Mobile en france
Engage, très orienté résultats, collaboratif, gestion de situation difficile (retournement business), transformation
Humilite
Pierre a fait une mission d'intérrim en tant que DG Leerdammer lors du carve-out de Bel à lactalis. Auparavant, il fût pendant 5 ans mon direct report en tant que DG Ukraine
Bonjour,
De formation grande école de commerce Audencia (marketing) puis EM Lyon (transformation digitale), j'ai 20 ans d’expérience dans l’agro-alimentaire (biscuits, produits laitiers) dont 12 ans de direction (marketing, marque globale, commerciale, générale, S&OP).
PME , filiale de Groupe, siège de Groupe internationale
Profil international (France, Grèce, Tchéquie, Ukraine, Russie) et de manager dans des environnements volatiles et incertains.
8 ans de direction de Business Unit en France, Europe de l’Est, du Sud,de marque Globale et direction S&OP Groupe sur des missions de retournement et développement business et de transformation.
Anglais et russe courants.
Leader impliqué, j'apporte sérénité, confiance et adhésion par les valeurs et principes que j'installe, les outils, la structure et facon de travailler que j'installe et par la clarté des objectifs que je fixe. Je mets la collaboration inconditionnelle au centre de l'organisation face à ses défis et opportunités.
Je suis mobile internationalement et recherche des missions de Direction Générale, Marketing, Marketing & Commerciale, Marketing stratégique, CMO. Egalement déploiement de projet S&OP.
Pierre 52 ans Lyon |
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DG PME/ETI/FILIALE - Dir. MARKETING/COMMERCIAL - AGRO/AGROALIMENTAIRE/FMCG |
Expériences professionnelles |
Agro-Alimentaire B2B/B2C
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Juin 2023 - Aujourd'hui |
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Site Web Arvesta Compte Linkedin Arvesta
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Juin 2022 - Jan 2023 |
En bref : Transformation de PME dans un processus d'acquisition et d'intégration à un groupe étranger
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GROUPE BEL
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
www.linkedin.com/company/belcorporate En bref : assurer la continuité de l'activité, définir le plan stratégique dans le cadre d'un carve-out
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Jan 2019 - Déc 2020 |
En bref : assurer la continuité de l'activité, remobiliser les équipes et résoudre les conflits commerciaux
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FRANCE
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
En bref : déployer le S&OP à l'échelle du Groupe pour atteindre les ambitions de croissance
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Jan 2015 - Déc 2018 |
En bref : redresser la filiale de Bel en Urkaine par la transformation Périmètre : 22 M€ CA, 1 usine pâtes pressées et fromage fondu et produits laitiers dérivés avec collecte de lait, 400+ employés, clients locaux et internationaux, activité export. |
UKRAINE et CEI
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Jan 2009 - Jan 2015 |
* Piloter l'active commerciale et marketing ; * Transformer l'organisation commerciale. Réorganiser le département, installer un mode de travail plus collaboratif et 'customer-centric', augmenter les synergies marketing et supply-chain, générer des opportunités de développement ; * Réorganisation de l'équipe marketing, développement des outils et standards de travail (R&D, études...) et compétences. * Optimiser les marges commerciales de l'ensemble des partenaires (grands comptes clients et distributeurs) ; * Améliorer la financiarisation et le suivi des opérations commerciales, Revoir et fixer les KPIs et objectifs ; * Développer les marques locales et internationales (La Vache qui Rit, Leerdammer, MiniBabyBel) ; * Budgétisation et pilotage des investissements ; * Mener et développer une 50 collaborateurs, en direct les canaux distributeurs, grands comptes et trade marketing. Résultats : * Augmentation significative (+40%) des marges suite à la refonte des politiques commerciales (distributeurs et grands comptes) et de la rénovation de la « route-to-market », création de l'orientation export ; * Elimination des silos entre fonction, création des mini business unit multi-fonctionnel pour les clients majeurs ; * Prise de leadership (valeur, volume, notoriété) de 0 de la 1ere marque cœur du Groupe en Ukraine, top 3 européen après rénovation du portfolio (bénéfice santé et nutritionnel, qualité) et de l'activation consommateur et shopper, digitalisation de la communication. Mission de « business development » : recommander le modèle complet (stratégie, road to market, portfolio, organisation, investissements et P&L) d'entrée du Groupe Bel en Russie, validé par le COMEX (2014). |
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Jan 2007 - Déc 2008 |
* Renouveler le positionnement et développer les marques Actimel et enfants sur les marchés tchèque et slovaque ; * Repositionnement et relancement majeur d'Actimel ; * Refonte du model d'activation (promos/innos) de la marque enfant sur les marchés tchèque et slovaque dans un contexte de limitation d'A&P. |
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Jan 2000 - Déc 2006 |
* Relancer la marque Actimel sur le marché russe et contribuer à la croissance rentable de Danone en Russie ; * Triplement des ventes (70 m€) ; Danone Russie devenu le 1 er contributeur à la croissance mondiale de la marque. ; * Performance générée par un repositionnement complet et plan d'action 'Glocal' (innovations, plateforme de marque et communication, activation). Pionnier dans l'utilisation du marketing viral ; * Récompense de la meilleur innovation Groupe 2005. Générateur de 'Best Practices'. * Maintien du leadership de la marque locale et amélioration du P&L portés par des innovations recettes et une extension de gamme (marque Pim's) différenciantes et valorisantes et un mix de communication performant (ATL/BTL) ; |
GROUPE HAVAS
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Jan 1998 - Déc 1999 |
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Certification |
2021 : Transformation Digitale des Organisations |
Formation |
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Langues |
Allemand : Niveau avancé Anglais : Près de La langue maternelle Russe : Près de La langue maternelle Ukrainien : Niveau avancé |
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