DG IMMOBILIER

Société de Gestion de Portefeuille

• Actifs sous gestion : 4,3 Md€
• Fonds gérés : 3 SCPI, 2 OPPCI, 2 mandats séparés.
• CA 2019 : 73 M€
• Collecte annuelle moyenne : 411 M €

Membre du COMEX du Groupe PERIAL

• Définition et conduite de la stratégie Groupe au sein du COMEX
• Direction du Pôle Immobilier de Perial Asset Management (70 collaborateurs)

Principales réalisations :

• Réorganisation complète du pôle immobilier
  • Asset management, gestion, portfolio, technique, fund et investissement.
  • Mise en place d ' un management intermédiaire (8 postes de managers créés).
  • Renouvellement de 60% des équipes, 17 créations de postes.
  • Mise en place de process, renforcement des synergies et de la transversalité.
  • Renforcement des procédures Risk et conformité.
• Expansion des fonds gérés en Europe
  • 650 M€ investis en 3 ans en Allemagne, aux Pays Bas, en Italie et en Espagne.
• Redressement des performances des SCPI
  • Performance globale 2016/2020 : +13,36 %.
  • Mise en place de financements bancaires à hauteur de 20% de LTV (800 M€) .
  • Amélioration des taux d' occupation financiers de 4% en moyenne.
  • Cession des actifs non performants et non stratégiques (250 M€) .
  • Gestion optimisée de l' adéquation collecte / investissement (2,1 Md€ investis en 4 ans).
• Réouverture du capital de PF Grand Paris
  • Repositionnement d ' une SCPI historique du marché, dont le capital était fermé depuis 20 ans.
  • Succès commercial avec 250M€ collectés dans les 2 années suivant sa réouverture en 10/2017.
  • Hausse de 13% de la valeur de la part, de 15% du dividende.
• Lancement de 2 nouveaux fonds
  • SCPI PF Hospitalité Europe et SCI PERIAL Euro Carbone (1er fonds bas carbone du marché).
  • Agréments et levée de fonds en cours.

• Investissements pour le compte de mandats séparés (CNP, ERAFP, UMR, SAMSUNG). Stratégie Core, principalement axée sur les actifs de bureaux en IDF.
• Management d'un portefeuille d'environ €1 Md (bureau & commerce).

• Mission de valorisation d'un portefeuille détenu par The Carlyle Group à Lyon.

Groupe General Electric

• Sourcing, underwriting et acquisition d' actifs tertiaires (circa 100M€ / an).
• Evaluation, due diligence, financement, présentation aux comités d'investissement.
• Stratégie d'investissement de type value added, principalement axée sur les actifs tertiaires.

Fonds d’investissement basé à New York

Acquisition Manager 2005-2007

• Sourcing et évaluation d'opportunités d'investissement de type opportunistes en France. Toutes classes d'actifs (circa 50 M€ / an).
• Due diligence, structuration, financement et négociations contractuelles.

Directeur de l’Asset Management 2003-2005

• Création du bureau parisien de Westbrook Partners, manageme nt d'une équipe de 12 personnes.
• Valorisation et mise en commercialisation par lots d' un portefeuille résidenti el d'une valeur de 1,2 Mds€ acquis auprès de Gécina et SIMCO.
• Cession en bloc d'actifs tertiaires, et en portefeuille de lots de commerces de pied d'immeubles ( 92 M€, acquéreur Générali).

Foncière cotée

• Audit patrimonial et financier du portefeuille (12 Md€ ).
• Etablissement d'un plan stratégique patrimonial.
• Mise en œuvre de la cession de 600 M€ d'actifs, principalement résidentiels.

Foncière non cotée fusionnée avec GECINA

• Management d’une équipe de 20 personnes (gestionnaires, comptables, techniciens).
• Gestion de Foncière de la Cité, société codétenue par BATIPART et la CADIM. Patrimoine mixte bureaux/résidentiel valorisé 450 M€, loyer annuel de 25M€.