Société : EIFFAGE Energie – 12 mois
- Fonction : Directeur de Filiale
- Mission :
- Mettre en place une filiale par le transfert de deux agences très fortement syndiquées, organiser les métiers et les hommes, intégrer la transparence et rétablir la confiance des clients.
- Gérer et dépasser les tensions sociales de l’entité. Unité de 98 personnes
Société : Ného du groupe Terrena Coopérative Agricole – 10 mois
- Fonction : Directeur Général – société de Négoce B to B – 110 personnes
- Mission :
- Construire l’entreprise, intégrer les sociétés rachetées, mettre en place les process et les métiers, redonner le moral, relancer la dynamique commerciale vers de nouveaux marchés à marges et proposer de nouveaux débouchés commerciaux.
Société : Hominis – Groupe orienté sur les métiers RH (recrutement, conseils, intérim, coatching)
- Fonction : Directeur Général Groupe – 18 mois
- Mission :
- Regrouper les 5 PME pour en faire une entité homogène et dynamique – 400 salariés environ
Société : Mercure Engineering and Consulting Groupe ACERTA – Ingénierie dans le domaine de la construction immobilière sur des projets importants en France et à l’étranger - 20 mois
- Fonction : Directeur Général Adjoint
- Mission :
- En France :
- Passage d’une culture Start Up à une société dans un groupe au niveau control de gestion/comptabilité, organisation, RH, juridique, Services Généraux, système d’information au siège et sur les sites déportés. 250 salariés
- A l’étranger : Espagne, Algérie, Mexique :
- Mise en place et suivi de la structure et des équipes.
Société : PLAYMOBIL – Parc d’attraction - 9 mois
- Fonction : Directeur BU- 35 personnes + salariés à temps partiel ou temps ponctuel
- Mission :
- Remplacement au pied levé du Directeur en place, remise en dynamique du parc, professionnalisation des fonctions d’encadrement, remise en sécurité du parc, reconstitution des équipes 7 x 7, relance des animations, mise en place de contrôle des caisses, sécurisation des flux, gestion du terrain sur trois activités : attraction, restauration, boutique avec les particularités et les obligations de chacune.
Société : PETITJEAN – Métallurgie – 850 personnes – 14 mois
- Fonction : Secrétaire Général – 5 ateliers – un site de plusieurs hectares – classement Céveso
- Mission :
- Changement d’actionnaire, définition et mise en place d’une dynamique d’entreprise centrée autour de l’humain, des objectifs et des résultats.
- Remise à niveau des compétences, simplification des process, implication et travail d’équipe dans l’usine comme dans les services (informatique, RH, sécurité, commercial, communication..).
- Fédérer autour d’un projet d’entreprise.
Société : ARMATIS – marketing téléphonique – 1200 personnes – 3 sites + délégations – 7 mois
- Fonction : DRH Groupe
- Mission :
- Optimiser les Ressources Humaines dans un contexte de réorganisation et de décentralisation.
- Créer une culture commune, obtenir l’adhésion et la participation du Management au projet d’entreprise par la création d’outil commun, de process acceptés, de reporting …
- Gérer et anticiper les problématiques d’une population sensible de Téléacteurs, d’Enquêteurs avec un mangement de terrain dans un climat syndical tendu.
Société : AMADEUS – Création d’un groupement de Managers de Transition niveau Direction
- Fonction : Créateur et Leader
- Mission :
- Définition d’une structure souple et réactive regroupant des Dirigeants exerçant leur activité sous forme de missions opérationnelles dans toutes les fonctions de direction d’une entreprise.
Société : EXPECTRA – Société d’intérim spécialisée – 600 permanents et 5000 personnes en mission
- Fonction : Responsable de projet – 12 mois
- Mission :
- Mise en place d’un département dédié à l’intérim de transition de haut niveau (N et N-1).
- Définition de la structure, constitution d’un vivier de spécialistes expérimentés, lancement commercial avec définition des outils marketing, et des cibles.
- Prospection commerciale directe et en réseaux.
Société : XEROX OFFICE PRINTING – Groupe de fabrication, distribution de matériels bureautiques
- Fonction : DRH - 80 personnes sur 4 départements différents (14 mois) – XEROX F : 2500 salariés
- Mission :
- Mettre en place les Ressources Humaines, coatching du DG – intégration d’une société externe – mise en place des 35 heures
- Préparer les changements pour s’intégrer au marché
- Répondre aux attentes de l’Europe au niveau d’une dynamique d’entreprise tout en tenant compte de l’historique et de la structure française.
Société : Société ACTILOG – Groupe d’édition et de communication financière
- Fonction : DRH – regroupement de 2 entités avec une direction double - 12 mois
- Mission :
- Recrutement important pour ce groupe en formation et en fort développement compte tenu de son marché. Métiers innovants et atypiques.
- Mise en place d’une gestion des ressources humaines et des process de base (définition de postes, échelle de salaire, définition des profils … )
Société : Société ACTUS GROUPE – 2ème mission dans le groupe
- Fonction : Directeur du Développement – Start up - 12 mois
- Mission :
- Réflexion, mise en place et lancement d’un organisme de formation à l’introduction boursière.
- Plus spécialement adressé au Nouveau Marché et au Second Marché cet organisme était destiné à préparer des Chefs d’entreprise à « mettre » leur entreprise en bourse.
Société : Société APSIDE – SSII – groupe de 450 personnes
- Fonction : DRH – 18 mois à temps partiel
- Mission :
- Gérer un conflit interne, remettre de l’ordre au niveau juridique dans l’application des règles sociales en interne, mise en place des IRP.
- Plusieurs missions dans ce même groupe.
Missions ponctuelles :
- Accompagnement de startups
- Cabinet d’architecture (120 personnes): Audit social et préconisations société Valode et Pistre
- Maison de retraite (80 lits) audit et définition d’une nouvelle organisation (Maison St Pierre)
- Routage presse : 120 salariés, 80 MF – regroupement de 3 sites – (Bayard)
- Communication : Animation et coaching de groupe pour les commerciaux de Publicis
- Industrie mécanique : 240 salariés, 150 MF – faire évoluer les compétences pour s’adapter à une nouvelle organisation avec un objectif ISO (Senior Flexonics)
- Etc …
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