Optimisation des organisations

DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL

Clarification des modes de fonctionnement

Définition de stratégie

DEVELOPPEMENT DE LA PERFORMANCE

, ancien collab.

le 18/07/2022 par Jocelyne Garcia, Présidente

J’ai eu l’occasion de travailler avec Laurent CHABANNE dans des contextes différents. Ce qui m’a le plus frappée, à chaque fois, c’est sa capacité d’adaptation. Il cerne très rapidement un contexte qu’il soit technique, organisationnel ou managérial. il sait ensuite extrêmement bien définir une vision. Mais la compétence qui est beaucoup plus rare, c’est sa capacité à trouver les étapes nécessaires pour accompagner le changement et atteindre, ainsi, l’objectif fixé.

, ancien collab.

le 14/07/2022 par Jean noel Reynaud, Directeur Général

Excellent overview sur le diagnostique RH, idem sur la partie industrielle. Au dela de l état des lieux , L Chabanne apporte les solutions idoines sur les organisations, les changements, les optimisations et accompagne leur mise en place. C est un relais incroyable vis à vis des équipes notamment pour les prises de conscience et l aide à la
Mise en place des outils …

#GPO #DirecteurDeBU #DirecteurPME #DirecteurDeSite #DirecteurStartUp

Je souhaite mobiliser mon énergie à un poste de Direction au sein d’une structure souhaitant faire de sa dimension humaine un levier de différenciation.

Expert du pilotage et du développement d’activité dans divers secteurs (aéronautique, agroalimentaire, industrie manufacturière) (> 30 ans d’expérience),
Manager de complexité, producteur de simplicité
Animé par une vision entrepreneuriale et capable d’anticiper les phases de transition dans un environnement en perpétuelle évolution,
Fort d’une compétence opérationnelle permettant de piloter les organisations vers la performance, en développant l’engagement et la responsabilisation, au service d’un management qui a du sens
Apte à fédérer des équipes multiculturelles en France comme à l’international

Laurent

56 ans

Jatxou

Directeur Général Industrie

Expériences professionnelles

Société de Conseil et de Management de Transition
Anglet

CONSULTANT & COACH DE DIRIGEANTS

Jan 2014 - Aujourd'hui

Mise en place d’ingénierie du changement auprès de groupes internationaux, de PME dans divers secteurs d’activité tels que la haute technologie, l’industrie de l’énergie, l’agroalimentaire, les services, etc.
- Réalisation du diagnostic de la structure avec identification des points de blocage et des axes clés de développement afin de mettre en œuvre les solutions en fédérant les équipes
- Définition des méthodes, du planning et du budget en vue de déployer la politique générale et les ambitions stratégiques en plans d’actions opérationnels alliant vision, sens & cohérence
Optimisation du pilotage de projets dans le respect du cahier des charges et des conditions contractuelles établies dans un contexte international
- Direction de structures, de filiales à l’étranger en période de transition
- Management des équipes au travers d’une stratégie de développement des compétences internes et la mise en place de référentiels, de critères d’évaluation des potentiels
Chantiers majeurs d’Accompagnement du Changement (prises de conscience et clarifications)
- 2022 Groupe verrier international : Accompagnement à la mise en place de la Direction des Ressources Humaines du Groupe
- 2017 – 2022 Groupe international du secteur aéronautique : Accompagnement managérial et organisationnel du Directeur Général d’une des filiales dès sa prise de fonction. Optimisation des organisations matricielles
- 2017 – 2018 Acteur majeur du vitrage automobile : Permettre à un des sites majeurs du groupe de trouver un nouveau souffle
- 2016 – 2021 C’est qui le Patron ?! : Création et mise en place de la structure, de la stratégie de déploiement en France comme à l’internationaL
- 2016 – 2018 Acteur intermédiaire de l’industrie des vins et spiritueux : Accompagnement du retournement de l’Entreprise (état d’esprit, vision stratégique, organisation, international)

IMPERIAL TOBACCO

Directeur des Opérations

Jan 2011 - Jan 2014

Développement de synergies internes et externes au sein de la zone géographique 4 usines en Asie Pacifique + 16 usines en Afrique Moyen-Orient / 2200 salariés / international (basé Taiwan puis Paris)

ALTADIS MAROC

Directeur Industriel international

Jan 2006 - Jan 2011

Production de 15 Mds de cigarettes/an / 550 salariés / Maroc

Membre du CODIR

Réalisation d'un accompagnement du changement « inédit », visant à développer des interrelations fructueuses à tous les niveaux, y compris avec les partenaires sociaux issus d'une culture de « Régie ».
Mise en place d'un Système de Management Intégré : Qualité (ISO 9001), Environnement (ISO 14001) et Sécurité (OHSAS 18001)

ALTADIS Groupe
Paris

Directeur de Projet Développement international

Jan 2005 - Jan 2006

Filiales de Russie, Pologne et Maroc / Siège

ALTADIS France
Lille

Directeur d'usine

Jan 2003 - Jan 2005

450 salariés / Usine de Lille
Déploiement du PSE lié au plan de fermeture du site.

Usine ALTADIS
Riom

Responsable de Production & Supply Chain

Jan 2000 - Jan 2003

(fusion franco-espagnole SEITA) / 280 salariés

SEITA

Directeur de Laboratoire

Jan 1997 - Jan 2000

Service d'exploitation industrielle des tabacs et allumettes / France

SEITA
Fleury-les-Aubrais

Ingénieur Projet

Jan 1992 - Jan 1997

Formation

2000 ESCP - EAP PARIS - Management Development Program

1992 École Nationale Supérieure des Arts et Métiers (ENSAM) - Ingénieur Arts et Métiers

Langues

Anglais : Courant

Espagnole : Moyen

Allemand : Moyen

Directeur Général Industrie

Note Globale

Je souhaite mobiliser mon énergie à un poste de Direction au sein d’une structure souhaitant faire de sa dimension humaine un levier de différenciation.

Expert du pilotage et du développement d’activité dans divers secteurs (aéronautique, agroalimentaire, industrie manufacturière) (> 30 ans d’expérience),

Manager de complexité, producteur de simplicité

Animé par une vision entrepreneuriale et capable d’anticiper les phases de transition dans un environnement en perpétuelle évolution,

Fort d’une compétence opérationnelle permettant de piloter les organisations vers la performance, en développant l’engagement et la responsabilisation, au service d’un management qui a du sens

Apte à fédérer des équipes multiculturelles en France comme à l’international

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