Mieux vaut prévenir que guérir
NAUDIN DG Industries BtoB
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Profil mis à jour le : 27/10/2022

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Note Globale    

NAUDIN

64 ans

Carbonne

NAUDIN
DG Industries BtoB

Expériences professionnelles

 

Simelectro
Longvic

Président Directeur Général

Nov 2007 - Mars 2019

(CA 15 M€, 85p fin 2007)

Associé majoritaire d'un LBO monté avec le Cédant et des Business angels français ; Acteur mondial des liaisons électriques de puissance pour les centrales électriques :

  • Poursuite du développement et de l'optimisation de la société (nouvel ERP, nouveaux Agents...)
  • Mise en place ex-nihilo d'une filiale chinoise pour mieux servir les marchés asiatiques en 2010
  • Fermeture du site industriel français en 2013, en raison d'une concurrence low-cost très forte
  • Redressement post-RJ en 2015... Echec d'une cession partielle « in bonis » et LJ en mars 2019

Société de Conseil et de Management de Transition

Président Directeur Général

Juin 2002 - Nov 2006

(CA 23 M€, 200 p)

Associé minoritaire d'un MBI monté par trois Fonds d'investissement ; Co-leader mondial de l'accastillage, des enrouleurs de voile & du matériel d'alpinisme :

  • Mise en œuvre d'une importante évolution des sites industriels à Thiers
  • Optimisation de la filiale aux USA et création d'une filiale commerciale en Australie
  • Fusion des deux sociétés en six mois. Relance avec des nouveaux produits
  • Maintien d'une bonne profitabilité malgré un contexte de taux de change défavorable (US$ / €)

E.C.L.
Ronchin

Président Directeur Général

Avr 1999 - Mai 2002

Filiale d’Aluminium Péchiney (CA 140 M€, 800 p)

Leader mondial des équipements & services pour les usines d'électrolyse d'aluminium :

  • Développement significatif des ventes de services et de contrats de maintenance clés-en-mains
  • Développement des ventes export vers la Chine (+ 15 M€ / an en 2002) et l'Inde
  • Rationalisation & amélioration de la productivité du site industriel français
  • Maintien d'une forte profitabilité (REX = 15% du CA) dans un contexte plutôt favorable

Lucas Varity

Président Asie

Juin 1997 - Déc 1998

Hong Kong

Division systèmes de freinage

Co-leader mondial des systèmes de freinage pour l'industrie automobile :

  • Développement d'une activité de 75 M€ avec une équipe multinationale de 100 p
  • Tentative de rachat de Mando, le 1er équipementier automobile sud-coréen (500 M€ / 3 000 p)
  • Restructuration et retournement de deux J/V en Chine - Retour à la profitabilité en un an

Emerson Electric

Vice-Président Asie

Juil 1994 - Mai 1997

Hong Kong

Division composants pour électroménager

Leader mondial des moteurs & composants pour les fabricants d'électroménager :

  • Développement des ventes Asie de 20 à 45 M€, avec une équipe de 10 technico-commerciaux
  • Négociation & supervision d'une J/V moteurs de 200 p en Chine - Capital investi 7 M€
  • Fermeture d'une J/V de 50 p avec Samsung en Corée (coûts salariaux trop élevés)

Rhône-Poulenc Rhodia AG

Directeur Asie

Juil 1992 - Juin 1994

Hong Kong (1a) ; Freiburg (1a)

Division Acetate tow

Leader européen des filtres de cigarette en acétate de cellulose :

  • Développement des ventes export Europe vers Asie, de 1 à 5 M€ en deux ans
  • Identification de sites & partenaires pour une J/V industrielle en Chine ou en Indonésie

EDF

Ingénieur

Juil 1984 - Août 1991

Daya Bay (3a) ; Lyon (4a)

Direction de l’équipement au SEPTEN (BE), puis sur chantier en Chine

Leader mondial pour la conception & l’exploitation des centrales nucléaires :

  • En Chine, direction d'une équipe de 25 p : QC & suivi du montage des IEG
  • En France, amélioration du fonctionnement post-accidentel & supervision d'actions R&D

Formation

 

1991     INSEAD, Fontainebleau - Programme MBA (1 an à temps plein)

1982     ENSTA - Ingénieur, option génie industriel

1979     Ecole Polytechnique - Ingénieur généraliste

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Niveau avancé

Chinois : Connaissances de base

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