DG BU/filiale/Réseau - B2B, B2B2C - Facility Management - Environnement - Déchets - Energie - Développement

Management de transition et Missions ponctuelles

• DGA de Biotech Environnement
  • Fabricant et distributeur de Biodigesteurs à destination de la restauration et de la distribution alimentaire
  • 2 M€, 100 machines produites et vendues. Réorganiser, dynamiser, réduire le BFR, piloter l'usine, communiquer.
• Direction de ARES 93, 100 pers. Entreprise d'insertion du Groupe Ares. Economie circulaire, logistique, transport, manutention, sécurité.
• Mission d'expert.
  • Organiser le développement de TRYON, start-up de Méthanisation des biodéchets alimentaires.
  • Sourcer et signer des approvisionnement de biodéchets.
  • Chercher des partenariats fonciers (grande distribution).
• Diagnostic de la BU Biomasse d'ENGIE : sécuriser et optimiser les appros de Bois-Energie
• Promouvoir GP4E (méthanisation et fabrication d'engrais) et rechercher des investisseurs.

Contexte : le Groupe Plastic Omnium souhaite vendre sa filiale Environnement (conteneurs, bacs, outils de précollecte de déchets et matériaux).

Missions réalisées:

• Elargir la vocation de la BU à la gestion globale des déchets Détecter 3 M€ de new business
• Concevoir l'offre Industriels, Retail, Santé, BTP, Hôtellerie de plein air - promouvoir l'IOT
• Sauver un contrat majeur (MIN Rungis ) par une solution industrielle inédite (500K€)
• Manager en transversal la force de vente dédiée Entreprises.

Direction de Projet sur 2 contrats de missions Recyclage Verre Plat du Bâtiment

• Constituer un réseau d'apporteurs de verre et calcin. Détecter 10 M€ de gains nets
• Conclure des accords avec les bailleurs sociaux de la Mairie de PARIS après 5 chantiers tests
• Mission achevée par une proposition structurée de new business et un BP complet

Servipac-Salazie est le N° 1 français de la gestion de déchets déléguée.

• Achat de Servipac et Salazie avec un associé. Effectuer une TUP.
• Repenser la stratégie et passer de 3,5 à 10,5 M€ de CA et de 7 à 20 collaborateurs. Passer de 15% à 98% de parts de marché sur le réseau autoroutier français en signant des contrats de gestion de déchets avec tous les pétroliers et sous-concessionnaires.
• Signer des enseignes comme Galeries Lafayette, Vivarte, Immochan, Courte-Paille...
• Abandonner les secteurs non rentables (automobile et garages)
• Créer de nouveaux concepts (déchets BTP) et services d'appels, introduction de l'IOT

Les CDF sont le premier réseau français de spécialistes de la climatisation et du traitement d'air (travaux neufs et maintenance) pour chaines de distribution, magasins et entrepots.

• Gérer et animer 30 sociétés actionnaires représentant 150M€ de CA et 1200 compagnons
• Développer la croissance sur la cible des enseignes : passer de 5 à 10M€, 2000 à 3500 clients. Générer 45M€ de travaux neufs en 3 ans.
• Créer produits & services. AuditClim CDF : 45 leads en 12 mois. Gérer SI et Web, RP, com

Relations Presse et Pub. NTIC - 3e agence française

• Redresser et vendre la société

Digitalisation, e-commerce, corporate

Systèmes de motivation et stimulation, promotion, dotations

Promotion Stimulation Edition Publicité

• Gestion des droits de clubs et de sportifs, sponsoring, mécénat, organisation d’événements outdoor et sportifs