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j'ai pu apprécié les qualités humaines et professionnelles de Charles André , dans le cadre de notre collaboration fonctionnelle et opérationnelle notamment sur les marchés d'Europe centrale . nous avons échangé et construit en bonne collaboration la stratégie et les projets de développement immobilier sur cette zone géographique . en Particulier lors de la période COVID et le recentrag des activités du Groupe , Charles André a permis de maintenir un lien opérationnel efficace avenos partenaires
Manager d équipe(s) fortement impliqué et proche des gens, solide expérience du Retail généraliste ou spécialisé, s intéresse a toutes les fonctions pourrait donc assurer des missions de D GENERALE
Je suis extrêmement soucieux des résultats, avec un sens de l’urgence . Je suis orienté sur la réalisation des objectifs et motivé par les résultats. C’est cela que je vais transmettre aux membres de l’équipe. Homme de terrain, Tourné vers l’avenir, je suis un battant qui a le sens de la compétition. L’anticipation des résultats est l’un de mes points forts. j'ai fait face a de nombreuses crises internes comme externes et developpé une expertise pour les transformer en opportunité pour l'entreprise, en faire un moyen fort, pour fédérer l'equipe autour d'un nouveau projet. redimentionner, optimiser un réseau, des services centraux "customizés" pour répondre aux besoins des clients, du réseau, des franchises, partenaires. J'essaye toujours d'apporter une vision complémentaire des autres. Mon esprit inventif me permet d’avoir une "vue d’ensemble" particulièrement utile dans des phases de création, développement, restructuration de filiales par exemple. .
Charles-André 54 ans Paris |
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Expériences professionnelles |
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
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Warsaw Poland PROMOD
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Jan 2015 - Jan 2021 |
Baltics, Kazakhstan, Armenia, Georgia, Slovenia, and Ukraine. * Provided commercial and marketing support in Armenia, Georgia, Hungary, Russian, and Ukraine. Governed a 50 M€ annual budget. * Accomplished by designing, negotiating, and implementing a new wholesaler franchise contract. It gave more flexibility to franchisee (lower investment, product selection, quantities, specific marketing actions), with a higher guaranteed margin for the brand by 15% |
PROMOD
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Jan 2015 - Déc 2021 |
* Led the reorganization of the four-country headquarters in the Czech Republic, Hungary, Poland, and Russia. Defined and coordinated marketing unique strategies for each country, stores, web, multichannel, and social media. Managed a team of 650 people and a 160 M€ budget. * Turned all loss-making countries to profit centers within first 12 months by Implementing a new marketing campaign, better product selection and tight financial controls. * Imagined and developed new concept "pop up store" in empty / temporary locations with low overheads which were 100% more profitable. * Generated $250,000 - 30% of more revenue than expected via the sale of the iconic store in Florianska Cracow one month before the Covid-19 pandemic. * Saved €1 million on the real estate closing budget by negotiating with landlords to position win - wins. * Achieved 50% reduction of operational head office costs (700.000€) by closing least cost affective offices. * Optimized the network and structures resulting in 30 m€ of savings via corporate downsizing and sale of 50 least profitable stores multiple fronts. |
PROMOD
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Jan 2006 - Jan 2015 |
* Launched the Russian subsidiary 2006 from scratch growing it to 82 stores within nine years by leading supply chain organization, customs, logistics, pricing, marketing, and recruitment of the local team. * In the face of a challenging time for the ruble and moving out of the recession (2008-onwards) I solidified brand positioning to focus on more valuable clients, implemented a new price policy in enhance market visibility to position our brand by utilizing multiple media resources such as fashion shows, TV shows, video games meaning the business outperformed its pre-recession targets and "Grew" fit out companies, transport companies, internalizing the Accounting and HR process moving from a traditional outsourced structure to local / in-country resources. * Realized an 18% - 12M€ cost savings by renegotiating commercial leases. * Fast tracked the development of 20 stores in smaller cities by introducing a new supply chain process for Russian to position franchisees in small cities where returns were 30% higher compared to big cities due to competitors, high rent level on malls resulting in + 8% ROI the same strategy as Russia across Azerbaijan, Belorussian, Kazakhstan and Ukraine with great success. |
CARREFOUR
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Jan 2005 - Jan 2006 |
Guided a team of 320 employees through 20 managers. Controlled a 98M€ budget. |
CARREFOUR
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Jan 2003 - Jan 2005 |
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CARREFOUR
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Jan 2002 - Jan 2003 |
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Certification |
2020 : MIT Massachussetts Institute of Technology : Digital Business Strategy |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Francais : Langue maternelle Polonais : Niveau avancé Russe : Moyen |
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