DG Multi sites, spécialiste gestion de crises

Production de réservoirs pour véhicules industriels

(via Valtus)

• Budget préparant la fermeture de l’entité,
• Mise en place de Plan de sauvegarde par mandat ad’ hoc,
• Mise en place de la procédure collective et mise sous RJ,
• Aide à la cession de l'entreprise avec le AJ
• Rétablissement de l'apaisement social.
• Négociations avec le CSE - Mise en place d'un PSE
• Mise de la Société en LJ
• Support du liquidateur

Société DE COMMUNICATION (confidentiel)

(via IMT Partners)

• Restructuration de la dette (29 millions d’euros) pour 8 millions de C.A,
• Restructuration de l’ensemble de l’organisation avec la mise en place et la gestion d'un PSE
• Mise en place d'un financement participatif ( réception 15 millions)
• Redéfinition des canaux de vente.

Stockage et distribution de produits pétroliers, chimiques et agroalimentaires

(via IMT Partners)

• Restructuration du département financier,
• Élaboration et mise en place d’un reporting efficient,
• Mentoring et coaching du Directeur Administratif et Financier.

Solutions industrielles pour la pose, la maintenance et la surveillance des voies ferrées

(via IMT Partners)

• Formation et aide au contrôleur financier pour devenir le DAF de la société,
• Audit des flux financiers et propositions d’optimisation,
• Mise en place d’un plan d’accroissement des ventes en proposant une offre de leasing intégrée avec des services complémentaires dont full service (prévision +7 à + 9% des ventes).

Programme de fidélité en B to B et B to C, 12 employés (vendue le 09/2018)

• Évaluation du Marché et définition de la stratégie pour la France,
• Négociation des contrats et mise en œuvre de la solution dans 150 magasins, avec un réseau d’agence immobilière, d’une entreprise de caisse enregistreuse…
• Business développement, et accroissement du CA de 0 à 4,2 millions €.
• Vente positive de la structure à un acteur leader du Marché.

Dispositifs médicaux, appareils photos, microscopes et centre de réparation européen

• Responsable de la finance, du SAV, de l’IT, du juridique et du Bureau des appels d’offres,
• Redynamisation des collaborateurs à la suite d’une double crise humaine et économique,
• Restructuration à la suite de l’intégration des filiales belge et luxembourgeoise,
• Mise en place de solutions de financement pour accroître le CA des dispositifs médicaux à l’attention des hôpitaux (+18% en 2 ans),
• Préparation et arbitrage des budgets, des révisés et du 5YP,
• Mise en œuvre de SAP

CA 8 milliards €, filiale de SINAR MAS Group. Production et distribution de pâte à papier, papier & packagings, CA Europe 1,2 milliard €, 850 collaborateurs, 12 sociétés

• Opération de retournement pour la zone Europe,
• Développement des ventes en Europe de l’Est et Centrale (Création de 3 bureaux de vente),
• 3 acquisitions : 1 société de Packaging (Lamican) et 2 usines de pâte à papier (Tembec),
• Suivi et développement des comptes pan-européens et hors zone,
• Lancement de nouveaux produits sur le marché européen,
• Développement des produits d’emballage (packaging) sur les zones EMEA et Asia sous la forme de Mix-produits industriels,
• Accroissement du CA de la zone passant de 700 millions à 1,2 milliard d’euros,

• Management des fonctions supports : finance, juridique, logistique, supply chain et IT,
• Restructuration financière de la zone,
• Gestion des coûts d’achats et prix de transfert,
• Arbitrage du Budget et du plan à 3 ans,
• Reporting consolidé et établissement d’un cash pooling,
• Management des contrôles fiscaux, douaniers et négociations avec les différentes autorités,
• Mise en œuvre de SAP dans chaque entité,

Communication satellitaire, CA 12 millions €, 28 collaborateurs

• Création du Business Plan,
• Négociation et closing d’une augmentation de capital avec le fond Rothschild (7 M. €),
• Négociation et closing avec la Société Général pour un leasing de 3.5 Million €,
• Développement des ventes : 2 premiers contrats avec CEGETEL et France Telecom (2.5 millions €)
• Start-Up sous LBO

Production et distribution pour les restaurants McDonald’s, CA 565 millions €, 1.200 collaborateurs, 11 sociétés.

• Management des départements Financiers et Juridique,
• Mise en place du reporting mensuel en US GAAP dans toutes les sociétés de la zone,
• Mise en œuvre de la politique et des procédures des prix de transferts,
• Management et arbitrage des budgets et de la trésorerie de toutes les structures,
• Opérations de M&A de 5 sociétés basées au Moyen-Orient,
• Structuration de la zone du Moyen-Orient avec un siège opérationnel basé à Dubaï,
• Opération de M&A d'une usine et d'une société de distribution en Corée du Sud,
• Mise en œuvre des standards et process au Moyen-Orient, Corée du Sud et formation des équipes,
• Étude de M&A de 2 usines de transformation de viande au Moyen-Orient,
• Négociation du CA avec les franchisés et McDonald's corp. au Moyen-Orient

Département Musical (Production et édition), CA 175 millions €, 50 collaborateurs.

• Mise en place de la comptabilité analytique dans 5 pays européens avec un catalogue de 2800 produits et pour le département d’édition musicale,
• Reporting en US GAAP vers le siège aux USA.
• Gestion des droits des auteurs, compositeurs et interprètes