Directeur Général, CEO, Direction Générale, Direction de Transition

Société de conseil auprès des dirigeants, Prédisents Fondateurs, en Stratégie et Finance pour des entreprises de toutes tailles et tous secteurs de la Start up à l'ETI.

Trois accompagnements possibles : le conseil, le Management de Transition, la prise de poste d'Administrateur

• 2020-21 DG de Transition Part time : Participation à la création et lancement d’une startup, entreprise à Mission. (Bien vivre à domicile et dans son Territoire)
• 2019 DG de Transition Full Time : Rapprochement entre Disney Hachette Presse et le groupe Unique Héritage Médias :
  • Définition de la stratégie business et corporate.
  • Recommandation de structuration financière,
  • Gouvernance et RH et modélisation (CA : 80 M€ ; 180 ETP, 3 sociétés, multisites) -(Management CODIRCOMEX et président des IRP) (Edition-Presse-Digital)
• 2018-21 D. Executif de Transition Part time : Agence de conseil et communication, en Philantropie, création d’un GIE (CA 2M€, 15 personnes, accroissement de la marge de 200% et gestion de crise du fait du covid, redressement de la société).
• 2015-21 DG de Transition Part time : Groupe Médias Franco Belge. Accompagnement global depuis 20ans et cession en été 2021 du groupe. (Management CODIR et président des IRP)
  • Coaching de dirigeants et de Présidents Fondateurs (Société de Conseil, Orthopédie, retail, Industrie)
  • Organisation de gouvernance, recrutement de cadres dirigeants : création de CODIR/Comex/CA
  • Conseil et définition de stratégie business et corporate et accompagnement sur l’implémentation.
  • Elaboration de Business Modèle, de Balanced Scorecard et de Business Plan (Médias, Retail, Plateforme numérique, Santé, Industrie).
  • Gestion en situations sensibles : Forte croissance, acquisition, restructuration, difficulté, cession, …
  • Déploiement d’ONG et hybridation de ressources (financières, RH et Juridiques)
  • Société agréée Qualiopi depuis décembre 2021 pour effectuer des formations.
  • Administratrice et actionnaires de sociétés.

• Assurer la transformation juridique d’un modèle de société commerciale en OSBL.
• Animation du CODIR - Management de 5 directeurs – Président des IRP
• Management transversal et définition de la politique RH pour les 120 salariés
• Élaboration et proposition des orientations stratégiques et financières aux CA et COMEX
• Restructuration et conduite du changement
• Définition de la stratégie et développement des ressources x 9 (9M€ vs 1M€) et du résultat +2 M€ avec gestion du besoin en fonds de roulement
• Création de la Fondation, d’un comité de soutien et lancement de dîners de gala
• Redéfinition du mode de gouvernance et mise en conformité juridique
• Montage du dossier d’acquisition du siège sociale- Pilotage et suivi des travaux
• Négociation d’indemnités liées au départ des locaux avec les pouvoirs publics et les bailleurs (obtenus 2,5m€).

Société de conseil auprès des dirigeants, Prédisents Fondateurs, en Stratégie et Finance pour des entreprises de toutes tailles et tous secteurs de la Start up à l'ETi.

• Administrateur des MLP (Messagerie Lyonnaise de Presse)
• 2005-08 DG de Transition Part time : Editeur de l’Auvergnat de Paris /3 ans (40 sal. et CA 4M€)
• DG de Transition Part time : Holding du propriétaire et Président Fondateur du groupe de presse Aguesseau lors de la cession du groupe et démembrement. (Côté Sud, Côté Ouest, CB News, Culture Pub TV). (CA env. 30M€ pour 200 ETP)
• Négociation pour la cession médias Culture pub avec des fonds Allemand et Belge
• Fermetures, cessions et créations de sociétés en France et en Belgique.

Groupe Médias

• Développement et mise en place de la stratégie groupe, business plan et politique RH
• Management d'une équipe de 3 directeurs et 95 salariés dont 10 aux US.
• Gestion de crise (CA dépendant des US et effet attentats du 11 Nov. : CA -60%)
• Restructuration, démembrement, cession, fermeture de sté. Procédure Collective
• Administrateur des Messageries de Presse

• Intervention sur la Maison mère et ces 25 filiales pour un CA de 259M€ avec 1800 collaborateurs, responsable de la bascule à l'Euro et formateur interne.
• Audit et préconisation stratégique et financière pour la branche Librairie