DG Industrie Hi-Tech | Opérationnel | Impact Player | Game Changer | Team Leader

(Intérieurs d’avions – 10.000 personnes – 1.4 Md€ CA) - Huntington Beach, USA

2020 – 2022 : EVP Galleys & Lavatories Division (4.000 personnes – 450 M€ CA)

• Continuité des opérations pendant la pandémie, tout en protégeant la santé de nos employés et communautés et ajustant la taille de l'organisation à l'effondrement de l'activité (40%) principal
• Pilotage du plan de rattrapage sur une crise opérationnelle majeure impactant notre client principal.

2018 – 2020 : EVP Galleys Division (3.000 personnes – 400 M€ CA)

• Transformation vers une organisation matricielle couvrant 4 sites (Californie, République Tchèque, Allemagne, Tunisie)
• Redressement opérationnel sur les 4 sites (100% de livraison à l’heure sous 9 mois)
• Accélération des transferts de production vers les pays à coût compétitif
• Objectifs financiers (EBIT et cash) atteints ou dépassés chaque année.

(Equipementier Aéronautique – 35.000 personnes – 5 Md€ CA)

2016 – 2018 : VP Programs BU (3.500 personnes – 450M€ CA) et EVP Programs Division (6.700 personnes – 1.1 Md€ CA) - Huntington Beach, USA

• Transformation de l’organisation Programmes : renforcement des fondamentaux du management des programmes et déploiement de standards de gouvernance
• Encadrement opérationnel de 110 responsables et directeurs de programmes dans des négociations commerciales critiques, redressements financiers et rattrapages opérationnels sur des programmes majeurs.

2011 – 2016 : Directeur Général de la BU Zodiac Elastomer Europe (750 personnes – 80 M€ CA) Caudebec-lès-Elbeuf, France

• Transformation de l’organisation, des processus, de l’équipe de direction et de la gouvernance
• Développement et croissance d’un site de production dans un pays à coût compétitif (Tunisie)
• Résolution d’une crise qualité majeure
• Augmentation des ventes de 30% en 4 ans
• Rentabilité atteinte en 1 an, puis améliorée de 2 ppt/an pendant les 3 années suivantes
• Performances Santé & Sécurité améliorées, pour transformer le site à risque en un site référence dans le Groupe.

(Equipementier Aéronautique – 4.000 p – 550 M€ CA)

2010 – 2011 : Adjoint au Directeur Général Aérostructures (2.000 personnes – 260 M€ CA)

• Analyse stratégique de l’orientation de la société et préparation des audits d’évaluation
• Membre de la commission R&D du Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales (GIFAS).

2008 – 2010 : SVP Programmes & Développement (300 personnes – 55 M€ CA), Membre du Comité Exécutif Groupe

• Mise en place de l’organisation et des processus de gestion des programmes
• Lancement de 2 nouveaux programmes en développement (Conception & Fabrication, total de 25 M€ de coût non récurrent)
• Construction et négociation du financement de 3 projets R&T pluri-partenaires majeurs (60M€ de budget).

2006 – 2008 : Adjoint, puis Directeur de la BU Portes (120 M€ CA)

• Mise en place puis direction de l’organisation en Business Units (responsabilité P&L, intégration des départements hors production)
• Redressement opérationnel et financier sur un programme majeur en développement.

2004 – 2006 : Responsable du programme Portes A380

• Gestion de crise opérationnelle et redressement d’un programme majeur dans ses phases de fin de développement et démarrage de production série.

Délégation Générale pour l'Armement (DGA), Direction des Centres d’Essais (8.000 p)

2000 – 2004 : Chef de Projet A380

• Mise en place et pilotage d’une organisation nouvelle (équipe, processus) en support d’une stratégie de diversification commerciale sur les essais pour Airbus et ses fournisseurs sur le programme A380 (17 contrats remportés).

1998 – 2000 - Responsable de l’activité “Structures Militaires” au Centre d’Essais Aéronautique de Toulouse (CEAT) (630 personnes – 40 M€ CA)

• Direction d’une activité de 80 ETP sur la modélisation et les essais de comportement mécanique des aéronefs militaires
• Responsable du projet pour la conception et la fabrication de l’installation d’essai de fatigue d’ensemble de l’avion TRANSALL (60 personnes pendant 2 ans).

1995 – 1998 : Responsable de l’activité “Mécanique de la Rupture” au CEAT

• Gestion et support technique de 3 responsables d’études et d’essais.

1993 – 1995 : Responsable d’études “Matériaux” au CEAT

• Développement de l’expertise technique sur le comportement mécanique des matériaux, à travers des études conjointes avec les bureaux d’études industriels et laboratoires de recherche.

• Enseignement de la mécanique aux élèves ingénieurs dans leurs 1ère et 3ème années.

Stage de fin d'études :

• Adaptation d'un modèle de calcul par éléments finis à la simulation de la tectonique des plaques.

Service Militaire :

• Encadrement d'une section d'appelés du contingent
• Obtention du brevet parachutiste
• Chef de projet pour la conception et la fabrication d'un parcours d'obstacles.