Directrice de programmes de transformation | Culture de l'innovation | Engagement des équipes | Directrice de cabinet

4000 salariés, 700 MEUR de CA

Objectif : Contribuer à la direction opérationnelle pays, dans un contexte de profonde transformation

• Consolidation d'un plan de développement business pour la France
• Mise en œuvre de la stratégie de développement des sites, sponsor Inclusion & Diversité
• Mise en place et pilotage du comité de direction du pays - 25 membres
• Conseil et délégation réguliers auprès du Président sur les enjeux majeurs
• Coordination de la cellule de gestion de crise Covid-19
• Point de contact et conseil RGPD
• Organisation du 5G Smart Campus Event - 2 jours, 600 visiteurs

4000 salariés, 700 MEUR de CA

Objectif : Contribuer à la direction opérationnelle pays, dans un contexte de profonde transformation

• Consolidation d'un plan de développement business pour la France
• Mise en œuvre de la stratégie de développement des sites, sponsor Inclusion & Diversité
• Mise en place et pilotage du comité de direction du pays - 25 membres
• Conseil et délégation réguliers auprès du Président sur les enjeux majeurs
• Coordination de la cellule de gestion de crise Covid-19
• Point de contact et conseil RGPD
• Organisation du 5G Smart Campus Event - 2 jours, 600 visiteurs

• Promotion de diverses formes d'innovation dans le cadre du rachat d'Alcatel-Lucent par Nokia
• Organisation et animation d'événements : conférence IEEE, Startup for Kids
• Organisation de visites de Nokia pour dirigeants industriels et politiques
• Réalisation d'un programme de découverte croisée avec EDF Lab
• Présentations : Congrès Learning, Talent & Development, Entretiens du Management de Projet

Processus et outils de gestion de données produits - portefeuille groupe

Objectif : Piloter la transformation et la gouvernance de processus opérationnels, pour plusieurs fonctions de l'entreprise

• Établissement du programme et de l'organisation - budget annuel 4,5 MEUR, 16 pers. 6 outils
• Mise en place du comité de pilotage impliquant des membres du comité exécutif groupe

Fonction centrale Solutions - processus bout-en-bout

• Mise en place des processus et de la structure de gouvernance du portefeuille de solutions
• Co-pilotage du Comité des Solutions du groupe - 50 membres internationaux, 100+ solutions

Business Division des Applications - 250 MEUR CA

• Mise en place de la gestion du portefeuille de 100+ produits suite à la fusion Alcatel-Lucent

Processus mondiaux avant-vente - 10.000 salariés

• Contribution aux groupes de travail d'intégration d'Alcatel et Lucent avant la fusion

Objectif : Diriger les processus et systèmes d'information de ressources humaines, dans le cadre de leur refonte stratégique

• Définition de la stratégie de transformation à l'échelle du Groupe
• Pilotage du système d'information RH mondial, 100.000 salariés, 300 utilisateurs, 44 pays, budget 3 MEUR par an

Recherche, Innovation et Développement en génie logiciel