Directeur général de secteur en grand groupe, de filiale, d'ETI, de grosse PME-PMI (manager par l'Excellence EFQM plus)

Depuis 2002, écriture de plusieurs essais distribués aujourd’hui par Amazon :

• « Le management de la performance durable » ;
• « L’offre de produits et de services » ;
• « Les légendes du XIIe siècle » ;
• « Les légendes de Florence » ;
• « Le modèle économique de l’Excellence » ;
• Publication de nombreuses chroniques dans « Les Echos » et dans le magazine « Entreprendre »…

Mes récompenses

• En 2003, l’ouvrage « Le management de la performance durable » publié dans la collection "Références" des Editions d'Organisation (Eyrolles) a été récompensé par le « Prix du livre de la Qualité et de l’Excellence opérationnelle » :
• En 2020, l’ouvrage « Le modèle économique de l’Excellence » a été étudié par la Banque de Suède dans le cadre de l’attribution du « Prix Nobel d’économie 2020 ».

(Le modèle EFQM est le modèle européen de management de la Qualité par l'Excellence qui couronne le plus souvent les démarches politiques et les entreprises les plus performantes en Europe, notamment des pays de l'Europe du Nord).

En France de 1992 à 2012 :

• Une centaine de diagnostics et d’autoévaluations de grands groupes (Siemens, Renault, Dassault, Usinor, etc) en référence au modèle EFQM et des missions de clarification des processus des entreprises ;

En Algérie de 2002 à 2012 :

• Autodiagnostic d’entreprises et leur remise en direction dans le cadre du programme de privatisation de l’économie algérienne financé par l’Union Européenne ;

SSII

• Formation à l'iformatique ;
• Management de grands projets au moyen du logiciel Artemis, notamment pour la planification du projet Carmina de Renault (repris par TOM-TOM), la planification de la construction de l'avion Rafale, les arrêts de rafineries pour maintenance, etc

En France de 1972 à 1978 : fonction d’adjoint de direction générale dans le top 15 de Coignet SA, inventeur du béton armé à la fin du XIXème siècle, détenteur de 5 records du monde dont le système antisismique au Japon.

• En qualité d’ingénieur, construction de plusieurs milliers de logements et management de modèles constructifs de logements.
• En qualité de chargé d’affaires, missions de négociations des contrats avec les plus hautes autorités politiques, administratives et interprofessionnelles.

Au Maroc de 1978 à 1981 : directeur général de ECEM (successivement filiale de ECE puis de DUMEZ du groupe VINCI) avec la construction de :

• deux hôtels 5 étoiles à Casablanca et Marrakech ;
• d’usines pour Carnaud et Hoechst ;
• du siège de la Banque Commerciale du Maroc ;
• de lycées financés par la Banque mondiale ;

Au Maroc de 1982 à 1984 : maître d’ouvrage délégué pour le pilotage de la rénovation du Club Méditerranée d’Agadir et des stades pour les Jeux Méditerranéens de 1983 ;

En Lybie en 1985 : maître d’ouvrage délégué pour le pilotage de la construction d’un complexe laitier destiné à recevoir 10 000 vaches devant produire 160 0000 litres de lait par jour ;

• Réalisation des travaux d'élargissement de 28 km du canal à grand gabarit Valenciennes-Dunkerque ;
• Construction d'une usine pour Béghin-Say ;
• Construction d'une écluse à grand gabarit sur la Moselle (45 000 m3 de béton) ;
• Construction de ponts sur l'autoroute A25... avec des effectifs variant de 100 à 500 personnes.