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Efficace et confiant, je pilote des centres de profit avec une appétence particulière pour les métiers de la logistique. Je recrute et forme mes équipes dans un souci d’excellence opérationnelle. Je travaille dans des environnements contraints en respectant mes engagements éthiques, sociétaux et moraux. Je m’adapte et établis des plans d’actions guidés par mon compte de résultat.
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Laurent Vaucluse |
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Expériences professionnelles |
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NUMEN Madagascar
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Mai 2023 - Aujourd'hui |
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Direction Générale, poste en CDI internalisé, site de production de services digitaux, 500 pers |
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EMBARQ
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Jan 2023 - Mai 2023 |
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Direction générale sous format Management de Transition, site de production de services digitaux, 500 pers |
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MEDLOG Madagascar, Groupe MSC
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Jan 2018 - Juil 2022 |
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d'affaires 52 G.€ et 150.000 collaborateurs) |
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GSEZ PORT, Groupe OLAM
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Jan 2016 - Jan 2018 |
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Missions : Organiser une structure logistique utilisant une flotte de 80 camions et 250 remorques. Servir les besoins en transport du nouveau terminal portuaire à container (New Owendo International Port) Moyens : Forces d'un groupe international, 200 collaborateurs, chiffre d'affaires annuel de 14 M.€ Bilan : Créer une identité d'entreprise, supporter et conseiller mes équipes d'origine et de culture diverses pour structurer les activités. Installer un réflexe QHSE et satisfaire les besoins exprimés par les clients internes et externes. Mon envie de réussir est devenue notre envie de réussir. |
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NSTG Sa
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Jan 2006 - Jan 2016 |
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Moyens : 1 base logistique dédiée, 40 collaborateurs, chiffre d'affaires annuel de 3,5 M.€ Bilan : J'ai fédéré mes équipes autour de mon projet d'entreprise. J'ai organisé de nouveaux services de transport spécialisés (transport de grumes de bois, de marchandises containérisées, de véhicules neufs et d'engins lourds de Travaux Public. En 2016, cession des actifs et des contrats commerciaux de l'entreprise au groupe OLAM en vue de démarrer les activités logistiques de GSEZ Port. |
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NSG SA
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Jan 2003 - Jan 2006 |
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Moyens : 100.000 Ha de permis forestiers, 150 collaborateurs, chiffre d'affaires annuel de 9 M.€ Bilan : Accompagner l'entreprise et ses collaborateurs durant la phase de restructuration. Peser le pour et le contre pour proposer des décisions en vue de la sauvegarde des intérêts des actionnaires et des équipes en place. J'ai défini en accord avec la Direction Générale de l'entreprise un plan de restructuration responsable qui n'a laissé aucun collaborateur sans perspective. |
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Négociant International de bois tropicaux, NEGOSYL
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Jan 1998 - Jan 2003 |
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Moyens : Des clients internationaux de premier rang, négoce de 30.000 m3 de grumes par an, chiffre d'affaires annuel de 5 M.€ Bilan : Fidélisation d'une clientèle « Grand Comptes » sur les continents européens et asiatiques. Maîtrise des process logistiques pour exporter les grumes depuis plusieurs ports. J'ai fédéré mes clients et mes fournisseurs autour de ma passion pour les essences de bois exotiques. |
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Hunter", DHL Express
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Jan 1996 - Jan 1998 |
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Moyens : Forces d'un grand groupe international, maillage régional des forces de vente et appui d'un centre d'appels basé à Lyon Bilan : Ouverture d'un centre de services à Besançon en décembre 1997 pour 900 opérations quotidiennes réalisées par une équipe de 25 chauffeurs livreurs. Le vrai secret du succès, c'est l'enthousiasme ! |
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Formation |
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Langues |
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Francais : Langue maternelle Anglais : Niveau avancé Allemand : Intermédiaire |
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