Ingénieur de formation, puis auditeur chez PwC, j'ai participé à la construction d'un Groupe de Santé (Almaviva Santé) depuis sa création.
Adaptable, rigoureux, et efficace. Confronté à de diverses situations : intégration de structures, développement, retournement, forte croissance, structuration, achat, IT...
Je recherche de nouveaux challenges.
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David Aix-en-Provence |
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Expériences professionnelles |
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Groupe ALMAVIVA SANTE
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Jan 2016 - Déc 2021 |
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Membre du Comité de Direction Groupe - Rattaché au Président. Au niveau de ma région : 8 cliniques MCO et SMR, 2 Centres de dialyse, 1 unité de stérilisation, 3 centres d'imagerie, 7 foncières Intégration des 9 établissements issus de la fusion avec Domus Clinique au groupe Almaviva Santé Intégration de 2 centres de dialyse issus de l'acquisition du groupe Médifutur au groupe Almaviva Santé Recrutement, fidélisation et management des talents (directeurs d'établissement et encadrement). Elaboration de la stratégie régionale et des budgets en lien avec les sites Sécurisation des actifs détenus (centres d'imagerie et unité de stérilisation) avec des tiers (hôpital de Cannes et Grasse) Regroupement de 2 cliniques SMR sur 1 nouveau site neuf : clinique Wilson et Les Magnolias devenus clinique de l'Estagnol Transfert de l'activité Médecine et Chirurgie de la clinique Le Méridien sur la clinique Oxford Création de valeurs pour le groupe, développement de l'activité globale, et amélioration de l'EBITDA : région la plus performante économiquement Pilotage de plusieurs projets fonciers : installation d'un scanner (clinique Oxford), agrandissement de la clinique Oxford, mise à niveau des installations techniques de la clinique du Parc Impérial Au niveau du Groupe Almaviva Santé : Missions opérationnelles de M&A (intégration, synergie) |
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GIE Almaviva Santé
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Jan 2020 - Aujourd'hui |
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Clinique Axium - GCS de Cardiologie Axium-Rambot - Clinique Toutes Aures - Groupe ALMAVIVA SANTE, Aix-en-Provence et Manosque
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Jan 2012 - Déc 2016 |
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Au niveau de la clinique Axium et du GCS de cardiologie Axium-Rambot : Clinique MCO (Médecine, Réanimation, SOS Main, chirurgie carcinologique, cardiologie interventionnelle, scanner, IRM) Intégration de l'établissement au Groupe Almaviva Santé suite au rachat du groupe Kapa Santé Pilotage administratif, RH, financier, opérationnel et technique Représentation auprès des tiers et des instances réglementaires Développement de l'activité : recrutement médical (hausse de 40% de l'activité en 4 ans) dans un environnement très concurrentiel. Forte progression de l'EBITDA (x3) en 4 ans Pilotage de plusieurs projets fonciers : installation d'une IRM, création d'un pôle ophtalmo, réaménagement du plateau technique de cardio et endoscopie, divers travaux. Au niveau de la clinique Toutes Aures : Clinique MCO Intégration de l'établissement au Groupe Almaviva Santé sur au rachat du groupe Kapa Santé Situation critique à la reprise du site Retournement en 2 ans et alignement des KPI aux standards du Groupe Mise en conformité et sécurité des installations techniques Au niveau du Groupe Almaviva Santé : Organisation d'achats groupés Missions opérationnelles de M&A |
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clinique Chantecler - Groupe ALMAVIVA SANTE
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Jan 2007 - Jan 2012 |
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Au niveau de la clinique : Clinique MCO et SMR (spécialité : appareillage des amputés de membre) Pilotage administratif, RH, financier, opérationnel et technique Représentation auprès des tiers et des instances réglementaires Développement de l'activité : recrutement médical et interlocuteur des médecins Pilotage de plusieurs projets fonciers : extension des blocs opératoires, installation d'un scanner, agrandissements Au niveau du Groupe Almaviva Santé : Création d'un poste de responsable Qualité Organisation d'achats groupés Missions opérationnelles de M&A |
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clinique Chantecler
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Jan 2000 - Jan 2007 |
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PriceWaterHouse (PwC)
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Jan 1996 - Jan 2000 |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Langue maternelle Espagnole : Intermédiaire |
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