL
  • Vente et Installation, SAV pour les ventes directes et via revendeurs.
  • Début de la restructuration avant la fusion pour adapter l'organisation et assurer le résultat.

Arjowiggins Decorative Papers

VP, Sales and Marketing

Sep 2008 - Oct 2011

ENJEU : ramener la BU au profit avant la cession. Refondre l'activité pour générer de la croissance des ventes et des marges opérationnelles.
MON APPORT : capacité à concevoir et implémenter de nouvelles organisations commerciales et marketing.

  • Membre de l'équipe dirigeante mis en place pour la restructuration en vue de la cession
  • En charge de la “top line” : croissance des ventes de 15 à 35% en fonction des segments de marché et des produits
  • Définition et structuration de l'offre : Creative Surfacing Solutions/Solutions for Printers
  • Réorganisation des équipes Ventes, Marketing et Service Clients en ligne avec l'offre
  • Développement de services aux clients (supply chain : VMI, order clubbing, ...).

Bonar Floors

VP, Sales and Marketing

Juin 2005 - Août 2008

(High Performance Flooring Company), une B.U.de Low and Bonar PLC. Ripley, Derbyshire/UK (lieu de travail) (220 personnes, €160M)

ENJEU : après plusieurs années de croissance externe "sauvage", consolider les activités et les business pour faire levier des atouts et générer une croissance profitable

MON APPORT : capacité à mettre en place des organisations nouvelles et pertinentes à partir de situations complexes et inefficaces. Agilité Culturelle pour équilibrer sensibilité locale et besoin de globalisation des marques, produits et pratiques commerciales.

  • Responsabilité du PnL commercial (contribution)
  • Revue stratégique, révision des fondamentaux du business, repositionnement et rebranding (The Hi Performance Flooring Company)
  • Management des équipes sur l'ensemble des marchés (Europe, Asie, Australie, Japon, USA).
  • Développement des ventes : +19% sur 3 ans
  • Réorganisation des équipes Commerciales, Marketing et Administration des ventes en Europe
  • Participation aux due diligences sur différents projets d'acquisition

STEELCASE International

Directeur Marketing "Mobilier"

Mai 2004 - Juin 2005

(Leader Européen mobilier de bureau), € 475M Filiale française de Steelcase Inc.

  • Lancement d'un projet majeur de développement (collaboration avec Fosters and Partners).
  • Analyse de la valeur et implémentation pour la gamme "best seller" (rangement).

STEELCASE International

Directeur Marketing et Ventes “Seating”

Juil 2000 - Mai 2004

  • En charge du PnL transversal de l'activité "Sièges de travail" en Europe
  • Evolution du positionnement de "produits" (chaises) à "solution" ("Support your body@work")
  • Lancement en Septembre 01 d'un nouveau siège avec le démarrage le plus rapide jamais rencontré.

STEELCASE International

Directeur des ventes Europe activité « Sièges »

Nov 1997 - Juil 2000

  • Management d'une équipe transversale de 15 personnes en Europe
  • Croissance du chiffre de €80M à €100M + croissance de la part sièges de 17.7% à 18.9%

STEELCASE International

Responsable Grands Comptes

Oct 1996 - Nov 1997


Diverses

Diverses

Jan 1984 - Avr 1996

  • Diverses expériences ventes et marketing

Certification

 

1986 : ESCP BUSINESS SCHOOL

Formation

 

     - Baccalauréat C

     - Diplômé de l 'ESCP, "Management et Controlling"

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Courant

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