CEO

(2structures) 25 M € 1000 salariés

Vice-présidence de la holding FSP/ Groupe BSL : DIRECTION OPERATIONNELLE des services du siège social, des Directions Régionales, Agences et Bureaux à l' international (US et Middle East)

• Résultats : Développement du CA du groupe de 13 à 2 5 M€ en croissance organique
• Lancement et dynamisation du réseau Securalliance France : 6 ETI pour un CA France de 80M€
• Création de deux bureaux à l'international : New York Tel-Aviv
• Création du réseau international de business partners GSA (Global Securalliance) : 22 pays EMEA, Chine et Brésil : CA consolidé de plus de 800M€
• Développement grands comptes : CHANEL HERMES SNCF KLEPIERRE ENGIE MERCEDES GOOGLE BLOOMBERG FACEBOOK BOUYGUES INDIGO (ex Vinci Park) ENGIE/COFELY SODEXO et nombre d'autres entreprise s prospectées en cours de finalisation.

Présidence de la holding FC Management : PROJETS et INNOVATIONS STRATEGIQUES

• Immobilier patrimonial et commercial : restructurations retail/investisseurs (partenariat Addict Concept architectes d'intérieur)
• Transformation digitale et Uberisation : Création et lancement de deux startups en services B2B GETT GUARD : application smartphone clients/ agents de sécurité. (Sur fonds propres FSP/ exploitation BSL)
• IZIWORK : digitalisation et transformation travail temporaire/intérim : plateforme numérique clients/workers tous secteurs économiques : lancement du projet avec les fondateurs, intégration/coaching des équipes intégrées/ levée de fonds Rocket Internet. Création d' un réseau de partenaires commerciaux.
• Consulting stratégique et transformation des organisations : Full and Core Positive Security (FC+S) en partenariat avec le cabinet Advention Business Partners Paris :
• Optimisation économique et performance technologique des organisations sécurité/sureté et transformations RH associées.
• Opérations LBO M2GS Management Général et Global Services (2009 cession 2013)

Externalisation de services multi métiers et Facilities Management 2100 M€ 53 000 salariés

• Leader sur le marché français du Facilities Management et Multi métiers : propreté, accueil, sécurité, transport, espaces verts, gestion globale et travaux immobiliers.
• Développement à l'international : Europe pays émergeants et Maroc
• Management de la croissance du pole sûreté au sein de l'offre globale et multi métiers du Groupe : réseaux commerciaux et marketing, managers grands comptes, directeurs de clientèle, alliances et partenariats stratégiques : Guarding, sécurité incendie, vidéosurveillance et prestations connexes.
• Management du changement dans le secteur des métiers des services, forts objectifs de croissance organique et d'adaptation des structures fonctionnelles et opérationnelles.
• Résultats : croissance de 40 % du volume d'a ffaires, contrats majeurs apportés, managés et conclus en multi secteurs privés et public : grands comptes en développement et renouvellement de contrats : Groupe CARREFOUR, NATIXIS, PARIS ST GERMAIN, PRINTEMPS HAUSSMANN, ORANGE, SNCF, Groupe METRO, BNP PARIBAS, Groupe ENGIE/COFELY, EDF...

Multiservices aux entreprises : Propreté, Technologies en milieux extrêmes, Sécurité, Intérim, regroupés au sein d'une offre globale : 45000 salariés CA 15 00 M€

Passage d'un volume d'affaires de 50 M€ en 2000 à plus de 1 80 M€ , prise d'une position de N°3 sur le marché de la sécurité privée en France.

MEMBRE DU COMITE EXECUTIF DU GROUPE - participation au comité stratégique dans le cadre d'un business plan et LBO à 5 ans suite à une refonte de l'actionnariat.

DIRECTION GENERALE, PRESIDENCE, GERANCE ET CO-GERANCE DES 9 SOCIETES :

• 180M€, 4500 SALARIES
• PRESIDENT DU SYNDICAT PATRONAL (SNES), négociations de brancheprofessionnelle(NAO, convention collective, accords de reprise du personnel,...)

ONET SECURITE : Holding de management

TELEM SA : Sécurité électronique, contrôle d’accès, installation et maintenance.

MAIN SECURITE –MAIN SECURITE ENERGIE –MAIN PROTECTION–EUROPEENNE DE SURVEILLANCE : Sociétés de sécurité humaine prestataires de services à l’industrie, au tertiaire et à l’univers événementiel sportif.

TELEM TELESURVEILLANCE : Télésurveillance de PME, PMI, sites industriels et tertiaires:

CLEORE,MAIN SERVICES FORMATION : Accueil en entreprise, formation, audit.

• Intégration de l’ensemble des services au sein de l’offre globale du Groupe.
• Management de l’ensemble des aspects techniques, sociauxet syndicaux, gestion des sociétés au sein d’une structure centrale, interfacée avec le GIE du Groupe, opérations de restructuration.
• Management du développement commercial et opérationnel dans les métiers de la Division en accentuant leurs synergies et leurs complémentarités. Développement de toutes les opportunités de croissanceet de relationsliées à l’implantation du Groupe en France et en Europe.

RESULTATS :

• Redressement de la Division sur 2 ans, retournement, structuration et fort développement organique(ainsique 3 croissances externes de l’ordre de 15 M € sur la période)
• Développement et fidélisation de comptes clés : ARCELOR, AIRPORTS FACILITIES dont ADP, Nice Toulouse, Marseille, VINCI, BOUYGUES, PIERRE FABRE, AIRBUS HELICOPTERS, ST MICROELECTRONICS, GROUPE LA POSTE, SOCIETE GENERALE, PARIS ST GERMAIN, OLYMPIQUE DE MARSEILLE, OLYMPIQUE LYONNAIS, Fédérations Françaises de FOOTBALL, RUGBY et TENNIS (Tous stades en France incluant STADE DE FRANCE et ROLAND GARROS), ASO : Tour de France, Dakar,(accompagnement monde). Union Générale d’Achats Publics (UGAP), conseils régionaux et généraux.

CREDIT AGRICOLE – CIC – GROUPE CAISSE D’EPARGNE

Tous clients du secteur bancaire et grande distribution

Entreprises spécialisées dans les métiers des services au secteurbancaire :2000 salariés150M€devenu ensuite Valiance (acquisition UBS Capital)

TRANSVAL Lyon FRANCEVAL Paris

Transport et gestion de fonds, de valeurs et de documents bancaires : 600 salariés 30M€

1994 -1999 : DIRECTEUR DE L'EXPLOITATION - Membre du Comité de Direction

• Direction de la totalité des 15 agences du réseau enFrance
• Direction des achats: Flotte de 150 véhicules, moyens mobiliers et immobiliers
• Création de nouvelles filiales, ouvertures de nouveaux centres
• Reprise opérationnelle de deux sociétés encroissance externe
• Développement commercial grandscomptes banque et grande distribution

Résultats :

• Progression de 85 % du volume d’affaires sur 5 ans
• Résultat d’exploitation en constante augmentation.

1991 -1993 : DIRECTEUR DES AGENCES DE LYON

- Direction de la totalité des 15 agences du réseau en France - Direction des achats : Flotte de 150 véhicules, moyens mobiliers et immobiliers.
- Création de nouvelles filiales, ouvertures de nouveaux centres - Reprise opérationnelle de deux sociétés en croissance externe, - Développement commercial grands comptes banque et grande distribution Résultats : - Progression de 85 % du volume d'affaires sur 5 ans - Résultat d'exploitation en constante augmentation.

COMMERCE ET LOGISTIQUE DISTRIBUTION RETAIL N.M.P.P. (Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne) aujourd’hui PRESSTALIS - Logistique de distributionde la presse quotidienne et périodique en France

1989 -1991 : DIRECTEUR D'ENTREPOTLOGISTIQUE PRESSE

• Responsabilité opérationnelle de la distribution de la presse sur plus de 800 points de ventes de Lyon et de la région Rhône-Alpes.
• Responsabilité hiérarchique de 90 employés, agents de maîtrise et cadres dans une activité fonctionnant jour et nuit, 7 jours sur 7... Etude, définition, réalisation et démarrage du nouveau site de traitement logistique : construction, automatisation, informatisation, gestion de 50 transporteurs sous-traitants.
• Relations sociales et syndicales en contexte délicat (difficultés sociales de la presse, C.G.T. du livre, pression IRP,...).

1987 -1989 : CHEF DES VENTES PAPETERIE et FOURNITURES DE BUREAU

• Secteur Ile de France/Rhône-Alpes /Auvergne.(21 départements)
• Direction et animation d'une équipe de 8 commerciauxen retail et entreprises
• Gestion et création de magasins de vente en cash and carry.