DG services aux entreprises

Rachats par le groupe Archiveco :

• Locarchives (40M€), numéro 1 en France de la conservation d'archives permettant au groupe Archiveco de devenir le leader français dans ce domaine .
• CDDOC Services (5 M€) : PME spécialisée dans la GED avec également une activité de numérisation traitée en offshore
• MAARCH : start-up spécialisée dans des logiciels d’archivage électronique en open source

De ces rachats est né le Groupe XELIANS (80 M€, 750 pers), avec 2 principales entités :

• Xelians Archivage : regroupement d'Archiveco et Locarchives
• Xelians Digital : fusion de Scaneco et CDDOC

Mon rôle :

• Actionnaire du Groupe, membre du CODIR,
• DG de la filiale Xelians Digital

XD 2021 : 13 M€, 250 pers dont 40 développeurs, 6 sites de production, 2 filiales offshore : Tunis et Casablanca

Intégration dans le Groupe Archiveco (un des leaders français de la conservation d'archives avec 25 sites, CA 12 M€, 120 personnes)

• Extension de l'offre permettant des prestations encore plus spécifiques et sécurisées : banques, assurances, administrations...
• Ouverture d'une agence supplémentaire : Bordeaux
• Création d'une filiale offshore à Tunis
• Normes ISO liées à la profession

Création de l'entreprise : prestations de services par la numérisation, la mise en ligne sécurisée et le traitement de données.

• Ouverture de 3 agences : Lyon, Avignon, St Quentin
• Effectifs 2007 de 60 personnes : 2/3 en production, 1/3 en développement
• CA 2007 : 3 M€

Membre du Groupe Christian Salvesen (logistique et transport) :1600 pers ,160 M€

21 agences en France

• Management et responsabilité de l’exploitation des agences (21 cadres, entités 50 à 200 pers)
  • Etablissement et suivi des budgets et objectifs de chaque site
• Suivi commercial et technique d’une partie des clients du top 20, en étant l’interlocuteur privilégié (15 M€)
• Encadrement d’une équipe (4 cadres) chargé du suivi, mise en place et de la gestion :
  • Plan de transport (350 lignes, 28M€),
  • Application des procédures, assistance, mise en place des nouveaux trafics
• Membre du comité de direction

Filiale française d'un groupe de transport mondial : 5200pers, 700 M€

50 agences en France

Encadrement hiérarchique d'une équipe de 8 cadres, et fonctionnelle sur les Directions régionales

Chargé de l'organisation de l'exploitation agence avec :

• Plan de transport (500 lignes, 35 M€) de la gestion du parc : 3000 véhicules
• Suivi commercial et technique des dossiers importants et stratégiques (15M€)
• Suivi et mise en place des différents systèmes informatiques, participation active à la mise en place d’un nouvel outil.
• Mise en place d'un PAQ, des suivis qualité, et des audits.
• Relation, choix et suivi des confrères et correspondants.

SSII spécialisée dans la GED et les flux de données, dont 90% de la clientèle sont des transporteurs. Start-up créée en 1995 (intégrée au groupe Néopost)

CA : 30 M€ effectif : 80 personnes

• Membre du comité de direction
• Suivi clients et mise en place des nouveaux dossiers
• Gestion et création des agences (7) en France (avec ouverture sur l'Europe), et du process industriel
• Responsabilité de la Hot-line Clients, de la maintenance et du suivi du système d'exploitation

Transport de colis de moins de 30kg, sur l'Europe. Avec une logistique dédiée (semi industrielle) et un Tracing complet , s'appuyant sur un réseau de 44 sites Start-up née en février 95 ; certifiée ISO 9002 à la fin de la 2ème année

CA 99 : 200 M€ ; effectifs : 1800 personnes ; 23 millions de colis transportés en 99 (environ 6% du marché français en 2000)

• Acteur aux côtés des 19 actionnaires du lancement
• Membre du conseil d'administration et du CODIR
• Création, mise en place et responsabilité (gérant) :
  • Des 4 centres de tri (10M€)
  • Du plan de transport (25M€,140 pers)
  • De la filiale informatique (2.5M€, 4 pers)
• En charge de l'évolution de l'outil informatique : soft et hard, avec une participation active à l'évolution de l'offre, et de l'industrialisation de l'exploitation
• Coordination logistique des 44 sites français
• Négociations avec des partenaires étrangers.
• Animations de groupes de travail : actionnaires, responsables de centres
• Gestion des achats pour le réseau : véhicules, fournitures, parc informatique.

Leader de l’échange standard du radiateur automobile, CA 80M€ (Groupe Valéo)

Effectif régional : 85 personnes

CA : +21% 93/92 (objectif 94 : 9M€)

Membre du comité de direction, et de l’équipe d’animation du réseau

• Réorganisation de la structure commerciale par la création et fermeture de centres
• Entretien et développement de la clientèle. Salons et meeting
• Gestion des hommes et des moyens :
  • administratif et comptable (PME)
  • budgets et reporting
  • production : transformations d’ateliers artisanaux en semiindustriels, mise en conformité (environnement, sécurité, normes Qualité du groupe)
  • stocks : disposition, appros, roulement, suivant les sites et informatisation
• Participation à la mise aux normes ISO des ateliers de rénovation français
• Réalisation d’un plan social sur 50% des effectifs, dans un contexte fortement syndicalisé

Transport rapide de petits colis, CA 37M€, filiale du groupe CALBERSON

Effectif : 108 pers, CA : +50% 90/89

• Responsable de la filiale
• Organisation de l'exploitation, la gestion et du développement commercial : budget, encours
• Mise en place informatique : suivi par code barre, informations commerciales
• Création de 2 agences

Transport rapide de petits colis en service nuit et en livraison 12h, CA 88 : 90M€

Directeur régional adjoint région Rhône-Alpes

Effectif 110 pers et 70 sous-traitants CA : 15M€

• Responsable de l'exploitation des 6 agences et du plan de transport
• Établissements et application des budgets.
• Etroite collaboration avec le service commercial :
• prospection de gros dossiers
• suivi clientèle
• Pilote de la mise en place du nouveau système informatique.
• Realisation complète de 3 dossiers immobiliers (valeur 3M€), et transfert d'activité

Bruxelles (1 an)

• Audit, puis mise en place d'un plan de restructuration de la filiale belge - effectif 15 pers et 20 st
• Remise à l'équilibre par : réduction des charges, négociations financières, réorganisation complète du Réseau de distribution

Grenoble, puis Lyon

Effectif 40 pers et 30 sous-traitants - CA : 2 à 6M€

Transport de courrier international

• Etude de la mise en place d'une agence sur Lyon
• Comptabilité et relance clients au siège parisien

Transport de colis et courrier international

• Création de l'agence de Lyon
• Au bout d'un an : effectif 15 pers - CA : 400KF mensuel

• Maître auxiliaire (Mathématiques, Physique ) à temps plein dans divers établissements (lycées, collèges) de la région Rhône-Alpes, avec une population scolaire très variée.