DIRECTEUR GENERAL PME / DAF et AUDITEUR

Conseil et services aux entreprises

Mission : Accompagnement pendant 6 mois (octobre à mars 2022) d’une société en forte croissance dans le domaine du BTP.

Réalisations :

• Etude des zones de risques et de croissance, rédaction et mise en œuvre des mesures correctives : comptabilité, fiscalité, finances et achats.
• Réorganisation de la production.

Menuiserie du bâtiment

Mission : Développer la société et la positionner sur des marchés à plus forte valeur ajoutée

Résultats : Progression en 5 ans du CA de 1 M€ à 3,5 M€ et de l’effectif de 7 à 28 personnes

Réalisations :

• Déploiement sur le marché haut de gamme (espaces de vente et appartements), les marchés à fortes spécificités techniques (crèche, Ephad…) et le conseil en aménagement
• Mise en place de la stratégie « zéro défaut »
• Création d’outils marketing et actions pour accroître la visibilité de l’entreprise et la recherche d’opportunités

Directeur Général - 2005 à 2009

Directeur financier - 2002 à 2005

Groupe PARTENA, filiale de LAFARGE - Aménagement d’espaces professionnels pour le tertiaire et l’industrie – CA 29 M€ – 130 personnes

Mission : Identifier des potentiels de croissance

Résultats : Progression du CA de 7% et du RE de 1.2 M€

Réalisations :

• Repositionnement commercial sur des chantiers de taille moyenne à plus forte valeur ajoutée (67% en 2008 vs 43% en 2006)
• Lancement de nouveaux produits et prestations techniques liés au marché de l’open-space
• Négociation de contrats à l’international (Vietnam, Algérie Maroc)
• Création d’un service achats centralisé pour les 6 sociétés opérationnelles multi-sites

Groupe belge GASCO - Commercialisation de fluides frigorifiques – CA 6 M€

Mission : Restructurer une société fortement déficitaire dans un contexte social exigeant

Résultats : Progression du CA de 29.6% et conduite d’un plan social de 32 personnes après négociation avec les syndicats

Groupe américain TYCO - Vente de contrats de télésurveillance

Mission : Faire évoluer le système d’information et accroître le taux de financement des contrats

Réalisations :

• Gestion d’un portefeuille de 19 000 contrats avec progression du taux de financement de 19%
• Evolution de l’information financière (de bimensuel à J+20 à mensuel à J+2)

Cabinet d’audit international

Mission : Audit légal ou contractuel de PME (CA de 1 à 45 M€) Expertise à l’international. Management de transition

Réalisations :

• Mission de transition de 6 mois comme Directeur Financier d’un groupe immobilier de 52 SCI et 2 SA en redressement judiciaire (CA >1 Md€) Accompagnement du repreneur
• Mission de transition de 5 mois comme Directeur Comptable d’un département d’IBM (11 sociétés – CA 400 M€ – 280 personnes)
• Expertise judiciaire à Bamako (Mali) pour le Ministère des Finances avec médiation banque / créancier et ministère : recouvrement de 10 Md FCFA en 1 mois.
• Audit de 3 mois des RH, du patrimoine et des finances d’une collectivité locale à Rabat pour le Ministère de l’Intérieur du Maroc

• Etudes de marché – CA 8 M€ – 25 personnes