Directrice Opérationnelle et stratégique - Manager de transition- Chef de projet

Statut Auto entrepreneur, Réseau MegAgence

• Prospection
• Développement commercial et négociations
• Création de partenariats
• Recrutement de filleuls, intégration et formation
• Accompagnement & conseil en projets immobiliers , évaluations de biens , montage de dossiers financiers

Exploitation familiale de 250 ha, 3 associés, CA 1.222K€

Mission d’accompagnement de projet : transformation d’une ferme agricole conventionnelle en ferme agricole biologique dotée de sa propre unité de stockage et de transformation

• Rédaction des fiches de poste et de ma lettre de mission
• Finalisation des cahiers des charges et des prévisionnels d’exploitation 2020-24
• Rédaction des étapes du développement commercial
• Accompagnement dans les démarches de certification Label Bio
• Rédaction du projet d’internalisation de la comptabilité et la paie
• Conseil et accompagnement sur le recrutement
• Réflexion sur les gammes de produits et les réseaux de distribution
• Enquêtes de terrain, démarchages, recherche de partenariats

Groupe OVELIA, site de 113 appartements, effectif 13, CA 1.930 K€

Contexte : absence maladie de la directrice en poste et création du pôle Alsace en cours

• Rattrapage du retard dans la commercialisation des appartements, les suivis de budgets, les soldes des comptes clients, les états des lieux d’entrée et sortie
• Développement commercial régional, représentation
• Gestion des plaintes et des litiges (salariés, usagers, syndic)
• Suivi des travaux, coordination des interventions techniques
• Audit et rédaction d’un rapport d’étonnement. Thèmes : tableaux de bord, achats, stocks, accueil, sécurité et hygiène, plannings, veille sociale, animations, hôtellerie, restauration, procédures, démarche qualité, coordination avec les fonctions supports, intégration des nouveaux collaborateurs, missions de la direction des exploitations. Présentation au siège des actions correctives. Initialisation de leurs mises en oeuvre

Groupe KORIAN Clinique Sainte Colombe 65 lits ,52 collaborateurs, CA 2.700 K€

Remplacement du directeur démissionnaire dans un contexte de gestion de crises, transformation des activités et main levée des réserves sur certification

• Gestion opérationnelle, management d’une équipe pluridisciplinaire, astreintes WE
• Rattrapage du retard administratif et sur l’avancée des différents projets
• Reporting auprès de la direction régionale, alertes et mise en place des actions correctives
• Gestion des litiges et des plaintes patients avec les fonctions support du siège
• Recrutement, intégration des nouveaux collaborateurs, validation du plan de formation
• Mise en place de la veille sociale sur les risques psychosociaux
• Tenue des instances représentatives du personnel dans un contexte houleux de plaintes déposées auprès de l’inspection du travail
• Membre référent régional du groupe de travail sur le développement du CA additionnel
• Mise en place du calendrier d’actions dans la gestion de crise avec l’accompagnement du cabinet Formark Europe

(start up du secteur Facility management) 11 collaborateurs, CA 1.100 K€

ontexte : remplacement de la responsable comptable et financière en congés maternité

• Reporting d’exploitation et actualisation des prévisionnels
• Coordinatrice des actions entre le service commercial et les responsables d’exploitation.
• Mise en place de méthodes et d’outils. Reporting auprès de la direction et proposition d’axes d’amélioration
• Accompagnement du service Ressources Humaines. Rédaction des fiches de poste, recrutements, procédures d’intégration, formation collaborateurs, projet GPEC

2 Restaurants 95 couverts jour + vente à emporter. Un gérant unique

Contexte : souhait du gérant de développer des produits et services nouveaux, créer des partenariats

• Accompagnement de projet, démarchage des entreprises, mise en place de services de plateaux repas. Organisation d’événements, accompagnement dans la communication et la représentation auprès des partenaires
• Création et rédaction des cartes et menus de cuisine traditionnelle française
• Importation de produits français et création d’une vitrine gastronomique

Pour le compte d’un cabinet d’audit et de conseil. Client : INWI (télécommunications)

• Analyse économique et prévisionnelle des chantiers d’installations d’antennes. Présentation en CODIR

GIE Santé et Retraite, 12 collaborateurs au siège, CA groupe 130M€

Contexte : remplacement de la DAF groupe (poste vacant depuis 1 an)

Projets en cours : mise en place du DMI (dossier médical informatisé), création du centre Luxembourg création de la plateforme Aléo santé

• Fonction support d’accompagnement de 13 Etablissements (Cliniques MCO, SSR, EHPAD, Centre de Dialyse, centre Nutrition Obésité, Centres de prévention, maternité)
• Encadrement des contrôleurs financiers (3) Responsable du reporting d’exploitation mensuel. Amélioration des outils &des indicateurs d’activité et de performance

Passage de 4 à 62 salariés sur 2010 CA 32 M€

Création de société, fabrication et pose de panneaux photovoltaïques, région Auvergne

• Mise en place des services administratif, comptable, RH et contrôle de gestion
• Rédaction et mise en place des procédures. Migration informatique
• Mise en place des instances représentatives du personnel et de la production en 3 x 8
• Recrutements, intégration et formation des collaborateurs, création des partenariats écoles et interim

Clinique les Sorbiers (Issoire) 42 lits +11 ambulatoires, 52 salariés CA 3.500K€

Création d’un poste pluridisciplinaire dans un contexte de passage à la T2A

• Responsabilité adm, comptable, financière, RH, contrôle de gestion et achats
• Tenue des instances représentatives du personnel
• Chef de projets : levée des réserves émises par le commissariat aux comptes sur la sincérité des comptes clients. Mise en place des procédures garantissant la fiabilité de l’information financière. Internalisation de la comptabilité et de la paie. Choix du logiciel, paramétrage, développement analytique et formation des utilisateurs aux nouveaux outils
• Mise en place des tableaux de bord d’exploitation et d’une centrale d’achats
• Coordination du partage du plateau technique privé / Public (hôpital d’Issoire)
• Optimisation des coûts notamment dans le planning d’occupation du bloc opératoire
• Refonte des plannings, mise en place de réunions de coordination de services
• Accompagnement du passage à la T2A, coordinatrice auprès de la FHP
• Démarche qualité et certification
• Ecritures des comptes prévisionnels à 5 ans lors du rachat de la clinique par Médipartenaires

140 salariés CA 20 M€ Création de poste & promotion

• Supervision des services adm, comptabilité et RH (8 collaborateurs)
• Supervision des activités de chantiers, contrôle et validation des reporting d’exploitation, établissement des prévisions trimestrielles et annuelles, projection des résultats fin de chantiers, alerte sur les dérives budgets, actions correctives
• Reporting mensuel et annuel auprès du siège parisien, mise en place des procédures Groupe
• Responsable de la migration informatique sur Elodie, Pegase et Zadig. Accompagnement et formation des conducteurs de travaux et administratifs aux nouveaux outils
• Accompagnement du projet RH de fusion des 2 entités Dumez & Lagorsse

GTM BTP île de France puis Département Béton extrudé Précontrainte

• Gestion de A à Z d’un portefeuille de chantiers dont des SEP sociétés en participation Comptabilité à l’avancement et analytique, gestion de la trésorerie et des prévisionnels, Etablissement des paies (sous Zadig)
• Contrôle des achats. Arrêtés trimestriels & annuels, Reporting siège
• Formation en interne au contrôle de gestion de chantiers sur Elodie et Pegase
• Promue au poste de Responsable du Contrôle de Gestion Région & mutation région Auvergne