CEO / DG / Transformation / Restructuring

Conseil en transformation & restructuring

• Opérations de haut de bilan (reconfiguration de l'actionnariat, cession d'actifs),
• Opérations de refinancement ou d'optimisation de la trésorerie
• Assistance opérationnelle avec prise des mandats sociaux sur des sujets de restructuring et/ou de transformation (négociation dette bancaire, mise en œuvre PSE, savings plan)

C.A : 950 M€ - Effectif : 7000 salariés
27 titres - 7 radios

• DIRECTEUR GENERAL GROUPE HERSANT MEDIA
• PRESIDENT DE NICE-MATIN
• PRESIDENT DE LA PROVENCE
  • Restructuration du Groupe Hersant Media
  • Renégociation sous l’égide du CIRI et dans le cadre d’un mandat ad hoc et d’une conciliation de la dette bancaire auprès du pool bancaire (16 banques)
  • Résultat : 170 M€ d’abandon / 50 M€ de new money
  • Restructuration pôle presse gratuite (PSE de 2000 personnes) avant cession
  • Cession actifs presse non stratégiques
  • Lancement I deals (site d’achats groupés)

C.A : 235M€ - Effectif : 600 salariés
100 salons (B to B / B to C) N°1 en France

• DIRECTEUR GENERAL EXECUTIF (Comexposium)
• PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL (Exposium)
• PRESIDENT du DIRECTOIRE (Comexpo)
  • Fusion des sociétés Exposium et Comexpo
  • Mise en place d’une nouvelle organisation autour de 4 Business Units
  • Mise en œuvre d’un plan de réduction d’effectif (-20%)
  • Optimisation du portefeuille salon (cession / acquisition / création)
  • Ebitda 2009 : 13%

C.A : 30M€ - Effectif : 120 salariés

• Rationalisation du portefeuille titres (repositionnement / acquisitions / cessions) – 10 titres
• Création d’une branche salons.
• Gestion des relations avec les actionnaires (fonds de private equity : Baring, 3i)
• Vente d’actifs et entrée de nouveaux actionnaires : plus de 10 transactions réussies
• Résultats : EBIT 1999 = -3M€ / EBIT 2003 = +3M€
• Vente du groupe Media Publications au Groupe Marie Claire en 2004
• Président de Marie Claire Salons : salon Marie Claire Idées (création), salon de la Revue du Vin de France (création), salon Mariage au Carrousel (rachat)

C.A : 150M€ - Effectif : 200 salariés

Directeur opérationnel de la régie publicitaire d’Europe 1, Europe 2, RFM, Skyrock, BFM, Les Indépendants (150 commerciaux)

• Négociations grands comptes (CARAT, MPG, OMD …)
• Renégociation des contrats de régie avec les éditeurs
• Résultats : +20 % C.A / + 3.4 points PDM

C.A : 250M€ - Effectif : 220 salariés

En charge de la Division Kiosque (C.A 150 M€, PDM 50%)
10 collections/an sur des thématiques grand public (tourisme, cinéma, musique, informatique, automobile, cuisine, enfants…)

• Négociation des contrats de licence (Universal, Warner, Gaumont, Walt Disney…)
• Direction de la division marketing achat d’espace 20 M€
• Mise en œuvre d’une politique d’abonnement (300 000 abonnés +30 % en 3 ans)

C.A : 80M€ - Effectif : 300 salariés

En charge de la Division magazines (40 M€, 150 salariés)
Editeur de l’Expansion, L’Entreprise, L’Expansion Voyage, La Lettre de l’Expansion, Les Forums de l’Expansion, Harvard Business Review.

• Définition des politiques éditoriales pour chaque titre
• Définition et mise en œuvre de la stratégie de diffusion des magazines : abonnement, vente au numéro, promotion…
• Direction de la régie publicitaire (30 commerciaux)

C.A : 10M€ - Effectif : 45 salariés / 80 VRP - Filiale de David Campari Milano (DCM)

• DIRECTEUR GENERAL (1987 – 1989)
• DIRECTEUR MARKETING ET VENTES (1985 – 1986)
• ATTACHE DE DIRECTION (1983 – 1984)
  • Référencement grande distribution (DN 85 %)
  • Définition et mise en œuvre de la stratégie marketing et de la politique de communication
  • Direction de la force de vente (80 commerciaux)